關於願景，使命，價值觀和戰略

我經常看到人們從戰略開始……
而之前忽略了願景，使命和價值觀。但是這裡有什麼區別？

認為是時候繪製圖片並闡明差異了。假設我們要爬上珠穆朗瑪峰…

最後，我們到達頂端並不重要。
願景是很難實現的，它是驅動我們並為我們提供共同方向的事物。
也許我們的策略失敗了，而我們沒有達到頂峰……
那麼我們需要改變策略，而不是願景。目標是道路，願景始終不變。

有時我們直接致力於實現願景，有時則不這樣做。
在這種情況下，我們嘗試到達珠穆朗瑪峰，
而下一次我們要降到更低的山脈時，我們只是為了訓練珠穆朗瑪峰。
另一座山是一條完全不同的道路，但背景相同。

你的願景是願景還是更多的使命或價值？
我們不應將願景與目標混為一談。
遠景通常無法實現，如果我們將其命名為目標，那麼遠景是最終目標。
更好的是，我們不命名遠景目標，
而是在接近遠景之前使用目標這個詞作為我們需要達到的目標。

在發布“數字化轉型：下一個5英里的道路工程”一文之後，
願景是遙不可及的，而任務期限為5-10年，戰略為1-2年。

 

攀登山峰的例子將有助於理解差異。
但是，以下是遵循此原理的兩個真實範例：

老年癡呆症協會 ^1）

願 景

沒有阿爾茨海默氏病的世界。

使 命

通過研究的進展消除阿爾茨海默氏病；
為所有受影響的人提供並加強護理和支持；
並通過促進大腦健康來降低癡呆症的風險。

價值觀

我們對最高道德標準的承諾鑄就了阿爾茨海默病協會的核心價值觀，
並推動了我們的工作重點，承諾和組織決策。
我們的聲譽是最終的資產，
這些核心價值觀指導我們的行為，判斷以及我們如何完成使命：

誠信
我們保證彼此之間以及與各個選區之間的關係保持透明。

追求卓越
我們致力於創新，最大限度地利用技術，並不斷增加我們的知識。

包容性
我們本著包容性的精神開展活動，
為協會中的許多利益相關者提供機會和論壇，
讓他們在整個活動中得到代表和聆聽。

多樣性
我們大力鼓勵和歡迎多樣性的力量，
尤其是那些服務不足或代表性不足的人。

以消費者為關注焦點
我們尋求了解，學習和滿足患有阿爾茨海默氏病
的個人，其家庭和看護者的需求。

責任制
我們恪守承諾，並在實現目標方面取得了可衡量的進步。

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宜家 ^2）

宜家結合了他的願景和使命宣言。
這通常很困難，因為願景是真正的大事，
永遠不變，而使姳卻可以不時改變。
一些公司每年更改其任務。
但是，宜家通過句子來區分願景和使命，
並將使命命名為“我們的經營理念”。

願 景

為許多人創造更好的日常生活

使 命

以低廉的價格提供各種精心設計的功能性家用家具產品，
以使盡可能多的人有能力負擔得起。

價值觀

團結
團結是宜家文化的核心。當我們彼此信任時，
我們就會變得堅強，朝著同一個方向努力，一起玩樂。

成本意識
盡可能多的人應該能夠負擔得起美麗而實用的房屋。
我們不斷挑戰自己和他人，從中獲得更多收益而又不影響質量。

更新和改進
我們一直在尋找新的更好的前進方式。
無論我們今天在做什麼，明天我們都可以做得更好。
為幾乎不可能的挑戰找到解決方案是我們成功的一部分，
也是繼續下一個挑戰的靈感之源。

賦予並承擔責任
我們相信賦予人們權力。
承擔責任是個人成長和發展的方法。
相互信任，積極向上和前瞻性激勵每個人為發展做出貢獻。

關愛人類和地球
我們希望成為積極變革的力量。
我們有可能在今天以及子孫後代產生重大而持久的影響。

簡單性
一種簡單，直接和務實的生活方式是我們Småland遺產的一部分。
這是關於成為自己並與現實保持聯繫。
我們見多識廣，務實，並認為官僚主義是我們最大的敵人。

與眾不同意味著
宜家不像其他公司，我們也不想成為。
我們喜歡質疑現有的解決方案，以非常規的方式思考，
嘗試並敢於犯錯—總是有充分的理由。

以身作則
我們認為領導是一種行動，而不是立場。
我們在能力和經驗之前尋求人們的價值觀。
以對話為榜樣並以身作則的人。
這是成為我們最好的自我，並相互展現最好的。

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