STARS星級企業創立、營運、調整和保持成功
“努力成為，而不只是為了獲得。”
—艾伯特·哈伯（Elbert Hubbar）
為了提高工作中的個人效率，
你需要著重在人員、流程和產品方面的組織狀況。
例如，如果你認為自己處於(初創)啟動模式，
但經理認為你應該處於維持成功模式，則可能會產生衝突。
但經理認為你應該處於維持成功模式，則可能會產生衝突。
擁有一種用於描述你所處情況的語言會有所幫助，
以便每個人都可以進入同一頁面，
或者更好地討論他們如何看待事物。
邁克爾·沃特金斯（Michael Watkins）
在《頭90天：各級新領導者的關鍵成功策略》中，
該框架創建了一種用於描述人員、流程和產品狀況的語言。
四種STARS星級企業情況
根據Watkins所說的四種STARS情況：
啟動創立。
你需要負責組裝各種功能（人員，資金和技術），
以開展新的業務，產品或項目。
你需要負責組裝各種功能（人員，資金和技術），
以開展新的業務，產品或項目。
轉虧為盈。
你承擔了被認為有問題的單位或小組的工作，並努力使其恢復正常。
你承擔了被認為有問題的單位或小組的工作，並努力使其恢復正常。
重新調整。
面臨的挑戰是振興陷入麻煩的單元，產品，過程或項目。
面臨的挑戰是振興陷入麻煩的單元，產品，過程或項目。
維持成功。
你肩負著維護一個成功組織的生命力
並將其提升到新水平的責任。
你肩負著維護一個成功組織的生命力
並將其提升到新水平的責任。
1.創業挑戰與機遇
沃特金斯認為，這是啟動情況的主要挑戰和機遇。
關鍵挑戰：
從頭開始建立結構和系統，沒有明確的框架或邊界。
匯聚一個凝聚力強的高效團隊。
用有限的資源來做事。
主要機會：
你可以從一開始就做事情。
人們為各種可能性充滿活力。
人們的思維沒有僵化。
2.轉型挑戰與機遇
沃特金斯認為，這是營運情況的主要挑戰和機遇。
關鍵挑戰：
激勵士氣低落的員工和其他利益相關者。
處理時間壓力並產生快速而決定性的影響。
通過痛苦的削減和困難的人員選擇來深入到足夠的深度。
關鍵機會
每個人都意識到改變是必要的。
受影響的範圍（例如希望公司繼續營業的供應商）
可能會提供大量的外部支持。
可能會提供大量的外部支持。
取得一點成功將大有幫助。
3.調整挑戰與機遇
沃特金斯認為，這是營運情況的主要挑戰和機遇。
關鍵挑戰：
處理根深蒂固的文化準則，這些準則不再有助於提高績效。
說服員工變革是必要的。
重組高層團隊並重新調整組織重點。
關鍵機會
該組織擁有強大的實力。
人們希望繼續將自己視為成功。
4.保持成功的挑戰和機遇
沃特金斯認為，這是關鍵的挑戰和機遇。
關鍵挑戰：
通過避免引起問題的決策來發揮良好的防禦作用。
生活在一位受人尊敬的領導者的陰影下，
與他們創建的團隊打交道。
與他們創建的團隊打交道。
尋找使業務發展到更高水平的方法。
關鍵機會
一個強大的團隊可能已經存在。
人們有成功的動力。
持續成功的基礎（例如產品管道）可能已經到位。
釋放禁錮思想
以下是主要建議：
確定你所處的狀況有助於你預期會發生什麼。
不同的情況要求採取不同的行動。
具有針對情況的共享詞彙表，有助於使團隊在同一頁面上。
為了充分利用你的工作環境，請確保你了解自己所處的情況。
使用四個STARS框架（初創企業，營運時間，重新調整和成功的維持）
與你與之共事的每個人創建一種共享語言。
為了提高效率，請確保你了解每種情況所特有的關鍵挑戰和機遇。
