“在你的決定時刻，你的命運將受到影響。”
—安東尼·羅賓（Tony Robbins）

滿意並不是要找到最合適的衣服。

這是為當前情況找到足夠合適的解決方案。
加里·克萊因（Gary Klein）在
《權力的來源：人們如何做出決策》一書中談到了滿足感。
這裡的關鍵是，滿足意味著要弄清楚什麼是令人滿意的結果，
然後找到實現該目標的方法。

在極端時間壓力下的快速決策

克萊因繼續指出，這是有經驗的火場指揮官
可以在極端時間壓力下迅速做出有效決策的方式。

他們沒有探索所有可能的選擇並評估其取捨，
而是迅速在腦海中進行了心理模擬。
如果他們發現該選項不起作用，則繼續進行下一個。

滿意的

在時間壓力下，滿意可以有效地
找到復雜問題的“足夠好”的解決方案。

克萊因寫道：
單一評估與比較評估之間的差異與
獲得諾貝爾經濟學獎的赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的研究有關。
西蒙（Simon（1957））確定了一種
他稱之為令人滿意的決策策略：選擇第一個可行的選擇。

滿意度與優化不同，後者意味著試圖提出最佳策略。
優化是困難的，並且需要很長時間。滿足效率更高。

單一評估策略基於滿意度。
西蒙用滿足的概念來描述商人的決策行為。

最大化者和滿意者

滿意者比期望最大化者更滿意嗎？

通過維基百科上的滿意度：
“一些研究表明，滿足/最大化和其他決策策略（例如人格特質）
具有很強的遺傳成分，並且會隨著時間的流逝而持久。

這種遺傳對決策行為的影響是通過經典的雙胞胎研究發現的，
在該研究中，決策傾向由雙胞胎對自我報告，
然後在單卵雙卵和雙卵雙卵之間進行比較。
這意味著人們可以分為
“最大化者”和“滿意者”，有些人介於兩者之間。

滿足與最大化之間的區別不僅在決策過程中有所不同，
而且在決策後評估中也有所不同。
最大化者傾向於在其決策過程中使用更為詳盡的方法：
與滿足者為獲得更大滿意度相比，他們尋求和評估更多的選擇。

然而，儘管滿足者傾向於對其決策感到相對滿意，
但是最大化者傾向於對其決策結果不滿意。
人們認為這是由於人們在選擇範圍廣泛時擁有的認知資源有限，
從而迫使最大化者無法做出最佳選擇。
因為最大化是不現實的，並且在日常生活中通常是不可能的，
所以最大化者在選擇後的評估中常常感到後悔。”

釋放禁錮思想

以下是是主要建議：
專家找到了第一場比賽。
專家們避免優化單個值—
他們在一組標準中尋找最合適的條件，
而對之最先擬合（很快就想到了）。
新手必須探索更多。
新手沒有此選項，因為他們不知道這些選項，
不知道重要的標準以及沒有經驗可用來進行評估。

儘管滿意並不是在每種情況下都能奏效，
但它可能比您想像的要頻繁得多，具體取決於要優化的內容。