這是約翰·麥克斯韋 (John Maxwell)、
拉爾夫·沃爾多·愛默生 (Ralph Waldo Emerson)、
孫子 (Sun Tzu) 等人汲取的領導力語錄集。

這是歷代聖賢的智慧，專注於領導力的藝術和科學。
運用這些領導力名言來增加自己的領導力知識庫。

當你想到你最喜歡的領導者時，你會想到什麼詞？

勇氣、同情心、聯繫和信念。

我也想到了心、希望、鼓勵、靈感和樂觀。
我還想到了責任感、自我意識、學習和成長。

這些是我用來組織我的領導力語錄的用詞。

領導藝術

關於領導藝術，我們可以學到很多教導。
一些最重要的領導力課程是用你的原因引導，
用心開始，以身作則，先引導自己，專注於更大的好處，
知道什麼時候該跟隨，
不要要求別人做你自己不會做的事情，並平衡與信念的聯繫。

對我來說，簡而言之，我認為有效的領導者
和出色的領導力可以激發人們的最佳潛能。

以下是從不同的人和觀點深入探索領導力。

10 大領導力語錄

領導者是……

當我們看到他們在行動時，我們就知道一位優秀的領導者。

以下是領導力名言，可幫助我們認識一位偉大的領導者。

“一個好的領導者是一個人，
他承擔的責任比他應得的多一點，而他的功勞要少一點。”
— 約翰·C·麥克斯韋

“領導者不是喜歡管理他人的管理者，
而是為人民挑水，讓他們繼續工作的人。”
— 羅伯特·湯森德

“領導者的作用是提高人們對自己可能成為什麼樣的人的抱負，
並釋放他們的能量，以便他們努力實現目標。”
— 大衛·R·格根

“當人們幾乎不知道他的存在時，
當他的工作完成，他的目標實現時，
領導者是最好的，他們會說：我們自己做的。”
— 老子

“領導者是比別人看的多，
看的比別人看的遠，比別人看的更遠的人。”
— 勒羅伊·艾姆斯

膽量和勇氣

領導力需要勇氣。
它通常意味著違背常規或做不受歡迎的事情。
這也可能意味著面對恐懼採取行動。

以下是有關大膽和勇氣的領導力名言：

“停泊在港口的船是安全的，但這不是造船的目的。”
— 威廉·謝多

“大膽，更大膽，永遠大膽！”
— 喬治·雅克·丹東

“勇氣是一種強制執行的美德，
它使傑出領導者共有的所有其他美德成為可能：
誠實、正直、自信、同情和謙遜。”
— 約翰麥凱恩

“領導者做出的決定可以創造他們想要的未來。”
— 邁克·默多克

“靠自己的身體和靈魂的力量。
以自力更生、信念、誠實和勤奮為您的明星。
不要接受太多的建議—掌舵並駕馭自己的船，
並記住指揮的偉大藝術是公平地分享工作。
朝你打算擊中的標記上方開火。
能量，具有正確動機的無敵決心，是推動世界的槓桿。”
— 諾亞·波特

“風暴中唯一安全的船是領導力。”
— 菲·沃特爾頓

挑戰和困難

領導力伴隨著挑戰。
有效領導者最重要的能力之一是能夠將問題視為挑戰，
以便更有效地解決它們。

以下是有關挑戰和困難的領導力語錄：

“當海面平靜時，任何人都可以掌舵。”— 普布利留
斯·賽勒斯

“大工作通常屬於那些證明自己有能力超越小工作的人。”
— 拉爾夫·沃爾多·愛默生

“面對問題和挑戰——而不是彼此。”
— 蘇珊·梅奧·弗林特

“克服的困難就是贏得的機會。”
— 溫斯頓·丘吉爾

“在任何決定的時刻，你能做的最好的事情就是正確的事情。
你能做的最糟糕的事情就是什麼都不做。”
— 西奧多·羅斯福

“領導者不是天生的，而是後天培養的。
它們和其他任何東西一樣，都是通過努力工作煉製成的。
這就是我們為實現該目標或任何目標而必須付出的代價。”
— 文斯·隆巴迪

“領導者不會迴避、壓製或否認衝突，而是將其視為機會。”
— 沃倫·本尼斯

“不幸，不幸的事件，暴露無遺，
揭示將軍的能力，而成功則隱藏了他的弱點，
他的弱點。”— 賀拉斯

“對領導力的真正考驗之一是在
問題變成緊急情況之前識別問題的能力。”
— 阿諾德·H·格拉斯哥

“讓事件和環境決定他們生活的人是被動生活的。
這意味著他們不會對生活採取行動，他們只會對生活做出反應。”
— 斯特德曼·格雷厄姆

“衡量成功與其說是一個人在生活中達到的地位，
不如說是在嘗試成功時克服的障礙。”— 布克·T·
華盛頓

“管理良好的組織的標誌不是沒有問題，而是問題是否得到有效解決。”
— 史蒂夫文圖拉

“衡量一個人的最終標準不是他在舒適時刻的立場，
而是他在挑戰和爭議時刻的立場。”
— 馬丁路德金。

“做大事難；但指揮偉大的事情更難。”
— 弗雷德雷西尼采

特質

領導力塑造品格。如果我們在經受考驗時堅強，
我們就會從這個過程中學習和成長。
我們的性格成為我們習慣、聲音和價值觀的表達。

以下是關於性格的領導引述：

“品格創造一致性，如果你的員工知道他們對你有什麼期望，
他們會繼續向你尋求領導力。”
— 約翰·麥克斯韋

“品格使信任成為可能，而信任是領導力的基礎。”
— 約翰·麥斯威爾

“我個人深信，一個人可以成為變革的催化劑，
在任何情況下、任何組織中都可以成為“變革者”。
這樣的個體是可以發酵整條麵包的酵母。
成為變革型領導者需要
遠見、主動、耐心、尊重、堅持、勇氣和信念。”
— 史蒂芬·R·柯維

“我擁有三樣珍貴的東西，我牢牢抓住並珍視。
一是溫柔；二是節儉；第三是謙虛，這使我不會把自己置於他人之前。
溫柔才能大膽；節儉，你就可以自由；
避免把自己置於他人之前，你可以成為男人中的領導者。”
— 老子

“如果你沒有可失去的性格，人們就會對你不信任。”
— 聖雄甘地

“的確，魅力可以讓一個人一時脫穎而出，
但性格卻讓一個人終生與眾不同。”
— 約翰·麥克斯威爾

“領導力不在於技術的程度，而在於品格；
它需要道德而非運動或智力的努力，
並且它給領導者和追隨者都施加了自我約束的負擔。”
— 路易斯·H·拉帕姆

“領導力是戰略和品格的有效結合。
但如果你必須沒有一個，那就沒有策略。”
— 諾曼·施瓦茨科普夫

“隨著時間的推移，
在你的組織中保持影響力是更容易還是更難？
僅憑魅力，影響力就變得越來越難以維持。
有了性格，隨著時間的流逝，
影響力就會建立起來，而且需要的工作量也會減少。”
— 約翰·麥克斯威爾

“領導力的挑戰是要堅強，但不要粗魯；
要善良，但不要軟弱；要大膽，但不要欺負；
考慮周到，但不要懶惰；要謙虛，但不要膽怯；
要驕傲，但不要傲慢；有幽默，但沒有愚蠢。”
— 吉姆·羅恩

“一個人的權力越大，他就越應該在美德上超越他們。
沒有人應該統治誰不比被統治者更好。”
— 普布利烏斯·賽勒斯

“真正的領導者不需要領導—他滿足於指明道路。”
— 亨利·米勒

“領導力的三個 C 是體貼、關懷和禮貌。對每個人都要禮貌。”
— 布賴恩·崔西

溝通

領導溝通。
他們以更有效的方式與自己和他人溝通。
他們通過人際關係的能力與人建立聯繫。
有效的領導者會傾聽，直到其他人感到被傾聽。

以下是領導層關於溝通的名言：

“勤奮的跟進和跟進將使您與眾不同並傳達卓越。”
— 約翰·麥克斯威爾

“通過傾聽他人的意見來獲得被傾聽的權利。
在做出判斷之前，先了解情況。”
— 約翰·麥克斯威爾

“良好的溝通取決於兩項簡單的技能—
語境，使領導者調整到與其聽眾相同的頻率，
以及傳遞，使領導者可以用聽眾可以理解的語言表達信息。”
— 約翰·麥克斯威爾

“偉大的領導者幾乎總是偉大的簡化者，
他們可以通過爭論、辯論和懷疑來
提供每個人都能理解的解決方案。”
— 科林·鮑威爾將軍

“領導力是關於磁力交流的。
領導者有一種溝通方式，可以將人們引向願景和視野。”
— 道格·費爾博

“有說服力的交流涉及熱情、動畫、觀眾參與、真實性和自發性。”
— 約翰·麥克斯威爾

“輕聲說話，拿著大棍子；你會走得很遠。”
—  西奧多·羅斯福

“感受聽你說話的人的情緒溫度。
面部表情、聲音變化和姿勢為一個人的情緒和態度提供了線索。”
— 約翰·麥克斯威爾

“對領導者的最後考驗是，他將信念和繼續下去的意志留在其他人身上。”
— 沃爾特·J·李普曼

聯繫

領導者通過同理心、遠見和價值觀與人們建立聯繫。
他們的情商幫助他們解讀他人的情緒並感知人們的想法。

以下是有關連接的領導引述：

“當我們和他在一起時，
一個大個子會讓我們感覺自己更強大。”
— 約翰·C·麥克斯韋

“一個好的領導者不能領先於他的追隨者太遠。”
— 富蘭克林·D·羅斯福

“一個偉大的領導者實現願景的勇氣來自激情，而不是職位。”
— 約翰·麥克斯威爾

“作為一名領導者，你應該始終從人們所處的位置開始，
然後再嘗試將他們帶到你希望他們去的地方。”
— 吉姆·羅恩

“我用他們的火把點燃我的蠟燭。”
— 羅伯特·伯頓

“我認為領導力曾經意味著肌肉；但今天這意味著與人相處。”
— 英迪拉·甘地

“高情商終會勝利，付出鮮血、辛勞、淚水和汗水的領導者
總是比那些提供安全和歡樂的領導者從追隨者那裡得到更多。
到了緊要關頭，人類是英勇的。”
— 喬治·奧威爾

“領導者必須足夠接近與他人建立聯繫，但足夠遠才能激勵他們。”
— 約翰·麥克斯威爾

“士兵停止給你帶來問題的那一天就是你停止領導他們的那一天。
他們要么對您可以幫助他們失去信心，要么認為您不在乎。
這兩種情況都是領導力的失敗。”
— 科林·鮑威爾

“領導者的耳朵必須隨著人民的聲音響起。”
— 伍德羅·威爾遜

“要成為真正的偉大，一個人必須與人站在一起，
而不是凌駕於他們之上。”— 夏爾·德·孟德斯鳩

“要帶領人們，走在他們身邊。
至於最好的領導者，人們不會注意到他們的存在。
次之，百姓敬仰讚美。接下來，人們恐懼；
其次，人們討厭。
當最好的領導者完成工作時，人們會說，'我們自己做了。'”
— 老子

定罪

要想站穩腳跟，領導者需要脊梁。
通過堅持某事，他們激勵其他人也這樣做。
有效的領導者通過與他人的想法、感受、關注點和觀點
保持聯繫來平衡他們的信念和聯繫。有效的領導者很自在地說，
“我的看法不同—這就是我所看到的……”

以下是關於定罪的領導名言：

“領導者擁有夢想可以實現的願景和信念。
他激發了完成它的力量和能量。”
— 拉爾夫·納德

“領導者帶人們去他們想去的地方。
一個偉大的領導者會把人們帶到他們不一定想去但應該去的地方。”
— 羅莎琳·卡特

“一個想領導樂團的人必須背棄人群。”
— 馬克斯·盧卡多

“共識是對領導力的否定。”
—  瑪格麗特·撒切爾

“凡是凡事勝者，必捨一切退路。
只有這樣做，才能確保保持一種被稱為對勝利的強烈渴望的心態，
這是成功的要素之一。”
— 拿破崙·希爾

“我不能給你成功的公式，
但我可以給你失敗的公式：那就是：努力取悅所有人。”— 赫伯特
B. 斯沃普

“如果我相信我能做到，
我一定會獲得去做的能力，即使我一開始可能沒有。”
—  聖雄甘地

“在這個世界上，人要不是鐵砧，不然就是錘子。”
— 亨利·W·朗費羅

“領導力並不總是帶著妥協的枷鎖。”
—  伍德羅·威爾遜

“讓那些被感動說服別人的人，先被感動說服自己。”
— 托馬斯·卡萊爾

“當我允許自己迫使人們改變時，我的領導力開始飛速發展—
無論他們感謝我還是詛咒我。”
— 約翰·麥克斯威爾

“如果必須首先克服所有可能的反對意見，
就不會嘗試任何事情。”
— 塞繆爾·約翰遜

“憑著信念的力量，沒有犧牲。”
— 吉姆·羅恩

“我們要不是找到方法，否則就創造一個。”
—  漢尼拔

公信力

領導力需要信譽。說到信用銀行，取款比存款容易。
當領導者按照他們所說的去做時，存款就會發生。
談到可信度，行動勝於雄辯。

以下是關於可信度的領導引述：

“一個高度可信的領導者承諾不足，但兌現率過高。”
— 約翰·麥克斯威爾

“信譽是領導者的貨幣。有了它，他或她就有了償付能力；
沒有它，他或她就會破產。”
— 約翰·麥克斯威爾

“沒有什麼比讓他們承擔責任
並讓他們知道你信任他們更能幫助個人的了。”
— 布克·T·華盛頓

“大多數想要領先的人都是落後的。
他們認為，'我會得到一份更大的工作，
然後我將學習如何成為一名領導者。
但是，展示領導技能是您首先獲得更大工作的方式。
領導力不是一個職位，而是一個過程。”
— 約翰·麥克斯威爾

鼓勵和賦權

領導力包括激勵他人和賦予他人權力。
最有效的領導者通過消除障礙和通過積極的強化來鼓勵人們，
從而在他人身上發揮出最好的作用。

以下是關於鼓勵和授權的領導引述：

“老闆會製造恐懼，會製造領導者的信心。
老闆糾正錯誤，領導糾正錯誤。老闆無所不知，領導者問問題。
老闆讓工作變得乏味，領導讓工作變得有趣。
老闆對自己感興趣，領導對團隊感興趣。”
— 拉塞爾·H·尤因

“當我們讓自己的光芒閃耀時，
我們會不自覺地允許其他人也這樣做。”
— 瑪麗安·威廉姆森

“當我們展望下一個世紀時，領導者將是那些賦予他人權力的人。”
—  比爾蓋茨

“教練不是領導者工作的補充，而是其中不可或缺的一部分。”
— 喬治 S. Odiorne

“我還沒有找到一個人，無論他的地位有多高，
他在認可的精神下沒有比在批評的精神下做得更好，
付出更多的努力。”
— 查爾斯·M·施瓦布

“如果你要幫助人們發揮潛力，
他們需要得到認可和獎勵。每個人都需要那個。”
— 杰奎琳·諾塞爾

“如果你希望一個將軍被毆打，給他一大堆指示；
如果你希望他成功，就給他一個目的地，讓他征服。”
— 奧古斯都

“永遠不要告訴人們如何做事。
告訴他們該做什麼，
他們會用他們的聰明才智讓你大吃一驚。”
— 喬治·巴頓

“沒有將軍可以獨自作戰。
他必須依靠他的副手，他的成功取決於
他為合適的地方選擇合適的人的能力。”
— 菲利普·阿莫

“沒有什麼能完全取代一些精心挑選、適時、真誠的讚美之詞。
它們是完全免費的，而且物有所值。”
— 山姆·沃爾頓

“當人們受到傷害到不得不承受的程度，
學習到他們想要學習的程度，
或者接受到他們能夠做到的足夠多時，他們就會改變。”
— 約翰·麥克斯威爾

“才華橫溢的表演者湧向最優秀、最聰明的領導者，
而這些領導者反過來揭開員工的面紗，挖掘他們內心的潛力。”
— 約翰·麥克斯威爾

“最好的高管是有足夠理智挑選好人來做他想做的事，
並在他們做這件事時克制自己不干涉他們的人。”
—  西奧多·羅斯福

“推動世界向前和向上發展的人是那些鼓勵多於批評的人。”
— 伊麗莎白·哈里森

“領導力的任務不是將偉大賦予人，
而是激發它，因為偉大已經存在。”
— 約翰·布坎

“開發一個人最好的方法是通過欣賞和鼓勵。”
— 查爾斯·施瓦布

“世界上沒有比幫助另一個人幫助某人成功更崇高的職業了。”
— 艾倫·洛伊·麥金尼斯

“把人們當作他們應該成為的樣子來對待，
你幫助他們成為他們能夠成為的人。”
— 約翰·沃爾夫岡·馮·歌德

“相信男人，他們就會忠於你；
善待他們，他們就會顯出自己的偉大。”
— 拉爾夫·沃爾多·愛默生

以身作則

以身作則是最強大的領導形式。
有效的領導者為他人樹立榜樣。

以下是關於以身作則的領導引述：

“領導者以身作則，而不是靠武力。”
— 孫子

“成為人們自願追隨的那種領導者；即使你沒有頭銜或職位。”
— 布賴恩·崔西

“榜樣不是影響他人的主要因素，它是唯一的因素。”
— 阿爾伯特·施魏策爾

“我認為領導力來自誠信—你要求別人做什麼，你就做什麼。
我認為有不明顯的領導方式。
僅僅通過作為父母、朋友、鄰居的好榜樣，
其他人就有可能看到更好的做事方式。
領導力不需要是一個戲劇性的、舉起拳頭的、吹號角的活動。”
— 斯科特·伯昆

“不是叫聲，而是野鴨的飛翔，帶領羊群飛翔，跟隨。”— 諺語

“沒有什麼比他每天所做的事情
更能最終證明一個人領導他人的能力了。”
— 托馬斯·J·沃森

“年紀越大，越不聽別人說什麼，越看他們做什麼。”
— 安德魯·卡內基

“真正的領導者總是踐行三個 R：
尊重自己、尊重他人、對自己的所有行為負責。”— 佚名

恐懼與失敗

領導力包括應對恐懼和應對失敗。
有效的領導者感受到恐懼並無論如何都會去做。
有效的領導者從失敗中學習並繼續前進。

以下是領導引述的恐懼和失敗：

“不要相信錯誤可以以某種方式避免的觀念。他們不可能。”
— 約翰·麥克斯威爾

“'失敗前進'是在你被擊倒後重新站起來，
從錯誤中吸取教訓，朝著更好的方向前進的能力。”
— 約翰·麥克斯威爾

“失敗不是一次性事件；這就是你一路上處理生活的方式。
在你嚥下最後一口氣之前，
你仍然在這個過程中，還有時間讓事情變得更好。”
— 約翰·麥克斯威爾

“很難打敗一個永不放棄的人。”
— 貝比魯斯

“領導者是具有遠見卓識的人，他們的恐懼感沒有得到充分發展，
並且對他們面臨的可能性沒有概念。“
— 羅伯特·賈維克

“尋求建議，但要確保它來自成功處理過錯誤或逆境的人。”
— 約翰·麥克斯威爾

“領導者對自己在職業和個人上想要做什麼有一個清晰的認識，
並且有在挫折甚至失敗面前堅持下去的力量。”
— 沃倫 G. 本尼斯

“你是唯一可以給自己的行為貼上失敗標籤的人。失敗是主觀的。”
— 約翰·麥克斯威爾

追隨者和追隨者

領導者之所以成為領導者，是因為他們有追隨者。
但他們不會創造追隨者。他們創造了更多的領導者。
他們鼓勵個人成為領導者並實踐自我領導。

以下是對追隨者的領導引述及以下內容：

“一個人只有當一個追隨者站在他身邊時才是領導者。”
— 馬克·布勞沃

“每個領導者都需要不時回顧一下，以確保他有追隨者。”—  佚名

“不能服從的人，不能指揮。”— 本傑明·富蘭克林

“學會了服從的人，才會懂得如何指揮。”
— 梭倫

“沒有學會服從的人不可能是一個好指揮官。”
— 亞里士多德

“要想領先，先學會跟隨。”
— 里克·貝納托

“創新區分了領導者和追隨者。”
— 史蒂夫·喬布斯

“領導者不會創造追隨者，他們會創造更多的領導者。”
— 湯姆·彼得斯

“時不時回頭看看你，確保有人在跟踪你。”
— 亨利·吉爾默

“衡量領導力的一個標準是選擇追隨你的人的素質。”— 丹尼斯
A. Peer

“小心，不要打架，
記住：如果你不選擇領導，你將永遠被別人領導。
找出讓你害怕的東西，然後去做。
如果你選擇這樣做，你可以有所作為。”
— J.邁克爾·斯特拉欽斯基

“領導力的作用是培養更多的領導者，而不是更多的追隨者。”
— 拉爾夫·納德

“能力最低的人的能力高度在於知道如何服從他人的良好領導。”
— 弗朗索瓦·德拉羅什富科

“領導者是動員他人實現領導者和追隨者共同目標的人……
領導者、追隨者和目標構成了對領導力同樣必要的三個支持。”
— 加里·威爾斯

“領導者不能被強迫，他們必須能夠選擇自己的領導者。”
— 艾爾伯特愛因斯坦

“那些試圖領導人民的人只能通過跟隨暴徒來做到這一點。”
— 奧斯卡·王爾德

“要帶領人民，跟在他們後面。”
— 老子

“你不能成為領導者，
並要求其他人跟隨你，除非你也知道如何跟隨。”
— 山姆·雷伯恩

心

領導有心。如果領導者
沒有他們的最大利益或對他們所做的事情不感興趣，
那麼沒有人願意跟隨領導者。

以下是關於心的領導名言：

“君子應緩於罰，速於賞。”— 奧維德

“偉大的領導力通常始於一顆願意的心、
積極的態度和想要有所作為的願望。”
— 麥克安德森

“誰的力量被自己的吸引力吸引最多的人，他就是最偉大的。”
— 亨利·沃德·比徹

“很難想像有什麼比仁慈更能成為統治者的了。”
—  塞內卡

“人們不會在乎你知道多少，直到他們知道你有多在乎。”
— 約翰·麥克斯威爾

“如果人們知道要求來自一顆關愛之心，
他們就不會介意被挑戰做得更好。”
— 肯·布蘭查德

“在承受巨大壓力時喚起積極情緒的能力是有效領導的核心。”
— 吉姆·洛爾

“那些希望被恐懼而不是被愛的人的權力是令人厭惡的，
而他的生活是悲慘的。”
— 科尼利厄斯·內波斯

“他們可能會忘記你說過的話，
他們可能會忘記你做過的事，
但他們永遠不會忘記你給他們帶來的感受。”
— 卡爾·W·布徹

影響力

領導力就是影響力。
領導者是有影響力的，他們能夠說服他人看到什麼是可能的，
並激勵他人朝著結果前進。

以下是關於影響力的領導引述：

“威力大者，應輕用。”— 塞內卡

“我堅信，領導的責任是塑造辯論—實踐和投射正確的屬性—
無論是在商業企業、我們的社會，甚至在我們的宗教中。”
— 法魯克·卡特瓦里

“他能統治無法觸及的小人物。”
— 埃德蒙·斯賓塞

“過去，領導者是老闆。
今天的領導者必須與他們的人民合作……
他們不再能夠僅僅基於職位權力來領導。”
— 肯·布蘭查德

“沒有另一個人的同意，沒有一個人足以管理另一個人。”
— 亞伯拉罕·林肯

“今天成功領導的關鍵是影響力，而不是權威。”
— 肯尼斯·布蘭查德

“地球上沒有任何力量可以抵消高尚、簡單和有用的生活的影響。”
— 布克·T·華盛頓

“領導力是能夠讓人們做他們不想做和喜歡的事情。”
— 哈里·杜魯門

“你不能強制的，不要命令。”
— 索福克勒斯

“你不能通過指點和告訴人們去哪裡來領導。
你先去那個地方，然後立案。”
— 肯·凱西

靈感與希望

領導啟發。
他們為面前的任務注入了新的活力，
並幫助其他人找到了自己的第二風。
他們為他人照亮道路，他們在黑暗中像蠟燭一樣提供希望。

以下是有關靈感和希望的領導力語錄：

“領導者是有希望的經銷商。”
— 拿破崙·波拿巴

“一個無論情況多麼絕望，
都能給別人希望的人，才是真正的領導者。”
— 池田大作

“如果你想造一艘船，不要把人召集起來收集木材，
也不要給他們分配任務和工作，而是教他們嚮往無邊無際的大海。”
— 安東尼·德·聖-埃克蘇佩里

“如果你的行為激勵他人夢想更多、學習更多、
做得更多並變得更多，那麼你就是一個領導者。”
— 約翰昆西亞當斯

“優秀的領導者會讓人們覺得他們處於事物的核心，而不是邊緣。
每個人都認為他或她對組織的成功產生了影響。
當這種情況發生時，人們會感到
集中注意力，這賦予了他們工作的意義。”
— 沃倫·本尼斯

“領導和激勵人們。不要試圖管理和操縱人。
庫存可以管理，但必須以人為本。”
— 羅斯·佩羅

“沒有人會達到低期望值。”
— 卡爾文·勞埃德

“當一個人有想要翱翔的衝動時，就不能同意爬行。”
— 海倫凱勒

“我們的主要需求是能夠激勵我們
成為我們知道自己可以成為的人。”
— 拉爾夫·沃爾多·愛默生

“傳播光有兩種方式：成為蠟燭，或成為反射它的鏡子。”
— 伊迪絲·沃頓

“我們應該抓住一切機會給予鼓勵。鼓勵是靈魂的氧氣。
天總是夠黑的。我們沒有必要通過散佈進一步的悲觀來強調這一事實。”
— 喬治·M·亞當斯

“未來沒有希望，現在就沒有力量。”
— 約翰·麥克斯威爾

領導力是……

領導力對很多人來說意味著很多事情。歸根結底，它又回到了影響力上。

以下是有助於定義領導力以及領導力是什麼的領導力名言：

“領導力是行動，而不是立場。”
— 唐納德·H·麥甘農

“領導力是基於一種精神品質；
激勵的力量，激勵他人追隨的力量。”
— 文斯·隆巴迪

“領導力是讓人們在沒有義務的情況下幫助你。”
— 約翰·麥克斯威爾

“領導力就是讓某人做他們不想做的事情，
去實現他們想要實現的目標。”— 湯姆·蘭
德里

“領導力就是影響力。””
— 約翰·麥克斯威爾

“領導力更像是一門藝術、一種信仰、一種心靈狀態，
而不是一系列要做的事情。
巧妙領導的可見標誌最終體現在其實踐中。”
— 馬克斯·德普雷

“領導力不再與你的職位有關。
現在更多的是關於您對卓越和有所作為的熱情。
沒有頭銜也可以領導。”
— 羅賓·夏爾馬

“領導力與其說是技術和方法，不如說是敞開心扉。
領導力是關於靈感—對自己和他人的啟發。
偉大的領導力是關於人的經歷，而不是過程。
領導力不是一個公式或一個程序，
它是一種發自內心並考慮他人內心的人類活動。
這是一種態度，而不是例行公事。”
— 蘭斯·塞坦

“領導力的實踐與其說是在言語上，
不如說是在態度和行動上。”
— 哈羅德·S·吉寧

“領導力是建立標準和管理創造性氛圍的能力，
在這種氛圍中，人們在相互尊重、與個人價值觀兼容的參與性環境中
自我激勵以掌握長期建設性目標。”
— 邁克·萬斯

“領導力是從普通人那裡獲得非凡成就的能力。”
— 布賴恩·崔西

“領導力是將願景轉化為現實的能力。”
— 沃倫 G. 本尼斯

“領導力是超越平均水平的挑戰。”
— 吉姆·羅恩

學習與成長

領導力是一段成長和自我提升的旅程。
領導力提供了巨大的成長，
因為它迫使領導者變得更加自我意識，
以便他們能夠在各種場景和情況下更有效。

以下是關於學習和成長的領導力語錄：

“面對自己的不足，突破個人界限：
這是成長、改善和擴大影響範圍的最可靠方式。”
— 約翰·麥克斯威爾

“教育是領導力之母。”
— 溫德爾·路易斯·威爾基

“你組織中的每一種關係都會以某種方式影響你。
那些不增加你的人，必然會減少你。“
— 約翰·麥克斯威爾

“這一切都歸結為：如果你想要一年的幸福，就種糧食；
如果你想要 10 年的幸福，就種樹；
如果你想要 100 年的幸福，就種植人。”
— 哈維·麥凱

“為了快樂，人類必須感到自己在不斷成長。
顯然，我們必須將持續改進的理念作為日常原則。”
— 東尼．羅賓斯

“如果不養成正確的態度和習慣，
領導者就不會登上成功的頂峰；他們讓每一天都成為傑作。”
— 約翰·麥克斯威爾

“領導者永遠不會忘記改變的需要。”— 約翰·麥克斯威爾

“領導力和學習力缺一不可。”
— 約翰·F·肯尼迪

“領導力是無法真正傳授的。只有學會了。”
— 哈羅德·吉寧

“你與高潛力的人相處得越好，你成功的機會就越大。”
— 約翰·麥克斯威爾

“你與生俱來的領導本能是支柱。
你開發了有趣的骨頭和與之相配的叉骨。”
— 伊萊恩·阿加瑟

“你越認真地對待自己的成長，你的員工就會越認真地對待你。”
— 約翰·麥克斯威爾

“成為領導者最重要的部分是保持不斷學習的願望。
這意味著了解你自己、你的同齡人和你所服務的人。”
— 布賴恩·科瓦爾

“任何組織最有價值的‘貨幣’是其成員的主動性和創造力。
每個領導者都有莊嚴的道德責任，
以最大限度地在他的全體人民中發展這些。
這是領導者的最高優先事項。”
— W. 愛德華茲·戴明

自我領導

領導力從內而外開始。它始於自我領導。
當您想到領導力時，您可以從影響範圍的角度來考慮：
自我領導力、團隊領導力、組織領導力等。

以下是關於自我領導的領導力語錄：

“當你決定不做某事，而是做某個人時，
多少顧慮消失了，真是太神奇了。“
—可可香奈兒

“個人領導力不是一種單一的體驗。
相反，這是一個持續的過程，讓您始終保持自己的願景和價值觀，
並使您的生活與那些最重要的事情保持一致。”
— 史蒂芬·柯維

“改善世界的地方首先在自己的心和手上。”
— 羅伯特·M·皮爾西格

“一個人要能夠領導別人，就必須願意獨自前進。”
— 哈里·杜魯門

“不管你是誰，做個好人。”
—亞伯拉罕·林肯

服務和僕人式領導

為他人服務時，領導力會發光。
領導者在幫助更大的利益時會盡其所能。

以下是關於服務和僕人式領導的領導引述：

“一個配得上領導者的人想要權力不是為了自己，而是為了服務。”
—J。小埃爾文

“通過為他人服務而獲得成功，而不是以犧牲他人為代價。”
— H. Jackson Brown, Jr

“每個人都可以變得偉大，因為任何人都可以服務。
你不必具有大學學位即可服務。
你不必讓你的主語和動詞同意服務。
你只需要一顆充滿恩典的心。因愛而生的靈魂。”
— 馬丁路德金

“人只有為他們服務才能被統治；規則無一例外。”
— V. 表哥

“僕人式領導不僅僅是一個概念，而是一個事實。
任何偉大的領導者，我也指任何團體的道德領導者，
都會將自己視為該團體的僕人，並會相應地採取行動。”
— M. 斯科特·派克

“人生的冒險就是學習。人生的目的是成長。
生命的本質就是改變。人生的挑戰在於克服。
生命的本質是關心。喜歡的機會就是服務。
生活的秘訣是敢於冒險。
生活的樂趣在於交朋友。生命的美妙在於給予。”
— 威廉·亞瑟·沃德

“領導者的首要責任是定義現實。
最後是說聲謝謝。在這兩者之間，領導者是僕人。”
— 馬克斯·德普雷

“真正的領導力必須是為了下屬的利益，
而不是讓領導者受益。”
— 約翰·C·麥克斯韋

團隊合作

領導力包括讓人們達成共識並共同努力使事情發生。
偉大的領導者和偉大的領導通過信任和協作來創建高績效團隊。

以下是關於團隊合作的領導力語錄：

“走到一起是一個開始，在一起是進步，
但只有團隊齊心協力才能取得成功。”
— 約翰·麥克斯威爾

“優秀領導力的本質是放棄所有積極成就的功勞，
只確定團隊目標並始終如此提及它們。”
— 喬·克洛克

“記住老闆和領導者的區別；
老闆說“走！” ……一位領導說“我們走吧！”
— EM 凱利

“團隊讓你變得更好，讓你的價值倍增，讓你做你最擅長的事，
讓你幫助別人做到最好，給你更多的時間，給你更多的陪伴，
幫助你實現內心的渴望，結合你的願景和努力。”
— 約翰·麥克斯威爾

“在我看來，工作最有效的領導者從不說‘我’。
這並不是因為他們訓練自己不說“我”。
他們不認為“我”。他們認為“我們”；
他們認為“團隊”。他們明白他們的工作是讓團隊發揮作用。
他們接受責任並且不會迴避它，但“我們”得到了榮譽......。
這就是建立信任的原因，是使您能夠完成任務的原因。”
— 彼得·杜拉克

“有效領導者的目標是重塑你的團隊，
使其專注於解決方案而不是問題。”
— 吉姆·羅恩

“價值觀將團隊凝聚在一起，為團隊的成長提供穩定性，
衡量團隊的績效，提供方向和指導，吸引志同道合的人。”
— 約翰·麥克斯威爾

想像

領導需要遠見。
偉大的領導者會看到事情的本來面目，
他們看到事情會變成什麼樣子。
他們通過分享令人信服的願景並激勵他人實現這些願景，
幫助他人看到什麼是可能的。

以下是關於願景的領導引述：

“領導者的工作是展望未來，
看待組織，而不是它應該是的樣子。”
— 傑克韋爾奇

“所有取得偉大成就的人都有一個偉大的目標，
他們都把目光投向了一個崇高的目標，
一個有時似乎不可能的目標。”
— 奧里森·斯威特·馬登

“偉大的思想家是在他們自己和他人的腦海中
創造積極、前瞻性、樂觀的畫面的專家。”
— 大衛·J·施瓦茨

“不要做小夢想，因為它們沒有力量打動人心。”
—歌德

“優秀的商業領袖創造願景，闡明願景，
熱情地擁有願景，並不懈地推動它實現。”
— 約翰·韋爾奇

“如果我比別人看得更遠，那是因為我站在巨人的肩膀上。”
— 艾薩克·牛頓

“領導者必須是樂觀主義者。他們的願景超越了現在。”
— 魯迪·朱利安尼

“管理是攀登成功階梯的效率；
領導層決定梯子是否靠在正確的牆上。”
— 史蒂芬·R·柯維

“領導者必須務實和現實主義者，
但必須談論有遠見和理想主義者的語言。”
— 埃里克·霍弗

“最難以捉摸和最理想的領導品質是遠見卓識。視覺是心靈的香水。”
— 哈麗特·魯賓

“領導力的本質是你必須有遠見。你不能吹不確定的小號。”
— 西奧多 M. 赫斯堡

“通過獲得可信度、展示激情、建立關係和傳達你的需求，
在情感上傳達你的願景。通過面對現實、制定戰略、承擔責任、
慶祝勝利和從失敗中學習，邏輯地傳遞它。”
— 約翰·麥克斯威爾

如果你正在尋找更多的領導力靈感，請務必查看領導力清單。

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