你如何讓人們採取行動？如果你的結果取決於其他人，
你如何為行動奠定基礎並幫助建立動力？
在頭90天：成功的關鍵戰略新的各級領導，
邁克爾·沃特金斯寫出有關如何使
用行動強迫使事件幫助推動人們行動起來。

關鍵重點
這是關鍵要點：確定誰在什麼時候做什麼。

同意行動和讓所有者負責之間存在很大差異。

當你有結果的時間表時，也會有很大的不同。

運用時間表和增量里程碑。

與其等待最後的大爆炸，不如將工作分解為增量。

這避免了下游出現大的意外。

利用審查會議。

回顧會議是一個很好的強制功能。

向房間裡合適的人提出合適的問題。

這是推動結果或至少澄清障礙和問題的最有效方法之一。
消除無所作為選項
沃特金斯寫道：
“你怎麼能讓人們採取行動呢？
即使有最好的意圖，也很容易推遲決策、延遲和避免投入稀缺資源。
當你的成功需要很多人的協同行動時，一個人的拖延會產生連鎖效應，
給其他人一個不繼續的藉口。
因此，作為一種選擇，您必須消除不作為。”

設定強制行動事件

Watkins 寫道：“一種方法是設置強制行動的事件—
誘導人們做出承諾或採取行動的事件。
那些做出承諾的人應該被鎖定在具有增量實施里程碑的時間表中。
會議、審查會議和截止日期都可以保持力量：
定期開會審查進展，並對未能達成既定目標的人提出嚴厲質疑，
增加了跟進的心理壓力。”

不要把他們推向對手方
沃特金斯寫道：
“但要小心：在你確信作用在關鍵人物
身上的力量平衡正在向你傾斜之前，不要急於關閉。
否則，您可能會成功地迫使他們表明立場，
但卻無意中將他們推向了賬本的“對手”一側。
同樣，你需要依靠與相關人員和‘情報網絡’的對話來了解情況。”