如果你能有充足的能量，旺盛的燃燒，並且加以有效的管理，
以及不斷的補充，那麼，你不僅幫助了自己，你的同事和公司也將受惠。
麻省理工學院的《史隆管理評論》（Sloan Management Review）
在2003年刊載了一篇研究報告，檢視了那些全心投入，
而被稱為「能量激發者」（energizer）的員工，對同事和大公司的影響。
研究發現能量激發者不僅績效最高，他們的構想也較可能被列入考慮，
並付諸實施；他們更能激勵別人採取行動；感召更多周遭的人。
也就是說，別人將更樂於跟能量激發者互動
（例如心無旁騖的參加他們所主持的會議）。
能量激發者周遭的人，甚至較可能自動安排時間去處理他所關心的事務
（譬如他們會在通勤時，設法解決能量激發者拋出的問題；
或是多寄發一、兩封電子郵件，蒐集必要的資訊；
或是把自己的重要人脈介紹給能量激發者）。
此外，能量激發者的聲望會迅速傳遍整個公司，
大家都會想為這些能量充沛的同事效勞。
這篇研究報告指出：「對於能量與績效之間的關聯，我們最後的發現是，
替能量激發者服務或與他們合作的渴望，會影響績效表現。
能量激發者不僅本身績效較好，和他們關係密切的人也一樣。
簡而言之，我們在經過有系統的整理後發現，
能量不僅是一種新世紀（New Age）的概念而已。
它對公司的績效和創新，都具有重大及可預見的影響力。」
必須強調的是，身為能量激發者，不一定要取悅人、有魅力或熱情，
而是在與人互動時全心投入，
將注意力全部放在當時與自己相處的人身上。
這不正是最佳推銷員、或是最佳總經理所做的事嗎？
這篇研究提到：「當人們開始認為某個目標有價值，
而且能夠達成時，『希望』就會帶給他們能量。
他們會為成功的可能性感到興奮，不再為小事吹毛求疵。」
報告中還提及，能量激發者具有兩個讓別人心存盼望的特質：
人們覺得自己從能量激發者那裡得到真相，即使真相不一定討喜；
人們覺得能量激發者的言行合一、誠實可信。
作者：洛爾/
摘自：人生，要活對故事/天下文化出版社發行
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