專家如何做出決定
“一旦做出決定，宇宙就會密謀實現。”
—拉爾夫·沃爾多·愛默生
專家不會像新手那樣做出決定。
這是一個完全不同的過程。專家借鑒經驗。
他們迅速對心理模擬測試模式以找到合適的方法。
加里·克萊恩（Gary Klein）
在《力量的源泉：人們如何做出決策》一書中
解釋了專家如何對新手做出可靠的快速決策。
識別為基礎的決策（RPD）模型
克萊因（Klein）寫道，
識別為主導的決策（RPD）模型集成了兩個過程：
1.決策者如何評估情況
2.他們如何通過想像來評估行動方案
RPD有3種基本變化：
1.簡單匹配-我之前如何解決？這是典型的情況。
決策者可以識別情況，
並知道目標、線索、期望和行動。
“如果……那麼........”
2.診斷情況–最接近哪種情況？
這與典型案例不符，或者映射到多個案例。
決策者需要弄清楚哪種情況最接近。
“如果（???）…那麼........，”
3.評估行動方案–最佳行動是什麼？
這可能涉及調整動作或排除選項。
“如果……那麼........（???）”
儘管RPD模型聽起來很明顯，但它與早期的決策理論不同。
理性選擇策略
在基本原理選擇策略中，您可以定義評估維度，
對每個維度進行權重，對每個維度的每個選項進行評分，
將權重相乘，將總分加起來並確定最佳選擇。
RPD與理性選擇
在評估以認知為基礎的決策模型
與理性選擇時，需要考慮以下幾點：
☆如果您不信任某人做出重大判斷，例如哪種選擇最佳，
那麼為什麼要信任理性選擇策略中所有的小判斷呢？
☆通常沒有足夠的時間或訊息來使理性選擇策略發揮作用。
☆理性的選擇策略不會確保新手做出正確的選擇。
☆理性選擇策略通常對經驗豐富的決策者沒有幫助。
☆理性選擇策略在與團隊合作中很有用，
可以用來校準每個人對選擇的看法。
可以用來校準每個人對選擇的看法。
釋放禁錮思想
以下是主要建議：
以識別為基礎的決策（RPD）是對潛在結果的快速掃描。
RPD通過設想行動的執行方式，
而不是通過正式的分析和比較，來快速評估行動的過程。
而不是通過正式的分析和比較，來快速評估行動的過程。
對正式的決策方法持懷疑態度。
懷疑正式的決策方法，
因為它們不是大多數人在實際場景中使用的方法。
不需要時不要盲目探索選項。
對何時需要比較選項以及何時不需要比較保持敏感。
當您不熟悉某種情況時，可能需要投放大量資金。
在其他時候，
您可以依靠自己的專業知識並深入研究較小的替代方案。
對何時需要比較選項以及何時不需要比較保持敏感。
當您不熟悉某種情況時，可能需要投放大量資金。
在其他時候，
您可以依靠自己的專業知識並深入研究較小的替代方案。
RPD專注於行動和結果。
RPD專注於準備採取行動，
而不是陷入分析癱瘓，直到完成所有評估。
如果您想做出更好的決策並擺脫分析癱瘓，
請考慮利用“以認知為主導”的決策能力。
延伸閱讀：
滿足於完成事情
