“你不必成為一個“有影響力的人”才能有影響力。
事實上，我生命中最有影響力的人
可能甚至都不知道他們教給我的東西。” — 斯科特·亞當斯

在讓他們站在你這邊，
塞繆爾 B.巴哈拉赫寫到
讓人們站在你這邊以獲得結果並使事情發生。

什麼是政治能力

通過讓他們站在你這邊：

“政治能力是了解你能控制和不能控制什麼、何時採取行動、
預測誰會反對你的議程
以及確定你需要誰來推動你的議程的能力。

政治能力是關於知道如何規劃政治領域，
讓其他人站在你這邊，領導聯盟。
通常情況下，政治能力不被理解為組織中所有領導者都需要的關鍵核心能力。”

“政治能力”的過程

根據巴哈拉赫 (Bacharach) 的說法，
這是對巴哈拉赫 (Bacharach) 政治能力過程的高級看法：

你的好主意沒有政治能力就會消亡

政治能力可能是成功領導者的關鍵因素。

通過讓他們站在你這邊：

“那些推動永無止境的想法的人可能會成為組織的犧牲品。
他們的想法可能在有機會實施之前就遭到反對。

另一方面，成功的領導者不僅推動一個想法，
而且他們還理解反對派，
讓人們站在他們一邊，並取得成果。

也許—只是也許—傷亡和成功領導人
之間的區別不在於誰有更好的想法，
而是他們的政治能力問題。”

不乏好主意

挑戰不是提出更多想法，而是將想法轉化為行動。

通過讓他們站在你這邊：

“不乏好主意。

問題是如何將好的想法變成行動。

有人很容易告訴你，你需要改變與客戶打交道的方式、衡量產出的方式、
處理組織文化的方式、招聘和薪酬員工的方式以及關注核心技術的方式。

但是很難知道如何將這些想法落實到位—如何獲得結果。

許多人知道需要做什麼，
但很少有人能夠利用他人的能量和支持來做到這一點。”

你需要政治能力

識別盟友和抵抗者是找到前進道路並處理抵抗和問題的一種方式。

通過讓他們站在你這邊：

“讓事情發生取決於你廣闊的政治視野。
這不僅僅是獲得一個好主意、制定計劃、
告訴他人該做什麼以及監督實施的問題。

為了取得結果，你必須確定盟友和阻力，
你必須得到支持，你必須建立聯盟，你必須在政治上領導。

一個好主意，一個好主意，一個平庸的主意—不管你有什麼樣的想法，
在你把底特律的那六個人解僱之前，
或者重新佈置樓上會議室的家具，
或者安裝一個新的服務器之前，你必須做你的政治功課。

你需要政治能力。”

關鍵要點

以下是主要重點：

如果想提高自己的影響力，請提高你的政治能力。