企業文化：行動勝於雄辯
“一種文化是由其清晰的聲音製造或破壞的。” —艾恩·蘭德
文化不是你在說什麼，而是你在做什麼。
企業文化是組織賴以生存的價值觀。
這不是你說的那麼有價值。
這是你通過行動實際顯示出的價值。
這才是人們真正受到獎勵或懲罰的地方。
當談到企業文化時，行動勝於雄辯。
傑米·格雷迪（Jamie Grady）
在《簡單聲明：非營利藝術管理和領導力指南》中
談到企業文化以及價值觀在塑造成功中所扮演的角色。
重要要點
以下是要點：
文化是由有形和無形的因素組成的。
我喜歡構成企業文化的有形和無形因素之間的區別。
你會根據是否存在價值
匹配或衝突而知道自己是否適合組織。
在事後看來，你的個人價值觀與組織的價值觀不衝突有多重要。
同時，我認為我從來沒有專門專注於
在工作之前弄清組織的價值觀。
在工作之前弄清組織的價值觀。
我有一個評估合身性的新工具！
你通過自己的行動來塑造文化並反映出你的價值觀。
價值觀在組織中起關鍵作用
企業文化是多種成分（尤其是價值）的融合。
格雷迪寫道：
“在討論公司價值觀時，我們自然會想到公司文化一詞。
企業文化是許多因素的綜合結果：
組織所從事的業務類型，所呈現的藝術學科類型，
其計劃和服務，其顧客，規模和位置，其運營方法以及與公眾的互動。
更重要的是無形的因素：
信念，價值觀以及公司的規範和期望。
價值觀在組織日常運作以及未來計劃中扮演著關鍵角色。”
個人價值觀與組織成功
組織的價值觀與個人的價值觀越接近，成功就越大。
格雷迪寫道：
“機構可以通過使用信仰陳述或藝術陳述來記錄其價值觀和信仰。
無論組織選擇哪種名稱發表聲明，
領導層都必須充分理解驅動組織的價值觀，
並能夠將其與他人明確地表達出來。
沒有這樣的聲明，員工就沒有資源
將自己的價值觀和信念與公司的價值觀和信念進行比較。
組織價值觀與員工的個人價值觀越接近，
員工在組織中成功的可能性就越大。”
