如果你不了解新組織的去向以及如何到達新的組織，
則無法確定該組織的去向。
為了提高個人工作效率，請學習如何評估組織的狀態。

在《前90天：各級新領導者的關鍵成功戰略》中，
邁克爾·沃特金斯（Michael Watkins）
分享了STARS星級企業發展模式來分析你的公司。

明星模式

關鍵點在於，業務（以及就此而言，營業項目，流程，產品和計劃）
傾向於從一種類型的情況轉移到另一種情況。

成長期

初創企業自然處於成長期。
成熟的企業也可以通過內部創業進入成長期，
以創造新產品和服務。

沃特金斯寫道：

“成功的初創企業不斷壯大，並最終成為持續成功的局面。
通常，管理初創企業的人員會轉向解決新的初創企業，
而在運營大型企業方面更有經驗的管理人員會接任。

這些成功的企業可能會隨著內部多元化
的新產品，服務，流程或技術的誕生而誕生。
這樣，健康的公司就會進入成長期。”

恢復期

恢復週期是指你將業務重新調整為持續成功的狀態。

沃特金斯寫道：

“但是熵增加了。成功的企業由於內部自滿或外部挑戰，
或兩者兼而有之，往往會陷入困境。
即使該組織尚未陷入危機，敏銳的觀察者
也會看到聚集的暴風雲表明需要進行重組。

重新調整組織通常意味著重定向其資源，
例如通過放棄老化的產品線和開發新技術。
這通常意味著以根本方式改變組織的戰略，結構，技能甚至文化。

重新調整業務將其恢復到維持成功狀態，該狀態在模型中指定為恢復週期。”

危機期

如果業務未能重新調整，則最終可能會陷入困境。

在危機週期中，您將業務縮減為可防禦的核心，然後開始進行備份。
目標是使業務回到持續的成功狀態。

沃特金斯寫道：

“如果重新調整業務的努力失敗了，它可能會以全面的轉變而告終。
當先前的領導者看不到需要重新調整時，就會發生這種情況。
（畢竟，企業很少會直接從維持成功轉為轉虧為盈。）

不管為什麼發生這種情況，很少有人爭辯說需要快速進行重大更改，
如果情況嚴峻，企業正在虧損，其最佳人才就是跳船。

扭轉失敗的業務需要新的領導者將其迅速縮減為可防禦的核心，
然後開始進行備份。
這個痛苦的過程如果成功，將使企業處於持續的成功狀態，如危機週期所示。
如果扭轉業務的努力失敗，結果將是關閉或資產剝離。”

釋放禁錮思想

以下是主要建議：

你越了解願景，就越能充分運用你所處的系統，
並以產生最大影響的方式來努力。