設定底限條件來做出更好的決策
“一旦你做出決定，宇宙就會合力讓它發生。”
— 拉爾夫·沃爾多·愛默生
將決定付諸實施通常需要沿途妥協或處理不可預見的事件。
如果你的決定取決於一切進展順利，那麼你就有麻煩了。
如果你不知道自己的決定需要完成的最低要求，
那麼你最終可能會做出過分妥協。
建立底限條件來做出更好的決策。
不要指望一切順利
要做出有效的決策，需要了解底限所在。
你需要了解從最小解決方案
到理想解決方案的連續一致方面的好處。
最重要的是，不要依賴於要求一切順利的決定。
在The Essential Drucker 中，
Peter Drucker 寫到如何運用底限條件進行有效的決策。
知道決策必須完成什麼
杜拉克提醒我們，我們需要知道決策必須完成什麼。
通過基本的杜拉克：
“決策過程中的第二個主要元素
是關於決策必須完成什麼的明確規範。
決策必須達到的目標是什麼？
它必須達到的最低目標是什麼？必須滿足什麼條件？
在科學中，這些被稱為“底限條件”。
一個有效的決策需要滿足底限條件。它需要足以達到其目的。”
簡潔地定義決策底限
杜拉克提醒我們簡明地陳述底限條件。
通過基本的德魯克：
“底限條件表述要越簡潔明了，
該決定就越有可能真正成為一個有效的決定，
並實現其計劃要做的事情。
相反，在定義這些底限條件方面的任何嚴重不足
幾乎肯定會讓決定無效，無論它看起來多麼出色。”
決策需要滿足的最小值是多少
杜拉克提醒我們要弄清楚最小的解決方案是什麼。
通過基本的德魯克：
“解決這個問題的最低要求是什麼？
是通常探測邊界條件的形式。
我們的需求能得到滿足嗎？
阿爾弗雷德·P·斯隆 (Alfred P. Sloan) 在 1922 年接管通用汽車公司時，
大概是這樣問自己，取消了部門負責人的自主權。他的回答顯然是否定的。
他的問題的邊界條件需要主要運營職位的力量和責任感。
這與中心的團結和控制一樣需要。
邊界條件要求解決結構問題，而不是個性之間的調和。
這反過來又使他的解決方案持續了下去。”
如果無法滿足底限，則無效
如果決定不能滿足底限，德魯克會提醒我們避免這些決定。
通過基本的德魯克：
“有效的人知道不滿足底限條件的決定是無效和不合適的。
這可能確實比滿足錯誤邊界條件的決定更糟糕。
當然，兩者都是錯誤的。
但是可以挽救不正確的邊界條件的適當決策。
這仍然是一個有效的決定。
一個不符合其規格的決定只能帶來麻煩。”
知道什麼時候必須放棄決定
你需要知道什麼時候握住它們。
你還需要知道何時折疊它們。
德魯克說你需要知道界限，
這樣你才能知道什麼時候放棄決定。
通過基本的德魯克：
“事實上，需要清楚地考慮底限條件，
以便知道何時必須放棄決定。”
避免在一切都必須正確的情況下做出決定
最糟糕的決定是那些依賴於一切順利的決定。
通過基本的德魯克：
“但是，還需要對底限條件進行清晰的思考，
以確定所有可能的決定中最危險的決定：
如果沒有任何問題，那個可能 - 只是可能 - 有效。
這些決定似乎總是有意義的。
但是，當人們仔細考慮它們必須滿足的規格時，
總會發現它們在本質上是相互兼容的。
這樣的決定可能成功並非不可能—只是極不可能。
畢竟，奇蹟的問題不在於它們很少發生；
就是不能指望他們。”
一切都必須正確進行的範例
Drucker 提供了一個決策的例子，
該決策依賴於一切順利（但事實並非如此）。
通過基本的德魯克：
“一個完美的例子是甘乃迪總統在 1961 年的豬灣決定。
一個規範顯然是推翻卡斯特羅。
但與此同時，還有另一種規定：
不要讓人覺得美國軍隊正在干預美國的一個共和國。
第二個說明相當荒謬，全世界沒有人會一度相信
這次入侵是古巴人的自發起義，這無關緊要。
對當時的美國決策者來說，
不干預的出現似乎是合法的，而且確實是必要的條件。
但是，只有當針對卡斯楚的全島起義立即使古巴軍隊完全癱瘓時，
這兩種規範才會相互兼容。
這雖然並非不可能，但在公共狀態下顯然不太可能。
要么放棄整個想法，要么提供美國全面支持以確保入侵成功。”
錯誤是沒有考慮底限底限條件
德魯克指出，問題在於沒有考慮成功的界限。
通過基本的德魯克：
“甘迺迪總統說他的錯誤不是，正如他所解釋的那樣，
不是他'聽取了專家的意見'，這並不是不尊重。”
錯誤在於沒有考慮決策必須滿足的底限條件，
拒絕正視一個令人不快的現實，
即一個決定必須滿足兩個不同且根本不相容的規範，
這不是一個決定，而是一個對奇蹟的祈禱。 ”
不要低於底限條件
如果決策從一開始就失敗了，
杜拉克會提醒我們不要走那條路。
通過基本的德魯克：
“每個人都會做出錯誤的決定—
事實上，每個人有時都會做出錯誤的決定。
但從表面上看，沒有人需要做出無法滿足底限條件的決定。”
關鍵要點
以下是主要重點：
杜拉克指出了在你的決定中建立底限的關鍵。
我真的認為知道你的最低要求
和知道什麼時候放棄決定是特別重要的標準，
如果你不事先考慮清楚，
當你陷入行動時，你將很難弄清楚我們的情況。
我發現自己更加關注假設一切都會順利的決定。
我認為這裡的關鍵是明確提出決定可行的假設，
僅此一項就應該引起關注。
