聖誕老人的領導秘訣
聖誕老人可以帶給我們什麼有關領導有意義的任務，
建立一個出色的工作場所，組織合適的團隊
以及為手工藝引以為傲的信息？
非常多。聖誕老人已經改善了他的遊戲一段時間，
因此他可以教給我們很多有關領導和學習工作與生活的知識。
暢銷書作家埃里克·哈維（Eric Harvey）
在《聖誕老人的領導力秘訣》一書中
分享了一些來自老聖尼克的最有見地的領導力課程。
讓我們潛入……
章節一覽
它對你有什麼幫助？
主要特徵
以下是“聖誕老人的領導秘密”的一些關鍵功能：
學到的最艱難的個人經驗教訓。
可幫助你將見識轉化為行動。
這是本書中一些我最喜歡的挖掘金礦的樣本……
熱愛你所做的事
當你做自己喜歡的事情並且相信自己的事情時，
無論如何，都會找到繼續前進的能量和力量。
哈維寫道：
“不，要成為聖誕老人並不容易。
但是，儘管有什麼，我還是喜歡我的工作。
人們需要我-他們依賴我。在這裡做重要的事情。
知道了這一點，我便擁有了提起麻袋，
帶動背包，並不斷回來的精力。”
讓任務成為主要任務
任務提醒人們重要的事情。
當你執行任務時，人們會相信並關心他們，
他們可以應對工作中的起起伏伏和挑戰。
哈維寫道：
“你對工作場所的看法是什麼？你看到拐杖糖和栗子嗎？
木片在空中飛舞，掉落成整齊的小堆嗎？
吹口哨和唱歌嗎？忙碌的小精靈和馴鹿，
臉上掛著微笑，匆匆忙忙地製作和包裝玩具？
如果是這樣，除了糖果手杖和栗子……以及木片
（我們很少再使用木材）之外，你的圖像就正確了。
是的，我們在這裡經營著一個富有成效和幸福的地方。
這就是儘管有巨大的壓力和挑戰，我們面臨的是
無疑是不包含在您的我們的願景-酮。
那麼我們該怎麼做呢？我如何才能使所有人（包括我自己）
在整個一年中都保持正軌並保持積極性-持續一整夜呢？
答案是基本而簡單的：通過堅定不移地專注於我們的使命。”
聽精靈
最接近問題的人員可能只是你最大的洞察力來源。
哈維寫道：
“快速調查顯示，我的新程序和組裝機均存在缺陷。
其中一位精靈說：“我們可以告訴你的，
如果你一開始只是問我們……真的聽了我們要說的話。”
詢問如何做才能使事情變得更好
你可能會猜到如何使事情變得更好。或者你可以問。
哈維寫道：
“我們喜歡你偶爾在我們旁邊工作時-幫助我們並保持與操作的聯繫。
但是，我們最欣賞的是，當你問到如何做才能使事情對我們更輕鬆，
更好，對車間更好時，然後你進行合理且適當的事情。”
你的簽名代表什麼？
奉獻持續奉獻的禮物：自豪感和專業精神的禮物。
每個人都想以某種方式留下痕跡。
以身作則，並教導人們他們如何通過自己的表現，
所做的工作，如何做的工作來留下自己的印記。
哈維寫道：
“拿一張白紙在上面寫上你的簽名。
現在看它…凝視它…思考它。該簽名代表什麼？
它代表什麼樣的工作？它具有什麼專業聲譽？
讓它有意義-因為它與你所做的一切息息相關。”
企業的“企業”
當你教人們所從事的業務的“業務”時，
你就會創建真正關心業務的合作夥伴和人員。
哈維寫道：
“對我們而言，教授業務的'業務'一直是好生意。
它為精靈和馴鹿提供了參與我們工作的其他機會，
它幫助他們成長和發展，並且在工作坊範圍內
獲得了更大的接受，支持以及對變革需求的理解。
最重要的是，這使他們在我們北極行動的運作中
感到自己像是真正的“合作夥伴”……因為他們！
聖誕老人分享了他發現可以教業務“業務”的工作的三種方式：
觀察甚至參加非機密的高級職員會議。
使員工可以了解和應對同事的職能和麵臨的挑戰。
以及我們在實現整體使命方面如何相互依賴。
尋找機會給“阿塔精靈”
如果好孩子們得到了所有的玩具，那麼好的馴鹿和精靈會得到什麼呢？
感謝人們做正確的事，強化了正確的事。
哈維寫道：
“我當時決定，在那裡忘記了典型的精靈
不應該僅僅因為乾自己的工作而得到報酬，而且我太忙了，
無法給出公認的合理化解釋。
我選擇進行更改-絕對可以使每個人都變得更好。
從那次經歷開始，我一直在努力發展有效領導力的最重要特徵之一：
“感恩的態度”。我學會了真正地感激
那些通過我的行為和舉止達到或超過我的期望的工人。
我尋找並抓住機會給予口頭和書面的隨身小精靈
（和隨便的小鹿），藉此機會感謝您的所作所為。”
從聖誕老人那裡得到……是您希望在工作場所看到的變化，
在這裡您和您周圍的每個人都可以通過成長和成就而欣欣向榮。
書籍
聖誕老人的領導力秘訣可在亞馬遜上找到：
聖誕老人的領導秘密，作者：埃里克·哈維（Eric Harvey）
