“你從未真正從聽自己的講話中學到很多東西。”
— 喬治·克隆尼
如果人們不需要是正確的怎麼辦？
或者，換一種說法，
如果人們不爭論自己的自我依賴，每個人將擁有多少能量？
我在一個成長小組中，鼓勵人們不要僅只是做對，
而要提出更好的問題，並通過反饋來學習。
這個想法是，如果您陷入需要做對的陷阱，
那麼您將停止向周圍的人，想法和見解學習。
您需要做的更好的信息。
回顧過去，這是一生中最好的訓練。
我學會了保持好奇心。
當您需要正確時，人們不會為您帶來生存和發展所需的信息。
在《意識領袖的15項承諾》中，
作者吉姆·德斯默、戴安娜·查普曼和凱莉·華納·克萊姆普三人
幫助領導者們了解了正確的需求，
如何從限制自己的成長並從參與的每個人中汲取了經驗精隨。
堅持做對會消耗很多能量
當領導者需要正確時，它會劫持團隊的力量，並使所有人失望。
通過自覺領導力的15項承諾：
“她離開後，整個團體都集體鬆了一口氣。
他們認識到Sarah的防守正在消耗大量的團體能量，
不再支持他們的學習和成長。
（順便說一句，這經常發生在組織中：
領導者的防禦劫持了集團的精力，降低了整個協作的努力。）”
不要因為『正確』而被卡住
有意識的領導者做的最有效的事情之一，
而其他人則沒有，是他們保持開放和好奇心。
他們致力於將好奇心作為學習和成長的途徑。
換句話說，他們不會堅持正確。
通過自覺領導力的15項承諾：
“很可能，沒有其他承諾比對正確的承諾更重要的是對無意識的人們的核心。
他是有充分理由的。
正如我們在書的簡介中所說的那樣，
正確與生存息息相關，而生存才是最重要的。
我們的大腦為自我保護而奮鬥—
我們一直在努力不僅保護我們的身體健康，而且保護我們的自我。”
我們不必花費大量精力來捍衛我們相信的事實
當您知道自己是對的時，您不需要花費很多精力，
也不需要戰鬥，就好像您的自我或身份依賴於它。
通過自覺領導力的15項承諾：
“請理解，問題不是'正確的'，而是'想要正確的'和'爭取正確的'。
並證明我們是對的。
在與小組溝通討論時，我們經常通過要求每個人思考一個簡單的，
無可爭辯的算術公理來說明這一點，他們認為自己是“正確的”。
一旦想到這些，我們就會問他們對這個規則的正確態度有多大。
他們必須為爭取或捍衛2 + 2 = 4（大多數人認為的算術公式）
這一事實付出多少精力？
通常，他們觀察到他們幾乎沒有力量為自己的信仰爭取權利。
為什麼？
從我們的角度來看，這是因為他們知道自己是對的，
不需要像捍衛自己的身份或自我那樣捍衛這一法律。”
正確的事不需要捍衛
依戀與自我有關。個人真正想要的是驗證和讚賞。
堅持正確的想法實際上是關於個人希望得到驗證和讚賞。
通過自覺領導力的15項承諾：
“接下來，我們請同一位領導人想出一個'問題'，
他們正在為在工作或私人生活中爭取正確而奮鬥。
他們很快就找到了一個。
當我們邀請他們注意他們的捍衛，辯護和解釋
他們為什麼對這個問題是正確的以及
他們捍衛2 + 2 = 4的需要之間的區別時，他們通常會頓悟。
他們不同尋常地發現兩件事。
首先，如果他們對自己誠實，
他們會發現他們對自己行為觀點的“正確性”並不確定。
其次，他們意識到，想要做對，被視為對，被驗證和讚賞是對
才是他們真正想要的。這個附件是關於自我的。
“正確”的東西不需要辯護。
方程2 + 2 = 4不需要我們為它的有效性而戰。”
不要卡在正確的地方。
保持好奇心。
幫助其他人看到他們看不到的東西。
找出別人看不到的東西，
或者別人看不見的東西，以一種看不見的方式。
