“創業既不是科學也不是藝術。這是一種習慣。”
— 彼得·德魯克

在思考我們在工作中所扮演的角色時，
我最喜歡的隱喻之一是企業家，經理和技術員。

企業家改變了生意。經理經營企業。技術人員掌握他們的工藝。

當你扮演不同的角色時，你會改變重點

例如，當你扮演經理的角色時，你正在尋找優化策略，流程和過程
和和為企業構建穩定的運營環境的方法。

當你扮演企業家的角色時，
你正在尋找做事的新方法，或者夢想著要實現的新想法。

當你扮演技術員的角色時，
你將在掌握技巧的同時
專注於更好的技術和技術實施-“方法”。

對於小企業主來說，這是一個強大的隱喻

對於小企業主來說，這是一個強有力的隱喻，
尤其是因為您必須戴上多個帽子，並扮演多個角色。
具有諷刺意味的是，當你開始了企業，
讓你可以將更多的時間花在做自己喜歡的事情上，
例如成為技術人員，只是
發現你必須花費更多的時間來扮演這些其他角色。

邁克爾·E·格伯（Michael E. Gerber）在
《重新審視電子神話：為什麼大多數小型企業不起作用及其應對方法》
一文中，講述了企業家，經理和技術人員如何在我們所有人中競爭性格。

內在的企業家，經理和技術人員

三個人都在我們裡面。
如果我們能夠在所有三個角色之間取得平衡，
我們將具有超乎尋常的能力。

通過電子神話再訪：

“問題的事實是我們內部都有一位企業家，經理和技術人員。
如果他們同樣平衡，我們將描述一個非常勝任的個人。

他企業家可以自由進取建成的新領域新熱點;
經理將鞏固業務基礎；技術人員將負責技術工作。
每個人都會從自己最擅長的工作中獲得滿足感，
並以最富有成效的方式為整體服務。

企業家

企業家是我們的內在願景。

通過電子神話再訪：

“企業家的個性將最瑣碎的條件變成了難得的機會。

企業家是我們的遠見卓識。

夢想家。每個人類活動背後的能量。
激發未來之火的想像力。變革的催化劑。
他通常選擇的方式是欺負騷擾，嘲諷，吹捧，哄哄，尖叫，
最後，當其他所有方法都失敗時，向他保證將使該項目繼續前進的一切。

經理管理者

管理器創建混亂的訂單和例程。

通過電子神話再訪：

“管理人格是務實的。
沒有經理，就不會有計劃，定單和可預測性。
如果企業家活在未來，經理將活在過去。
企業家渴望控制的地方，經理渴望訂購的地方。

在企業家因變革而興旺發達的地方，經理強迫地堅持現狀。……
經理是追隨企業家清理混亂的人。
沒有企業家，就不會有混亂。
沒有經理，就不會有生意，就不會有社會。。”

技術員

技術人員喜歡這種工藝。
儘管經理生活在過去，企業家生活在未來，
但技術員卻生活在現在。

通過電子神話再訪：

“技術人員是行動者。技術人員的信條是：
“如果您想做正確的事，那就自己去做”。
技術人員喜歡修補。事情要拆開再放在一起。

事情不應該做夢，應該做。

如果企業家生活在未來，經理生活在過去，技術者生活在現在。
他喜歡事物的感覺以及事物可以完成的事實。
只要技術人員在工作，
他都會很高興，但一次只能做一件事情。
換句話說，當企業家夢見時，經理煩惱，而技術員則反省。”

每個人都陷入技術人員的困境

技術人員必須與企業家和經理打交道。
他們倆都妨礙了技術人員的工作。

通過電子神話再訪：

“每個人都會擋住技術人員的路。
企業家總是在創造
新的“偉大的新想法”的過程中投入大量精力。
另一方面，企業家總是為技師創造新的有趣的工作，
從而建立了潛在的共生關係。

不幸的是，這種方法很少能解決。
由於大多數創業思想在現實世界中不起作用，
因此技術人員的通常經驗是在嘗試做一些
可能不需要做的新事情時
會被打斷而感到沮喪和煩惱之一。全部。”

人與系統之間的張力

由於相互競爭的關注點，驅動因素和觀點，
系統中存在壓力。
“人”與“系統”之間存在張力。

通過電子神話：

“經理對技術人員來說也是一個問題，
因為他決心對技術人員的工作施加命令，
以將其簡化為'系統'的一部分。
但是作為一名粗暴的個人主義者，技術人員不能忍受那樣的待遇。

對技術人員來說，“系統”是不人道的、冷酷的、腐敗的和無人性的。
它侵犯了他的個性。工作是一個人的工作。
而且在某種程度上說，工作變得有些陌生。

對於經理來說，技術人員成為要管理的問題。
對於技術人員來說，經理是一個需要避免的混亂者。
對於他們兩個人來說，企業家都是首先使他們陷入困境的人。”

釋放禁錮思想

無論是在我們內部還是在我們工作的地方，
這都是解釋緊張局勢的好方法！以下是主要建議：

平衡不僅僅是美德。這是一個冒險。

延伸閱讀：

胖子和瘦子