成功的衡量標準—根據願景和使命衡量成功
“我不知道成功的關鍵，但是失敗的關鍵是試圖取悅所有人。”
—比爾·科斯比
如果您的目標不是賺錢，您如何衡量自己的成功？
這是許多組織面臨的問題。
即使是賺錢企業中的團隊，
其目標是贏得心智分享或不斷成長的採用率，
他們仍然必須弄清楚如何衡量成功。
我找到的最佳建議是對照使命和願景衡量你的成功。
這是步入正軌的好方法。
詹姆士·格雷迪（James Grady）在一個簡單的聲明：
《非營利藝術管理和領導力指南》中，講述了衡量成功的方法。
重要要點
以下是要點：
用使命和願景衡量你的成功。
將進度與你的願景作為衡量成功的標準。
你的願景是成功的象徵。
這提醒你，你的成功始於願景。
根據使命和願景衡量成功
格雷迪寫道：
對於非營利組織來說，
獲利不一定是成功的決定性指標，
預算規模或員工數量的增加也不一定。
對成功的評估取決於使命和願景陳述，並且對該組織特定。
成功可能表示觀眾的增加，
特定節目的服務人數或藝術素質的增加。
成功還取決於公司在實現其願景方面所取得的進展。
在短期內，通過目標和目標的完成程度
以及這些成就如何使組織更接近其願景來衡量成功。”
這裡的關鍵點是，
你可以運用使命和願景來衡量和指引你的成功。
願景是成功的形象
格雷迪寫道：
願景聲明使組織及其員工獲得成功的印象。
沒有成功的需要，
人員和組織將永遠無法發揮全部潛力。
發揮公司的全部潛力就是願景宣言的全部內容。”
我喜歡這裡的框架，著眼於發揮你的全部潛能。
