使命宣言
“一個有錢的人無法與一個執行任務的人匹敵。”
—道爾·布倫森（Doyle Brunson）
使命是組織存在的核心原因。
任務宣告了核心目的和重點。有些人認為任務是召喚。
傑米·格雷迪（Jamie Grady）在
《簡單的聲明：非營利藝術管理與領導指南》中
分享了他多年來對使命聲明的了解。
重要要點
以下是要點：
用你的使命宣言來衡量你的成功。
對我而言，
最大的事情是任務陳述可以作為衡量成功的標準。
最大的事情是任務陳述可以作為衡量成功的標準。
保持任務陳述簡單。
我喜歡簡單或可重複的任務說明，
而不是詳盡或冗長的任務說明。
而不是詳盡或冗長的任務說明。
讓皮膚參與遊戲是一團事情。
我喜歡通過運用任務聲明的組流程來獲得遊戲外觀的觀點。
什麼是使命宣言
使命宣言是關於你作為一個組織的人：
你的理念，信念，價值觀和原則。
格雷迪寫道：
☆任務說明是一個句子或一個簡短的段落，陳述
了公司的中心理念，信念，價值觀和原則。
了公司的中心理念，信念，價值觀和原則。
☆它闡明了組織的工作。
☆它必須成為公司衡量其成功的唯一設備。
有效的使命宣言的關鍵
有效的任務陳述有幾個關鍵。
快速測試是它是否脫穎而出並引起迴響音。
格雷迪寫道：
☆它應該是可識別的，獨特的，令人興奮的和鼓舞人心的。
☆這是組織成立的原因以及組織將要完成的事情的簡單表達。
☆不熟悉組織的個人應該能夠
通過閱讀任務說明快速而準確地了解組織的目的。
通過閱讀任務說明快速而準確地了解組織的目的。
☆使命宣言應有力且引人注目，以使人們團結一致，
為實現共同目標而努力。
☆令人信服的目標感使人們團結起來實現偉大的目標。
為實現共同目標而努力。
☆令人信服的目標感使人們團結起來實現偉大的目標。
☆如果組織希望每項行動都基於其使命聲明，則應創建易於記憶的聲明。
☆使命陳述必須簡短，以便將其輕鬆地放在最需要的人
（組織，員工，顧客，捐助者和供應商）的心中。
（組織，員工，顧客，捐助者和供應商）的心中。
☆與任何重要的聲明一樣，至關重要的是
要留出時間來修改和討論該聲明的適當性和有效性。
要留出時間來修改和討論該聲明的適當性和有效性。
共同建立使命宣言
與你的小組共同建立任務說明。這有助於從一開始就建立裡購買。
格雷迪寫道：
“任務說明的建立可以由一個人或一個核心小組完成。
通常，如果該聲明由一小群人
而不是一個人組成，則它將更加有效，有力且受到歡迎。
如果使命聲明是通過成功的團隊流程製定的，
則該團隊的每個成員都將對使命和組織的成功負有個人利益。
致力於目標並共享目標的人越多，他們實現目標的機會就越大。”
其他資源
使命中的人–一個致力於使命宣言的博客。
