這次歷程稱為身心語法程式學
（Neuro-Linguistic Pogramme NLP），
早在四分一世紀前已于聖克魯茲（美國加州）山脈開始。
這一連串山脈就是從那不平靜又蔚藍色的太平洋內的古老海床升起來—
那沿著加州中岸的海床就是存在已久的前水平線的殘餘物。
然而，這潮濕的環境就孕育出大量生命，
如高聳的紅杉、香蕉蛞蝓、鳶尾花；
還有兩個奇怪的年輕男人—
約翰．葛瑞德（John Grinder）和李察．班德勒（Richard Bandler），
他們的出現，就像早晨時分，海上的薄霧卷起並停留在海邊的峭壁上，
製造出一系列的模式，
讓船隻用不同個性而又專業的方法下水，
然後向地圖上未標明的海洋進發。
這種開始的模式非常重要，
摘錄了一個模擬一眾知名精神治療師的行為的複雜過程。
若你讀了名為“個人對NLP的看法”和“語境的發現 ”，
你會發現這兩個富有冒險精神的男人
是多麼的渴望學習及測試自己的能力。
他們對已有正統說法來解說的精神治療領域—
一個只有少數詳盡概念解釋如何在改變的遊戲中
變化的領域—沒有很大的認知。
那時，葛瑞德和班德勒還未知道這歷險開始的一刻，
他們已經開展了一門能跨越這領域限制的學科。
正當葛瑞德和班德勒開始他們的歷程時，
那時侯，不同學派的學說激增，就如名副其實的巴別塔：
如形態學、交易分析學、東部標準時間研究、
論點學、理性情緒學、動作學、行為學、改進論、自我實現學等。
把自己由傳統的精神分析工作區分出來，就是這些學派的共同理念，
他們各自利用自己工作上差不多獨有的專用術語來包裝並代表自己的派別；
這導致他們幾乎不能互相理解其他不同派別的實踐工作。
奇怪的是，當他們嘗試挑戰那些以傳統精神分析為方向的方法時，
每位競爭者（除了行為啟示治療法外） 都不自覺地接受很多分析工作的假定：
一、要知道最初經驗的本質（普遍是指童年），
以作為改變過程中的整體—說的是用考古學的方法
二、對重新再用的材料（經驗的參考）在可能有巨大改變前要有輕微的意識。
這意識的重要性銘記在近期的精神治療學裡，
給予像傳統精神治療實踐一樣的特殊地位。
三、改變的過程要由曾接受專業訓練的從業員處理，
讓他在客人或病人身上起作用，
以製造一些可改變客人或病人能從
那妨礙他們持續發展及成長的心理障礙中得釋放。
一般專業執行人員所擔當的角色，就像一個快要施手術的外科醫生、
一個要維修汽車的技工、或一個要剷除電腦病毒的軟體工程師。
在這些例子裡，沒有一個是要求病人、車主、程式錯誤的主人或客人或病人，
在未來的困難裡自主，或有能力地作出改變的。
葛瑞德和班德勒對這些假定沒有太多認知，也沒有興趣。
他們認為這是既沒系統又不貫切的一套改變的工作——
不能同時並存而其成效亦成疑。因此，他們倆就向這歷程前進。
儘管開始時有點阻滯，但他們所創的“後設學科”，
就如野火一樣一發不可收拾傳遍整個世界。
這個大規模宣傳可用一個簡單的說法解釋，
就是他們所模擬及編碼的模式可行；
無論任何文化、時代、性別、年齡或應用層面都可行。
現今在世界上，有數以萬計的生命深深地
及正面地被這模式的應用影響著，
這應用稱為NLP。何謂NLP？以下就是他們一連串驚人的回應：
對於華夫（Ralph S.），
NLP拯救了他的婚姻及家庭的完整性。
讓他有方法去學習適應與妻子溝通，配合妻子不自覺地提出喜好的要求。
現在，華夫兩口子在另一間公司裡找到喜樂，
因為他們一起工作賺錢給正在長大的子女，為他們提供優質的成長環境。
對於蘇珊（Susan D.）而言，
NLP是開啟她成為獨立女人的潛能的鑰匙。
容許她挑戰並在生態意義上改變那有意圖的組合——
關於什麼是適當、正確及可接受的事的組合
。這都是由她年幼時，在傳統家庭內所反復灌輸的概念。
現在的她又優雅而充滿自信，擁有不同的選擇；
她現飛越世界，更明白到這是最適合自己的。
對於伯兄弟，佐治和奧斯卡（B. Brothers, Jorge & Oscar） 而言，
NLP為他們提供一些所需的模式，
將那下滑的家族生意轉換成有利潤的企業，
而他們及所有員工亦以此為榮。
他們逐漸發展多個新項目，並由前員工負責。
至於亞瑟（Arthur J.），
那全面的NLP的應用，實實在在地延長了他的壽命。
他被診斷出患有一種很可能無法痊癒的癌症，
但他的病情給暫緩了，
沒有任何發病的特徵，時至今日已十一年了。
他期待著長而充實的生命。
瑪利安（Marian W.）是一個專業田徑選手，她運動很捧但卻有哮喘。
她每次都可以很乾脆地比賽並進入決賽，但之後她卻會哽住。
她現位居前列，而她仍會繼續運動生涯。
愛德華（Edward S.）對於他的傳銷工作很不滿意。
他清楚瞭解那些產品，也渴望有成功的一天；
但卻缺乏一些需要的模式，
把他的知識及渴求轉為有效的經營手法。
當結合數個NLP模式後，他現成為了頂級銷售員，
卻被有趣的問題困擾著—到底要挑選哪些工作，要求多少薪金呢？
琳達和約翰（Linda & John V.）曾經有一個夢想可以有自己的孩子。
經過十年的婚姻及人工受孕後，他們還是給挫敗了。
一個深入的NLP應用模式成功移除那不自覺的懷孕障礙。
他們現在對兩歲大的可愛女兒有點瘋狂，
也期待著數月後誕生的兒子呢！
喬治（George U.）是一個熱心的教師，
他醉心於數學，並懷著滿腔熱誠準備感染他的學生，
好開啟下一代的正規思想之門。
可是，他無力指示及啟發學生，以致意興闌珊。
怎麼可能有些學生明白但其他的就永遠都不能呢？
他現用心去改善教學方法，並樂於改善自己的表現，
以配合學生那種明確而不自覺的學習要求。
雖然到目前為止，他仍未百分百成功，但他還有這信念。
仙斐雅（Cynthia D.）一直都想到矽谷發展。
她直覺上認為自己所建立的軟體跟Killer App很類似，
但她缺乏信心，沒有人際網路以致難以聘請人才及創立團隊，
把她的產品發展成一間大規模的高科技公司。
得到NLP特定的個人改變模式的説明後，
她正在準備建立有利可圖的IPO。
詹姆（Jim O.）是一個家庭治療師。
他最大的滿足感就是視那些挑戰為一個良好時機，
改善整個家庭架構裡的整體和每一個人，
從而幫助家庭解決近乎無可避免的危機。
靠著擁有完善基礎的NLP改變模式，對於那些家庭會議，他都很高興。
至於會議細緻的地方和速度，他也感到很驚訝；
現他可以帶領著客人面對新選擇，讓他們清楚知道自己的渴望。
凱絲（Kathy P.）是一個內科醫生，
她經常告誡病人遵從食物療法去改善病情，
但對於這少許的成功感，她已開始感到厭倦。
她現進行NLP的模式，利用誘導技巧讓病人百分百順從。
現在，她對自己的工作有堅定的意志。
蓮達（Lynda R.）是一間製造商的營運總監。
她頭腦靈活又積極，
這種性格令她成功但卻搞垮了跟別人的關係。
憑著她的智慧，她很快明白到，
原來自己的成功只源於她獨個兒大量的付出和努力。
經過NLP的模式訓練，她學習怎麼當一個領袖，
製造一個工作環境讓同事變得積極熱心，
也讓他們擁有能決定公司成功命運的專案。
她現己成為一個獨立自主、帶領成功的團隊的專家。
佐治（Jorge B.）是墨西哥一個再造、銷售及零售服務的公司老闆，
亦是公司的行政總監。
他利用NLP模式帶領公司走出
墨西哥近期的經濟衰退及金融危機的困境，
公司更比從前有競爭力
。他是透過NLP模式內的規律及創作應用達致這個成果。
陸克（Luc B.）憑著專業資格擔任比利時一間大型製造商的行政總監。
他給一個擁有相當經驗及知識的員工針對，這員工曾解決了大量退貨的問題。
靠著NLP模式的説明，他發現一個方法可以轉移這員工的視線，
讓這員工變得忠誠，作為陸克團隊的一員，他亦有效率地作出貢獻。
蘇莎達（Suzette T.）在一間製藥廠帶領一隊研究及發展團隊。
她在人力管理上很能幹，但她不太滿意同事工作的質素及效率。
她學習在團體活動中注入一系列NLP的新編碼遊戲，啟發員工對新工作的爆發力。
她有信心這種力量能帶領公司邁進新的一頁。
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明顯地，對於這裡每一個人，NLP及其應用代表著一些改變。
他們在生命上有一個得到正面改變的自身經歷，這是值得感謝和尊重的。
這是一本關於這些不同的經歷背後所暗示的事，
亦同時特別指出一些企業，
如何運用這個模式繼續為我們的生活製造更多非凡的貢獻。
在此，我們恭喜他們及一眾NLP的改變訓練從業員—
協助他們和千千萬萬的人成功地利用NLP達成專業而獨一無二的夢想。
他們的改變是我們檢視工作成效的一個重要指標，
也是對我們工作的一個肯定。
然而，我們會在這書中探討一些表面上帶來影響的故事，
其實當中蘊藏更深層的意義。
而且，值得關注的是，除非我們所提出的不同觀點
（或一些相等的）能被瞭解、接受和應用，
否則這名為NLP（重心的活動和模式）的野火
將會因缺乏氧氣而很快燒盡。
這樣，NLP在這星球上就只會有很短暫的生命，
而它的應用模式也只會像灰屑一樣在風中飛揚，
或像空氣中微小的粒子不被人察覺。
作為人類，我們利用不同的方式把自己從其他眾多生物中區分出來。
其中一個最大的分別就是我們會利用強迫的手法管理這個世界的秩序。
我們會命名、分類、歸類、堆砌不同的階級、爭辯某些意思、
當有不同意見時我們亦會對其提出質疑等；
而這些行為在我們日常生活中也自然地經常發生。
此外，我們當中亦有些人會把自己奉獻給研究，
並用專業知識詳細闡述這些行為，
如科學家、哲學家、公共政策的執行人、
商業上的老闆和領袖、教育家和治療者等。
我們都是愛爭論的生物。我們志在找出不同，
然後就會用盡一切的資源、時間和努力來解決這些不同。
因為這些的不同，由古至今，我們都瘋狂得要對自己、其他人，
甚至無辜的旁觀者（地球上其他的生物）行使暴力。
其他的生物看似沒有這種行為，
至少這一刻，我們也是這樣認為。
對於它們來說，所有的事都仿如一樣似的；
儘管在它們眼裡有看似不同的，
那只都是單純的不同，它們不會為此而爭辯。
這些生物從不會發展出詳盡的正規系統，如邏輯、代數或字母等—
這較為人接受的解釋分段和較普遍的編碼被稱為“自然語言”—
同樣地，這是目前為止，我們能以此作為人類獨有的系統。
其他的生物友伴是不會欣悅，也不會擔憂；
不會發愁、困擾，更不會感到內疚。
這些活動全都是用來比較它們在做甚麼或他們將會做什麼。
他們不會跳舞，也不會唱歌；不會畫畫、玩音樂或是雕刻；
最緊要的是，他們不會這樣幻想！
因此，我們在地球上正與這些奇怪而又有能力的生物一同漂浮著—
雖然這可以構成很危險的結局。
然而，在這星球的歷史裡，
我們曾經做了很多錯事以達到奢華的生活，但仍設法繼續下去。
無論是增長迅速的人口、令人讚歎的科技、塑造環境的喜好、
還是究竟有沒有能力預知我們所做的一切的後果，
我們還未能確保以後仍可以享受這奢華的生活。
如果這地球上其他的生物都能發聲，它們一定會請求我們停下來，
考慮一下自己正在走的路，想一想我們所選擇的這條路會帶來什麼後果。
我們認為NLP在這問題上有一定的貢獻。
在這裡，我們將會明確地指出這些貢獻是什麼。
可是，這可能的貢獻只能發生於一個大前提下，
就是NLP仍能在這成長的階段中生存，
又能靠著其他策略找到一個正確的地方，
探索人類潛在價值的領域。
