為什麼一些小企業容易失敗
“小生意不適合膽小的人。這是為了勇敢，耐心和堅持不懈的人。
這是給克服者的。” —佚名
小型企業的失敗率很高。
它有助於了解啟動和運行成功的小型企業的方式。
盯著小企業的個人失敗的關鍵方法之一是，
如果他們內部不是企業家，經理和技術人員平衡的企業。
邁克爾·E·格伯（Michael E. Gerber）在
《重新審視電子神話：為什麼大多數小型企業不起作用及其應對措施》
一文中，講述了創辦一家小型企業的個人可能會失敗
以及他們如何平衡內在的企業家，經理，和技術員。
整艘船的輪舵不平衡時企業會失敗
如果企業家，經理和技術人員之間的權衡不當，則業務將失敗。
通過電子神話再訪：
“問題的事實是我們內部都有一位企業家，經理和技術人員。
如果他們同樣平衡，我們將描述一個非常勝任的個人。
企業家可以自由開拓新的興趣領域；經理將鞏固業務基礎；
技術人員將負責技術工作。
每個人都會從自己最擅長的工作中獲得滿足感，
並以最富有成效的方式為整體服務。
不幸的是，我們的經驗證明，很少有商人能獲得如此平衡的運氣。
相反，典型的小企業主
只有10％的企業家，20％的經理和70％的技術員。”
當技術員掌舵時，企業失敗
儘管技術人員希望經營公司，但對公司而言卻是一場災難。
它把錯誤的人置於掌控之下。
通過電子神話再訪：
“企業家帶著遠見醒來。
經理尖叫著“哦，不！”
當他們兩個在戰鬥時，
技術人員抓住了自己創業的機會。
但是，不是追求企業家的夢想，
而是最終讓他的工作從其他兩個人手中奪走了控制權。
對於技術人員來說，這是一個夢想成真。
老闆死了 但對企業而言，
這是一場災難，因為錯誤的人將接管一切。
技術員負責！”
當你可以更好地平衡個性時，
這就是你學會運用正確的角色進行正確的工作的方式。
