未來之路所需的技能

2021021808:30

 

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未來之路所需的技能

未來之路的關鍵技能是什麼?
根據各人的觀點,會得到各種不同的答案。

但是,業務技能和技術技能似乎不斷出現,
並且具有適應性和靈活性以應對當今的變化週期

businessThink:現在正確無所不在的規則中
Dave Marcum,Steve Smith和Mahan Khalsaxu兩人
寫下了未來職場所需的技能。

未來所需的技能

根據作者的說法,當埃森哲採訪了全球500名高管時,他問道:
“最需要什麼勞動力技能,並且在未來兩到五年內將最需要什麼?”

他們的回答如下:

商業技能:68%
技術技能:42%
靈活性和適應性:33%
自我激勵:18%
領導力:6%
功能性: 3%

積極進取的領導者或靈活應變的商人

作者寫道:

“因此,問題在想成為一名功能強大,自我激勵的領導者,
還是一名具有靈活又出色技術技能,適應能力強的商人?

能夠獨立思考,跨部門工作,快速學習新技能
並努力做出以客戶為中心的重大業務決策(對於內部和外部客戶)
的人們對於他們的公司和市場需求必不可少。

順便說一句,高階主管們不僅說他們希望很快就需要這些技能,
而且還提及這些技能很難獲得
(如果你遵守規則,那麼對你來說,勞動經濟學的供求關係是個好消息) 。

根據研究,高階主管們將尋找具有出色技術技能的靈活,適應能力強的商人。
改變可以使人成敗,所以靈活性和適應性很容易理解。
商業世界繼續走向數字化,技術起著關鍵作用,
因此擁有精通技術的人當然可以擁有優勢。

考慮到事物變化的速度,可以看到功能知識的重要性降低,
特別是在靈活性方面有利的情況下。

讓人懷疑這在很大程度上取決於工作的背景和性質。

仍然讓人感到驚訝的是,在這次意見測驗中,領導層的排名是多麼低。
也許有理由認為,向精通業務的人講授領導能力
要比向才幹的人傳授有效的業務技能要容易得多,
而那些人卻缺乏領導才能。

重點複習

領導地位低於技術技能

令人感到驚訝的是,領導層的排名多麼低。
我想與整個員工隊伍相比,您只需要這麼多的領導者。
另一方面,如果你考慮影響力的多種形式,這是領導力的一個方面,
那麼我認為領導力應該更高。

影響力是一種更有效,更有效地獲得結果的方法。
換句話說,如果您無法施加影響,
將很難獲得完成工作所需的支持。

商業技能和技術技能齊頭並進。
將業務技能和技術技能放在首位並不奇怪,它們並存。
一個沒有另一個可能是無效的。
如果你具有商業技能,
但不使用當今的工具或不了解不斷變化的形勢,
那麼你將不會像那些人那樣有效。

同樣,如果你具有技術技能,但不能將其轉化為業務價值,
那麼你將不會像有能力的人那樣有用。

靈活性和適應性是關鍵
個人很高興看到明確指出了靈活性和適應性。
個人是持續改善的忠實粉絲。
我認為,當今成​​功的很大一部分是適應變化,
並找到充分利用新機遇的方法。


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