如何傳達你的願景，使命和價值觀
“在我們追求卓越的過程中，唯一的許可，
唯一的確認和唯一的意見是我們自己的。” —史蒂夫·馬拉博裡博士
找出使命，遠見和價值觀是公司成功的基礎。
設定目標和優先級並創造引人入勝的未來。
最終，這是衡量成功的標準（你是否正在完成任務並朝著願景邁進？）
傑米·格雷迪（Jamie Grady）在一個簡單的聲明：
《非營利藝術管理和領導指南》中
主要重點
★使用願景，使命和價值聲明將團隊的基礎傳達給利益相關者。
★一旦知道自己是誰，願景宣言就是你要到達(去)的地方。
★通過實際觀察組來找出真實地價值。這比僅僅思考更準確。
否則，人們會說的是一件事，但會做的是另一件事。
建立你的是使命和願景
建立使命和願景的關鍵步驟是：
1.確定組織的價值觀
2.建立使命說明(宣示)
3.創造願景
1.確定價值
你可以通過觀察員工如何度過時間，
如何設置優先級以及如何分配時間和精力來發現這些問題。
行動比言語更能說明問題。
Grady格雷迪分享了一些值聲明範例：
以下述戰略決策為價值觀指引
普遍真理的舞台作品是經典。
★我們相信，語言在戲劇中的重要性。
★我們相信，藝術的過程充滿活力，相互協作，立足
於深入研究並不斷發展。
立足於深入探究並不斷發展。
★我們相信，在信任、親和和共同的願景環境中，可以
在藝術創作過程中承擔風險。
★我們認為藝術創作過程應為劇院
運營的各個方面提供信息，包括領導，治理和管理。
生存和成熟的有效參與者。
★我們相信藝術家為他們的社區做出了重大貢獻。
★我們認為學習是一生的旅程，
古典劇院具有獨特的教學和啟發創作者和聽眾的能力。
★我們相信言論自由，並擁護多元的聲音藝術和風格。
★我們相信所有定義的多樣性。
2.建立使命或任務宣示說明
使命回答“你是誰？” 最多應包含一兩個句子。
它應該迅速傳達公司的宗旨。
也應該是一個原始而獨特的目的。
它應該涵蓋哲學，信念，價值觀和原則。
它應該是獨特的，令人興奮的和鼓舞人心的。
它為優先級，策略，計劃和工作分配奠定了基礎。
公司應該從任務中獲得力量，而不是對外部影響做出反應。
Grady格雷迪分享了一個任務說明範例：
“任務–法院劇院的存在是為了慶祝經典劇院的永恆力量和相關性。”
3.創造願景
願景聲明回答：“您想去哪裡？”
Grady格雷迪分享了一個願景願景示例：
“願景–我們有共同的願望，創建一個國家經典劇院中心。”
通過你的使命和願景溝通你的基金會
當你共同分享使命和願景時，
將講述一個強有力的故事“你是誰”和“你想去哪裡”，
這將有助於其他人更好地了解你的組織機構。
Grady格雷迪提供了一個使用願景和使命宣示
向其利益相關者傳達藝術組織的哲學基礎的範例：
法院劇院–戰略計劃
願景，使命和價值是你未來的基礎
如果發現你無法輕鬆傳達自己的願景，使命和價值，
那麼請務必指出這一點。
願景，使命和價值觀是堅實的基礎，
可幫助你度過難關並超越雜音。
堅若磐石實的基礎指引導你的組織進入未來。
記住道爾·布倫森（Doyle Brunson）說過的話：
“有錢的人與在任務使命中的人無法匹敵。”
奈
耐心再看一篇就懂了
延伸閱讀：關於願景，使命，價值觀和戰略
