小型企業創業的致命假設
“大多數小企業主不是特別精明的商人。
這不是批評；他們對剪髮或烹飪食物充滿熱情，
這就是為什麼他們從事這項業務，而不是因為他們擁有MBA學位。”
—安德魯·梅森（Andrew Mason）

所以你想創業嗎？…注意小型企業創業公司的致命假設。

根據致命的假設
開辦小企業可能會讓你的夢想變成噩夢

那是致命的假設。

邁克爾·E·格伯（Michael E. Gerber）在
《重新審視電子神話：為什麼大多數小型企業不起作用及其應對方法》
一書中寫道，開辦小型企業的技術人員如何做出致命的假設，
並將他們夢想中的企業變成噩夢。

開創企業意味著扮演多個角色

僅只因為你是精通工藝的大師，
並不意味著你知道如何
營運或經營成功的企業，或扮演多個角色。
你可能不喜歡其中的某些角色。

同樣，不要以為如果
你是自己的老闆，那麼你將是一個好人。

創辦企業時，必須戴很多帽子。
不僅限於你可能會喜歡的技術工作或特定工作。

創業的致命假設

致命的假設是，因為你知道如何製作餡餅，
所以你可以開始成功的餡餅生意。
但是，要成為一個偉大的企業，
還不僅僅需要做出出色的餡餅。

通過電子神話再次訪問，：

“致命的假設是：

如果你了解企業的技術工作，
那麼你就會了解從事該技術工作的企業。

而且它致命的原因是事實並非如此。

實際上，這是大多數小型企業失敗的根本原因！

企業的技術工作和從事該技術工作的企業
是完全不同的兩件事！”

你的企業不是“上班地點”

如果你只是為了上班而創業，
那麼它可能不是一個上班的好地方。

通過電子神話再次闡明，：

“但是開辦企業的技術人員看不到這一點。
對於遭受企業家精神發作的技術人員來說，
企業不是企業，而是上班的地方。

因此，木匠，電工或水管工成為承包商。
理髮師開了一家理髮店。
技術作家開始從事技術寫作業務。
理髮師開了一家美容院。
工程師從事半導體業務。音樂家開了一家音樂商店。

他們所有人都認為，通過了解企業的技術工作，
他們立即並非常有資格經營一家從事此類工作的企業。

而且那根本不是真的！”

你的技術訣竅是責任

你的技術知識(KNOWHOW)是資產還是負債？
根據Gerber的說法，這是你最大的責任。

通過電子神話再次說道：

“事實上，了解業務的技術工作不是他們最大的單一資產，
而是他們最大的責任。

因為如果技術人員不知道如何進行業務的技術工作，
他將必須學習如何完成業務。

他將被迫學習如何使業務運轉，而不是親自工作。”

技術人員的噩夢—你成為企業的奴隸

它發生了。當你擔當企業主的角色時，
從夢想開始的美夢很快就變成了一場噩夢。

通過電子神話再次闡訴：

“真正的悲劇是，當技術人員淪為致命假設的犧牲品時，
原本應該使他擺脫為他人工作的局限性的生意實際上使他奴役。

突然，他知道如何做得很好的工作變成了
他知道如何做的一項工作，
再加上他根本不知道如何做的許多其他工作。

因為儘管Entrepreneurial Seizure開展了業務，
但上班的卻是技術人員。
突然，企業家的夢想變成了技術員的噩夢。”

開始自己的企業時，避免致命假設。

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