你如何制定更有效的業務戰略決策？
又如何建立更有效的業務案例？
你如何才能更有效地分析業務決策？
如何確定你的決定將產生什麼影響？
在BusinessThink中：正確無誤的規則-現在，什麼都沒有！
，Dave Marcum，Steve Smith和Mahan Khalsa
擁有八個規則，可以更有效地構建和分析業務案例。
為什麼要進行商業思考？
作者聲稱應用businessThink將幫助你：
制定成功的業務戰略決策。
讓同事相信你的判斷力和領導能力。
運用你的才能。
變得很有影響力和相關性。
創造商業價值。
商業思維八法則
根據Marcum，Smith和Khalsa的說法，
商業思維的八個規則分別是：
規則1：在門口檢查自己的自我。
在門口檢查你的自我。
與其他人的自負進行微妙的合作，以保持對話的暢通。
改變自己，以改變業務。
規則2：創造好奇心。
從公司集體的知識多樣性中提出問題並收集觀點。
規則3：移開解決方案。
了解潛在的業務問題。確保您沒有猜測。
將注意力集中在重要的幾個問題上。
規則4：獲取證據。
收集軟證據以證明存在業務問題或機會。
將軟證據轉變為企業可以衡量的硬證據。
規則5：計算影響。
將確鑿的證據轉換為財務等價物，
以確保產生有價值的影響或回報。
規則6：探索漣漪效應。
仔細考慮問題或機會會影響公司中的誰或其他人。
考慮與公司中其他計劃相比，問題重要性的相對重要性。
規則7：放慢黃燈的速度。
知道是什麼阻止了該公司在此之前成功地採取行動，
或者是什麼阻止了你的未來。
或者是什麼阻止了你的未來。
如果問題或機會的影響很大，請問“是什麼原因阻止了你
（或整個公司）在此之前成功解決這些問題？”
如果這是一個沒有歷史的新機會，那麼黃燈問題是：
“什麼（如果有的話）可能阻止該解決方案的成功實施？”
規則8：找到原因。
確定導致出現症狀的原因。處理問題的原因而不是後果。
重要要點
以下是主要要點：
使用BusinessThink可以改善你的業務決策和判斷力。
它是一個思想框架，可以運用它來改善你的商業思維。
使用BusinessThink改善你的業務案例。
我認為創建引人注目的業務案例是提高效率的關鍵。
無論您是在爭奪資源、時間和預算，
還是只是試圖說服他人你的想法有價值，
業務案例都是關鍵。
我看到一些最佳創意從未付諸實踐，
因為所有者從未建立過引人注目的商業案例。
如果你掌握這一種掌握當今競爭環境的技能，
那麼我認為它正在建立業務案例，
而BusinessThink是幫助你做到這一點的工具。
無論您是在爭奪資源、時間和預算，
還是只是試圖說服他人你的想法有價值，
業務案例都是關鍵。
我看到一些最佳創意從未付諸實踐，
因為所有者從未建立過引人注目的商業案例。
如果你掌握這一種掌握當今競爭環境的技能，
那麼我認為它正在建立業務案例，
而BusinessThink是幫助你做到這一點的工具。
我對BusinessThink的喜歡在於，它是作者實踐中的總結。
我也喜歡這種方法，因為它是你可以自己實踐的東西
（即，我在開始使用BusinessThink時沒有任何瓶頸）。
我運用的越多，我就會越好。
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