“利潤，就像香腸……最受那些最不了解其中的成分的人所尊重。”
— 阿爾文·托夫勒
你真正需要賺取多少利潤？你只有這麼多的精力和時間。
雖然賺取盡可能多的利潤的想法聽起來很棒，
但現實是生活充滿了權衡。
在商業世界中，你需要了解實現目標的最低盈利能力。
這有助於確定切合實際的目標並做出更有效的權衡。
在The Essential Drucker:
The Best of 60 Years of Peter Drucker，
關於管理的基本著作中彼得·德魯克 (Peter Drucker) 撰寫了
關於識別最低盈利能力的文章。
關鍵要點
以下是我的要點要點：
了解生存所需的最低盈利能力。
你應該知道維持業務所需的最低盈利能力。
知道最小值可能高於你的預期。
應該知道實現目標的最低要求實際上可能高於你的預期。
我認為當我們意識到一個特定的目標
而不是“盡可能多地”時，我們會做出更好的選擇。
計劃最低盈利能力超過利潤最大化
最低盈利能力計劃。
專注於維持業務所需的最低限度：
杜拉克寫道：
“……我們需要多少盈利能力？
實現任何目標都伴隨著高風險。
它需要努力，這意味著成本。
因此，需要利潤來支付實現業務目標的費用。
利潤是生存的條件。這是未來的成本，是維持業務的成本。
獲得足夠利潤以滿足其在關鍵領域的目標的企業
是具有生存手段的企業。
未達到其關鍵目標所提出的盈利要求的企業
是邊緣和瀕危企業。
利潤規劃是必要的。但它正在規劃所需的最低盈利能力，
而不是無意義的“利潤最大化”。
所需的最低限度很可能
比許多公司的利潤目標高出很多。
