未來之路所需的技能
未來之路的關鍵技能是什麼?
根據各人的觀點,會得到各種不同的答案。
但是,業務技能和技術技能似乎不斷出現,
並且具有適應性和靈活性以應對當今的變化週期
在businessThink:現在正確無所不在的規則中,
Dave Marcum,Steve Smith和Mahan Khalsaxu兩人
寫下了未來職場所需的技能。
未來所需的技能
根據作者的說法,當埃森哲採訪了全球500名高管時,他問道:
“最需要什麼勞動力技能,並且在未來兩到五年內將最需要什麼?”
他們的回答如下:
商業技能:68%
技術技能:42%
靈活性和適應性:33%
自我激勵:18%
領導力:6%
功能性: 3%
積極進取的領導者或靈活應變的商人
作者寫道:
“因此,問題在想成為一名功能強大,自我激勵的領導者,
還是一名具有靈活又出色技術技能,適應能力強的商人?
能夠獨立思考,跨部門工作,快速學習新技能
並努力做出以客戶為中心的重大業務決策(對於內部和外部客戶)
的人們對於他們的公司和市場需求必不可少。
順便說一句,高階主管們不僅說他們希望很快就需要這些技能,
而且還提及這些技能很難獲得
(如果你遵守規則,那麼對你來說,勞動經濟學的供求關係是個好消息) 。“
根據研究,高階主管們將尋找具有出色技術技能的靈活,適應能力強的商人。
改變可以使人成敗,所以靈活性和適應性很容易理解。
商業世界繼續走向數字化,技術起著關鍵作用,
因此擁有精通技術的人當然可以擁有優勢。
考慮到事物變化的速度,可以看到功能知識的重要性降低,
特別是在靈活性方面有利的情況下。
讓人懷疑這在很大程度上取決於工作的背景和性質。
仍然讓人感到驚訝的是,在這次意見測驗中,領導層的排名是多麼低。
也許有理由認為,向精通業務的人講授領導能力
要比向才幹的人傳授有效的業務技能要容易得多,
而那些人卻缺乏領導才能。
重點複習
領導地位低於技術技能。
令人感到驚訝的是,領導層的排名多麼低。
我想與整個員工隊伍相比,您只需要這麼多的領導者。
另一方面,如果你考慮影響力的多種形式,這是領導力的一個方面,
那麼我認為領導力應該更高。
影響力是一種更有效,更有效地獲得結果的方法。
換句話說,如果您無法施加影響,
將很難獲得完成工作所需的支持。
我想與整個員工隊伍相比,您只需要這麼多的領導者。
另一方面,如果你考慮影響力的多種形式,這是領導力的一個方面,
那麼我認為領導力應該更高。
影響力是一種更有效,更有效地獲得結果的方法。
換句話說,如果您無法施加影響,
將很難獲得完成工作所需的支持。
商業技能和技術技能齊頭並進。
將業務技能和技術技能放在首位並不奇怪,它們並存。
一個沒有另一個可能是無效的。
如果你具有商業技能,
但不使用當今的工具或不了解不斷變化的形勢,
那麼你將不會像那些人那樣有效。
同樣,如果你具有技術技能,但不能將其轉化為業務價值,
那麼你將不會像有能力的人那樣有用。
一個沒有另一個可能是無效的。
如果你具有商業技能,
但不使用當今的工具或不了解不斷變化的形勢,
那麼你將不會像那些人那樣有效。
同樣,如果你具有技術技能,但不能將其轉化為業務價值,
那麼你將不會像有能力的人那樣有用。
靈活性和適應性是關鍵。
個人很高興看到明確指出了靈活性和適應性。
個人是持續改善的忠實粉絲。
我認為,當今成功的很大一部分是適應變化,
並找到充分利用新機遇的方法。