“生產力絕非偶然。它始終是對
卓越、心智計劃和專注工作的承諾的結果。”
— 保羅·邁耶（Paul J. Meyer）
如果企業沒有生產力目標，那麼就沒有方向。
如果企業沒有生產力衡量標準，那麼它就沒有控制力。
從長遠來看，
假設兩家公司都能取得有效成果，則效率更高的公司將成為贏家。
另一個重點是，如果專注於生產力，
通常可以在流程中找到很多創新的機會。
管理學大師彼得·杜拉克（Peter Drucker）在
《彼得·杜拉克（Peter Drucker）的管理學基本著作六十年》中，
解釋說生產力是比較管理有效性的最佳標準。
拋棄禁錮思想
以下是主要建議：
你的產量直接關係到生產的有效性和效率。
這是優勝劣敗的遊戲。
富有成效並不一定意味著要做更多的事情，
而是意味著要有效地產生更多正確的結果。
生產力措施是控制的關鍵
你掌控自己的企業嗎？
目標是方向，測量是控制
生產力至關重要。
你需要能夠衡量生產力，否則你實際上就沒有控制權。
通過基本的杜拉克：
“生產力是一個困難的概念，但它是核心。
沒有生產力目標，企業就沒有方向。
沒有生產力的測量，它就無法控制。”
生產力是最好的量尺
生產率是比較整個企業管理效率的最佳工具。
通過基本的杜拉克：“生產率度量是比較企業中不同部門的管理
以及比較不同企業的管理的最佳標準。”
生產率是資源利用的程度
管理質量使同一領域的一項業務與另一項業務區分開。
通過基本的彼得．杜拉克理論：
“所有企業都可以訪問幾乎相同的資源。
除了極少數的壟斷情況之外，在任何給定領域中，
將一項業務與另一項業務區分開的唯一因素是其各個層面的管理質量。
該關鍵因素的第一個度量標準是生產率，即資源的利用程度及其產量。”
持續提高生產力
管理層最重要的工作是持續提高生產力。
基本的彼得．杜拉克理論：
生產力的不斷提高是管理層最重要的工作之一。
它也是最困難的之一。
因為生產力是多種因素之間的平衡，
幾乎沒有幾個因素可以輕易定義或明確衡量。”
勞動只是一個因素
根據杜拉克所說，在考慮生產率目標時，
有三大資源：土地，勞動力和資本。
杜拉克寫道：你不能讓勞動降低其他資源的生產力。
基本的彼得．杜拉克理論：“勞動只是生產的三個因素之一。
如果勞動生產率是通過降低其他資源的生產率來實現的，
那實際上就是生產力的損失。”
如果你想控制自己的企業，請專注於生產力。
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