滿足於完成事情

“正是在你做出決定的時刻，你的命運被塑造了。”
— 安東尼 ．羅賓斯

滿足並不是找到最合適的。

這是關於找到適合當前情況的足夠好。

在《權力的來源：人們如何做出決定》一書中，
加里·克萊因 (Gary Klein) 寫到了滿足感。
這裡的關鍵是，滿足意味著
弄清楚什麼是令人滿意的結果，然後找到實現它的方法。

極端時間壓力下的快速決策

Klein 繼續指出，這就是經驗豐富的火場指揮官
在極端時間壓力下快速做出有效決策的方式。

他們沒有探索所有可能的選擇並評估他們的權衡，
而是迅速在腦海中進行心理模擬。
如果他們發現該選項不起作用，
他們就會轉到下一個選項。

滿意

滿足對於在時間壓力下為複雜問題
找到“足夠好”的解決方案是有效的。

克萊因寫道：

單一評價和比較評價之間的差異
與獲得諾貝爾經濟學獎的赫伯特·西蒙的研究有關。
Simon (1957) 確定了一個他稱之為滿意的決策策略：選擇第一個有效的選項。

滿足與優化不同，優化意味著嘗試提出最佳策略。
優化很難，需要很長時間。滿足更有效。

單一評價策略是基於滿足。
西蒙用滿意的概念來描述商人的決策行為。

最大化者和滿足者

滿意者是否比最大化者對他們期望的結果更滿意？

通過維基百科關於滿足：

“一些研究表明，滿足/最大化和其他決策策略，
如個性特徵，具有很強的遺傳成分，
並且會隨著時間的推移而持久。

這種遺傳對決策行為的影響是通過經典雙胞胎研究發現的，
其中決策傾向由雙胞胎自我報告，
然後在同卵雙胞胎和異卵雙胞胎之間進行比較。
這意味著人們可以分為“最大化者”和“滿足者”，
有些人介於兩者之間。

滿足和最大化之間的區別不僅在決策過程中不同，
而且在決策後評估中也不同。
最大化者傾向於在他們的決策過程中使用更詳盡的方法：
他們尋求和評估比滿足者更多的選擇來獲得更大的滿意度。

然而，滿意者往往對他們的決定相對滿意，
而最大化者往往對他們的決定結果不太滿意。
這被認為是由於當人們的選擇範圍很大時，
他們擁有的認知資源有限，迫使最大化者無法做出最佳選擇。
因為最大化是不切實際的，
並且在日常生活中通常是不可能的，
所以最大化者在他們的選擇後評估中常常感到遺憾。”

關鍵要點

以下是主要重點：

雖然滿足並不適用於所有場景，
但它可能比想像的更頻繁，這取決於你要優化的內容。