塞思·戈丁(Seth Godin)的最佳啟示
“忙並不等於重要。衡量並不意味著要緊。”
—塞思·戈丁（Seth Godin）
這篇文章中有一條隱藏的訊息—這是你隱藏的免費獎品。
無論你是否找到免費的獎品，這篇文章都會讓你思考。
關於你的生活。
關於工作。
幾乎所有內容。
為什麼？
塞思·戈丁（Seth Godin）是無盡的洞察力源泉
因為這是一個名叫塞思（Seth）的人之教導的總結。
塞斯·戈丁（Seth Godin）是一位作家、變革的推動者，
意義的創造者和創意商人。
我不得不說，這是迄今為止我最具挑戰性的“精粹”。
賽斯（Seth）是洞察力的源泉，
我不僅想揭露冰山一角，還想做更多的事情。
同時，我想從陽台上俯覽，
跨越他的思想之林，並繪製最有意義的見解的地圖。
我不會要求勝利，但是
我會以塞思的精神為內心微笑，我不會讓完美妨礙前進。
我希望人們能與我分享塞思的經驗，
而地圖將超越我的素描，並擁有自己的生活。
現在，這是我的“頁面上的Seth”。
塞思·戈丁（Seth Godin）的25個最佳教訓
在探索塞思的作品時，找到可以用於生活或工作中的事情。
如果你的目標是找到3個ah-has(喔~)，
那麼你將改變自己的框架…生活的關鍵是，
如果你改變框架，就可以改變自己的比賽。
塞思（Seth）充滿了教訓和見解。
這是25堂值得一讀的課程：
1.在太陽下山之前，進行一趟良好的跑步。
賽斯（Seth）說：
“生活就像滑雪。就像滑雪一樣，目標不是到達山頂。
在太陽下山之前，要有很多良好的運轉。”
2.出色。
無聊是看不見的。傑出的產品和非凡的人們得到談論。
賽斯（Seth）表現非凡-
“你怎麼能再浪費一天，而不運用我們這一代最大的變化呢？
當世界讓你變得如此傑出，變得如此容易時，
您怎麼敢為更少的收入而安頓下來？”
3.成功是一種技能。
塞思關於成功的理念是：
“可以同時享受工作，做正確的事情，保持透明，
付出比獲得的更多的錢並獲得成功。”
這需要工作。與成功的人在一起。你成為和你在一起的人。
通過與成功的人相處，你將了解什麼是有效的，什麼是無效的。
你可以為他們的成功建立模式，翰打開可能看不到的門。
塞斯（Seth）向成功人士致敬-
“成功人士很少將能幹的態度與明智的計劃相混淆。
但是他們意識到，一個沒有另一個不可能讓你走得很遠。”
4.做到最好是最好的地方。
最好是最好的。
人們選擇市場領導者，然後將選擇範圍縮小到頂部。
塞思說：“被世界上最好的人嚴重低估了。”
根據賽斯（Seth）的說法，世界上最好的是相對的-
“對於他們來說，現在最好是
基於他們的信仰和他們所能接觸到的世界。”
在Dip中，Seth分享了你可能無法成為世界上最好的人的7個原因：
並因表現平庸而安定下來
5.被錯過。
塞思（Seth）關於如何被遺漏的方法-
“連接，創造意義，有所作為，重要，被遺漏。”
6.每個人都是某事的專家。
你是某件事的專家。有意義。
SQUIDOO鏡頭是為他人創造意義的一種方式。
Seth on lens塞思鏡頭 –
“鏡頭給人以情境。成功的話就傳達了意義。”
7.成功是一種等級制。
8.不要將A做為獲得B的一種有計劃的策略。
做A，因為你相信它。
賽斯（Seth）談成功-
“如果我們將成功定義為以我所做的工作為生的能力，
我會說：
就是這樣。沒有秘密的議程
我一點也不著急完成“更大”的項目，到達終點線
而不是我認為成功會使我成功。
☆當您認為自己是對的時候，它會更有趣，並且您的激情會通過
讓我的實際工作得到很好的利用。那我出現了。出現被低估了。”
9.長期待在裡面。
事情很少變得容易。使旅途值得。成功告別。
賽斯（Seth）說：“取而代之的是傾聽你的真實客戶，
你的願景並為您帶來長遠的收穫。
伙計們，因為那要花多長時間。”
10.退出正確的事情，然後傾斜正確的Dips。
贏家一直都在放棄正確的事情。
在浸入時識別。選擇正確的浸入量。
在Dip中，Seth教給我們3條曲線：
Dip是開始和精通之間的漫長征途。浸入是成功發生的地方。
僅當你將要獲得成為世界上最好的東西的好處時，才堅持下去。
庫爾-德薩克（Cul-De-Sac）是你工作，工作和工作的地方，
但沒有太多變化。這些都是無用的工作。
懸崖是你摔倒之前不能退出的情況。
如果你在Cul-De-Sac或Cliff中，則需要退出。
你需要退出這些，以便你可以重新專注於有前途的事情。
11.確定你是自由職業者還是企業家。
塞思（Seth）在《引導者的聖經》中告訴我們，
自由職業者在推銷自己的才能。
儘管他們可能有幾名員工，
但他們在沒有老闆的情況下從事工作，但沒有經營業務。
沒有退出策略或一桶金，
但是他們自己做自己的工作，做自己的老闆。
例如裝潢設計師，作家，顧問，
電影編輯，園丁，建築師，翻譯和音樂家。
塞思（Seth）寫道，
企業家正在嘗試建立比自己更大的東西。
他們承擔有計劃的風險，並專注於增長。
企業家願意獲得很少的薪水，長時間的工作並承擔巨大的風險，
以換取做大的，具有實際市場價值的東西的自由。
12.就像走過迷宮一樣。
賽斯（Seth）從頭開始建立業務-
“隨手學習。隨手改變。
從頭開始建立業務就像走過迷宮般的迷宮。
一旦打開一扇門，就會出現100扇新門。
在迷宮中移動時，你需要停下來檢查一下位置。看地圖。
如果你在錯誤的位置，請移動。
但是，如果你發現了一個新地方，那麼利用它就沒有錯。”
13.每個人都不是你的客戶。
賽斯（Seth）教給我們失敗的關鍵-
“失敗的關鍵是試圖取悅所有人。”
傾聽你的真實客戶。
不是媒體，投資者或早期採用者。
塞斯不是每個人的客戶-
“媒體希望在一夜之間取得成功（因此，他們需要有人解散）。
別管他們。忽略那些沒有足夠經驗的早期採用者批評家。
忽略那些需要可靠策略和可預期即時結果的投資者。
而是傾聽您的真實客戶……”
賽斯（Seth）弄清客戶的真正需求-
“大多數人都不知道他們想要什麼，
如果你提出要求，將得到A咖的答覆。
大多數人不知道他們想要漂亮女人還是貧民窟的百萬富翁。
他們不知道他們想要紫牛還是你的殺手文章之一。
因此，如果你想產生影響，所能做的就是領導。你不能問。”
14.餵養，成長並滿足部落的需求。
建立你的部落。
根據賽斯（Seth）的說法，
“你可以領導一個部落，
與他們建立聯繫，致力於並發展運動。”
塞思（Seth）建立了自己的部落-
“這增加了一個事實，
人們真正想要的是能夠彼此聯繫而不是與公司聯繫的能力。
因此，該許可用於組建部落，建立希望聽取公司聲音的人，
因為它可以幫助他們建立聯繫，可以幫助他們找到彼此，
並可以給他們講故事和談論一些事情。
該組織所做的一切都是為了養育和成長並滿足部落的需求。”
15.小是新的大。
專注於相關，專業和獨特。差異才是最重要的。
根據Seth的說法，小的可以幫助你實現卓越的表現-
“小意味著你將把乏味，影響力小的東西（例如製造，運輸，開票和包裝）
外包給其他人，而你則可以保留權力，
因為你發明了卓越的東西
並向人們講述了故事，誰想听他們的話。”
16.找到新的匱乏之處。
哪裡有匱乏，哪裡就有價值。
17.這是免費的內部獎品。
塞思（Seth）教我們如何創建出色的產品–
“使卓越的產品通常與產品或服務的初衷沒有直接關係。
這是免費的內在獎勵，額外的東西，時尚的獎金，設計
或非凡的服務或價格，使人們談論它並廣為傳播。”
18.第三世紀是關於思想的。
我們從農場到工廠，再到創意。
塞思（Seth）在第三世紀-
“事實是，美國歷史的頭100年
是關於誰可以建造最大，最高效的農場。
第二世紀的重點是建造工廠的競賽。
歡迎大家來到第三世紀。”
19.傳播你的想法。
成為創意商人。傳播你的想法。
賽斯（Seth）成為創意商人—
“如果你能使人們接受，擁抱，崇拜和珍惜你的想法，
那麼你將獲勝。在財務上取得了勝利，獲得了權力，
並且改變了我們生活的世界。”
根據Seth的說法，傳播是8個變量的公式：
20.不要等待完美。
測試你的想法。學習和回應。
不要等待完美落在你的腿上，
也不要讓它妨礙分享一個好主意。
賽斯（Seth）測試想法–“
我急於犯錯並獲得反饋，並提出下一個想法。”
賽斯（Seth）追求完美-
“追求完美從來沒有像進步一樣聰明。”
賽斯（Seth）現在做得很好，勝過後來的完美-
“當你開始朝向牛剃須派對的方向走的那一刻，值得做出妥協。
現在做得比以後再做要好得多。”
21.不要獲得報酬來改變你的行為。
要真實。有兩種類型的打噴嚏–混合打噴嚏和強力打噴嚏。
亂打噴嚏的動機可能是金錢和獎勵，可以將想法賣給蜂巢。
強大的打噴嚏者通過設定趨勢擁有權威，因此無法購買。
一個強大的打噴嚏的價值可能是一個濫交打噴嚏的價值的許多倍。
賽斯（Seth）留下了強有力的噴嚏-
“離開Yahoo!之後，我有很多機會擔任董事會成員並代言。
我選擇不這樣做。
為什麼？
因為我不想浪費我寫最後一本書所獲得的強大的打噴嚏點。…
在每種情況下，你都會獲得報酬來改變自己的行為。
這會讓你變得更加混雜，也變得更無能為力。”
22.閱讀的目的是選擇要改變的東西。
閱讀商務書籍時，發現3條小菜一碟。
塞思（Seth）關於如何讀一本商業書籍的想法–
“在開始之前，請確定你將要改變一整天工作的三件事。
然後，在閱讀時，找到三件事並去做。
因此，閱讀的目的不是說服你進行改變，
而是幫助你選擇要改變的內容。”
23.無論你是否喜歡，世界都會改變。
世界越來越大。
塞思（Seth）研究世界如何變化–
“世界變得越來越大，因為你可以在任何地方看到它，
但是它也變得越來越小，因為類別正在變得更加專業。”
24.營銷方式已經改變。
不是價格，而是相關性，差異和價值。
營銷現在是部落的領導。
小就是新。
解僱不適合你業務的客戶。
注意是一種資產。
許可營銷的效果要比垃圾信息更好-
“向真正想傾聽你的聲音的人
出售比打擾那些不想听的陌生人更有效。”
你可以通過IdeaViruses將口碑營銷提升到一個新的水平。
講出人們想相信的故事。出色的產品得到討論。
要真實。你不能騙人。
根據賽斯（Seth）的說法：
“即使在大多數時間，你也不能欺騙所有人。
人們一旦被愚弄了，就會談論這種經歷。”
營銷是一種投資。
賽斯（Seth）說：
“如果你是從相當固定的年度預算中進行營銷，
那麼你會將營銷視為一種支出。
好的營銷人員意識到這是一項投資。”
25.養活，成長並滿足你你的業務。
計劃這筆錢。如果沒有錢，那你就沒錢了。
在Bootstrapper的聖經中，
Seth分享了9條規則來照顧您的業務：
塞思·戈丁（Seth Godin）十大名言
以下是我最喜歡塞思的十大名言：
從未聽說過一個或積極地討厭它。所以呢？”
我們的目標是成為一個具有思想意識的人。”
塞思·戈丁（Seth Godin）按照項目分類的語錄
一般，業務，變化，偉大，想法，領導/管理，營銷，平庸/現狀，策略。
一般的
“如果您想架起一座橋樑，那麼漫長的步行和平靜的交談是一種不可思議的結合。”
“與你愛的人（和愛你的人）在一起。忽略其他人。”
“如果宗教包含您遵循的規則，那麼您所採取的行動就可以證明信仰。”
“如果有時間跟隨您的熱情去做重要的事情，就是這樣。”
“如果有時間緊急情況，為什麼沒有時間光彩奪目，慷慨大方或學習呢？”
“如果您明天可以再做一次，對嗎？”
“如果你不願，那怎麼可能實現呢？”
“如果您不為自己的工作地點感到自豪，那就去其他地方工作。”
“只是說是，是因為你不能忍受說不的短期痛苦不會幫助你完成工作。”
“生活就像滑雪。就像滑雪一樣，目標不是到達山頂。
在太陽下山之前，要有很多良好的運轉。”
“知道該怎麼做與實際做的事情非常非常不同。”
“積極思考很難。不過值得。”
“拋開您對分步手冊的需求，轉而意識到類比是您最好的朋友。”
“對大聲的人說不，會給您資源，讓他們對重要的機會說“是”。”
“我們注意到我們選擇注意的東西。”
“誰來決定您想要什麼？”
“為什麼浪費一句話什麼也不說？”
“您不是簡歷，而是工作。”
“你可能是對的，也可以有同情心。你不能兩者都做。”
商業
“隨著組織的成長和成功，它會變得無聊，播下了自己滅亡的種子。”
“選擇您的客戶，選擇您的未來。”
“選擇您的客戶。解僱那些損害您向他人傳達正確故事能力的人。”
“發展不容易被複製的專業知識或資產是必不可少的；
否則，你只是一個中間人。”
“不要試圖成為“下一個”。相反，嘗試成為新的變革者。”
“每個人都不是您的客戶。”
“解僱委員會。歷史上沒有一個偉大的網站被超過三個人構想。
不是一個。這是一個破壞交易的行為。”
“放棄控制權並予以放棄……您放棄的想法越多，公司的價值就越大。”
“如果您的組織在承諾之前需要成功，那麼它將永遠不會成功。”
“在自由的世界中，每個人都可以玩。”
“做出一個決定，甚至是一個錯誤的決定，也比陷入混亂狀態更好。”
“缺乏資源（薪資），時間和競爭重點是
為什麼這麼多非營利組織表現不佳的原因。就這麼簡單。”
“做決定。這不一定是明智的決定，也不是完美的決定。只要做一個。”
“一旦獲得與某人交談的許可，為他們找到新產品或服務是一種明智的增長方式。”
“考慮經營成功的一種方法是弄清楚您至少能做些什麼，然後做到這一點。”
“安全玩耍是非常冒險的。”
“申請過程會更改誰申請的名單。您的申請人反映了您的方法。”
“提供優質客戶服務的最佳時間是當客戶感到沮喪時。”
“市場，消費者和想法勝過整個系統。”
“您的最佳客戶的價值遠遠超過普通客戶。”
改變
“改變幾乎永遠不會失敗，
因為為時過早。它幾乎總是失敗，因為為時已晚。”
“變化不是威脅，而是機遇。生存不是目標，轉型成功才是目標。”
“如果要挖一個大洞，就需要留在一個地方。”
“幾乎沒有什麼變化會花費您。
重大改變可以通過改變遊戲來使您受益，但前提是您必須先行。
“不，一切都不會好起來的。從來沒有。
現在不行。根據定義，改變會改變事物”
“有時候，我們花費的時間比捍衛舊事物所花的時間更多，
而不是努力利用新事物。”
偉大的
“藝術就是我們盡力而為的時候。”
“要個性化。具有相關性。請明確點。”
“成為超級巨星需要大約10,000個小時的努力。”
“為工作伸張正義是您的任務，而不是創造世界紀錄。”
“繼續，做一些不可能的事情。”
“如果沒有充分的理由，請回家。
如果有的話，那就做些……大聲，現在和令人難忘的事情。”
“部落使我們的生活變得更好，領導部落是所有人中最美好的生活。”
“當孩子長大後想成為你時，你就很重要。”
“當您留下的遺產持續數小時，數天或一生時，就很重要。”
“走進房間時房間變亮就很重要。”
“當您看到世界原樣，但堅持使它變得更像現實時，就很重要。”
“您無法縮小自己的成就範圍！”
主意
“您是一個連續的想法開創者嗎？目標是成為一個具有想法的人。”
“偉大的想法是沒有人殺死太早的小想法。”
“秘密中的想法死了。他們需要光和空氣，或者餓死。”
“沒有組織創造過創新。人創新，而不是公司。”
“您的想法有多好與組織接受它的可能性之間沒有關聯。”
“除非你願意產生很多壞主意，否則你就不會有好主意。”
領導/經理
“您是一個連續的想法開創者嗎？目標是成為一個具有想法的人。”
“如果您對領導工作不感到不適，
那麼幾乎可以肯定，您沒有發揮領導作用的潛力。”
“領導能力是稀缺的，因為很少有人願意經歷領導所需要的不適。”
“另一方面，領導力就是創造您所相信的變革。”
““團隊合作”是老闆實際上指的是“按我說的做”的意思。”
“最簡單的事情就是做出反應。第二個最簡單的事情是做出響應。
但是最困難的事情是啟動。–當人們要求您告訴他們該怎麼做時，請抗拒。”
營銷
廣告只是一種症狀，一種策略。營銷遠不止於此。”
“牛角號被高估了：
擁有十倍數量的Twitter追隨者所產生的價值大約是零倍。”
“但這是一個了不起的雞蛋，一個值得談論的雞蛋，
一個值得過馬路的雞蛋，一個值得寫的雞蛋。” ”
“好的營銷人員可以衡量。”
“好的營銷人員講故事。”
“如果您不能從注意力中賺錢，那麼您應該做些其他的謀生手段。”
“如果您不能以千分之一的價格賣出，為什麼要賣到一百萬？”
“如果您是不知道如何發明，設計，影響，改編並
最終丟棄產品的營銷人員，那麼您將不再是營銷人員。你是朽木。”
“低價是出售商品的好方法。那不是營銷，而是效率。”
“以市場為導向的設計將產品營銷的成功融入產品本身。”
“營銷是人們接聽電話的方式，賬單上的排版以及退貨政策。”
“營銷管理現在是部落的領導。”
“大多數時候，富有創造力的企業家
在其營銷信息失去力量之前就失去了興趣。”
“人們不相信您告訴他們的話。他們很少相信您向他們展示的內容。
他們經常相信朋友告訴他們的話。他們總是相信自己說的話。”
人們很少買他們需要的東西。他們買了他們想要的東西。”
“也許營銷即將過渡到一種新的職業，
即需要洞察力，奉獻精神和智慧的職業。”
“過分依賴證明會分散您的真正使命-這是情感上的聯繫。”
“向真正想听聽您的聲音的人
出售比打擾那些不願意聽到的陌生人更有效。”
“最好的營銷策略是在競爭之前摧毀您的行業。”
“價格似乎是客戶所關心的全部原因，
是因為您沒有給他們其他任何要關心的東西。”
“隨著時間的推移，您可以獲得持續的收益，從而贏得勝利。
您將通過逐步贏得共享，關注和信任來贏得勝利。”
一般/現狀
“足夠好”很久以前就不再足夠好了。那為什麼不偉大呢？”
“如果您有所作為，人們會吸引您。
他們想參與，互動並讓您更多地參與其中。”
“挑戰現狀是不舒服的。”
“抵制住定居的願望是不舒服的。”
“出於我們希望取悅所有人的願望，很容易最終變得無形或平庸。”
“一旦您擺脫了完全接受的需求，開展重要工作就會容易得多。”
“成功的人就是違反規則的人。”
“他們希望您適應的原因是……
一旦您這樣做，他們就可以無視您。”
“現狀正在迅速離開建築物。”
“您可以提高標準，也可以等待其他人提高標準，
但是無論如何它都在提高。”
“您不必安定下來。這是您每天都要做出的選擇。”
戰略
“沒有關於您的網絡策略的任何會議。隨便做吧。
首先，你必須失敗，然後才能提高。”
“可擴展，有利可圖的策略是改變遊戲規則，
而不是成為最平均的遊戲規則。”
塞思·戈丁（Seth Godin）的資源一覽
（網站，書籍，視頻）
賽斯擁有廣泛的資源，從博客文章到書籍。
為了進行簡單的掃描，我將Seth的資源收集整理到以下存儲夾中：
網站，書籍，電子書，視頻和熱門帖子。
關鍵鏈接
賽斯（Seth）的博客
賽斯（Seth）Godin.com
賽斯（Seth）Godin（維基百科）
圖書
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