專注於最重要的事
“行動表示優先事項”。- 聖雄甘地
為什麼有些人花費大量時間，大量精力，卻從未產生任何重大成果？
同時，其他人是否有能力完成正確的事情，建立動力並改變遊戲規則？
有結果的和沒有結果的有什麼區別？
或者，成功者與掙扎或失敗者之間的主要區別是什麼？
在於重點。
這就是個人卓越成就的基礎。
但不僅是任何關注。
它專注於與他們的頭等大事相匹配的“極其重要”的目標。
畢竟，優先事項是生產力的支柱。
在《第八個習慣：從有效性到卓越》一書中，
史蒂芬·科維（Stephen Covey）分享了
我們如何縮小執行差距並極大地
提高我們專注於並執行我們的首要任務的能力。
我們可以通過養成將注意力集中在“非常重要”，
而不是“僅重要”上的習慣來做到這一點。
我們一次自然專注於一件事
您可能可以上下扔一個球。那兩個呢？
當您嘗試玩弄三個時會發生什麼？你明白了吧。
科維寫道：
“有一個關鍵原則，使許多人無法專注於組織重點：
人們自然而然地專注於一次只專注一件事情
（或者最多很少關注一件事情），而且精益求精。”
你有80％的機會實現卓越的任何特定目標
當您添加目標時，您會降低成功率。有多快？
有兩個目標，那就是64％。有五個目標，佔33％。
科維寫道：
“假設您有80％的機會實現卓越的任何特定目標。
在第一個目標的基礎上增加第二個目標，
研究表明您同時實現這兩個目標的機會降低到64％。
不斷增加目標，實現目標的可能性急劇下降。
例如，一次處理五個目標，
您實際上只有33％的機會在所有目標上獲得優異的成績。
因此，努力而集中精神
僅集中於幾個關鍵目標是多麼重要。”
區分非常重要和非常重要
如果對目標的後果進行分類，
您會發現某些目標比其他目標更為關鍵。
科維寫道：
“一些目標顯然比其他目標更為關鍵。
我們必須學會區分僅僅是“重要的”和“極其重要的”。
一個“極其重要的目標”帶有嚴重的後果。
無法實現這些目標會使所有其他成就變得相對無關緊要。”
現在必須達到一些目標
一些目標是成功的關鍵途徑，就在此時此刻。
請記住，並非所有事情都立即發生。
很好，因為你無法一次集中所有內容。
弄清楚現在真正需要做什麼，並專注於此。
科維寫道：
“考慮空中交通管制員的情況。
在任何時刻，空中都有數百架飛機，
所有飛機都很重要-尤其是當你碰巧乘坐其中一架飛機時！
但是控制器不能一次集中所有這些。
它的工作是一次將它們降落一次，
並且做到這一點無懈可擊。每個組織都處於相似的位置。
很少有人能負擔得起“分散注意力”的奢侈。
有些目標現在必須落地。”
我們如何知道哪些目標“非常重要”？
你的“極其重要”的目標應該從經濟、戰略
和利益相關者的利益角度反映最大的影響。
科維寫道：
“因此，我們如何知道哪些目標'極其重要'，
並將最有效地幫助我們執行戰略計劃？
有時，它立即清晰可見。
在其他時候，需要進行分析。
重要性屏幕是一種有價值的戰略規劃工具，
可通過在經濟、戰略和利益相關者
屏幕上運行目標來幫助你確定目標的優先級。
換句話說，它將幫助你評估所有潛在目標中
哪些會帶來最大的經濟，戰略和利益相關者利益。
在確定你的首要目標時，你可能希望使用“重要性”屏幕。”
利益相關者，戰略和經濟價值過濾器
通過在股東，戰略和經濟方面的篩查來實現目標，
你可以在每個目標的“內容”後面明確定位“原因”。
Covey柯維提供了一些簡單的檢查方法，
以幫助你過濾出“極其重要的”目標：
利益相關者檢查：
戰略檢查：
經濟檢查：
與平庸相比，卓越成就要少得多
取得優異的結果越少越好。
科維寫道：
“要獲得卓越的結果，
你必須專注於一些非常重要的目標，而拋棄那些僅重要的目標。
由於人類一次只能做出一件出色的事情
（或者最多只有一件事情），因此我們必須學會縮小關注範圍。
現實是，我們太多的人試圖做太多的事情。
像空中交通管制員一樣，我們需要一次學習降落一架飛機-
少做一些卓越的事情，而不要多做平庸的事情。”
選擇3個“非常重要”的目標
要實踐該學科，請選擇三個
與你的頭等大事相適應的“極為重要”的目標。
科維寫道：
“要實踐這一紀律，
你必須闡明團隊的頭兩個或三個“極其重要的”目標，
並精心製定這些目標以使其與組織的首要任務保持一致。”
知道和做是兩件事。
如果你想成倍地提高自己的成功率，
請專注於與你的頭等大之相匹配的“極其重要”的目標。
