“雙贏法則說：
'不要按自己的方式或我的方式這樣做；
讓我們以最好的方式去做吧。”
—格雷格·安德森（Greg Anderson）
在《六頂思考帽》一書中，
愛德華·狄波諾（Edward De Bono）提出了組織和改善思維的框架。
六頂思考帽是從多個角度審視問題的一種方式。
切換帽子以改變你的想法
通過使用帽子這樣的比喻，
很容易通過切換帽子來切換思維方式。
主要思想是將破壞性論點轉變為建設性思維。
方法是讓人們戴上一頂假想的帽子，
這取決於當下需要什麼類型的思維
六頂思考帽一覽
根據愛德華·狄波諾（Edward de Bono）的
《六頂思考帽》中的六頂帽子：參見：《六頂思考帽》
白帽–事實和數據
紅帽–情感觀點
黑帽–“魔鬼的擁護者”
黃帽–積極的一面
綠帽–創造性的一面
藍帽–組織觀點
如何使用六頂思考帽
可以用來表示帽子的一組問題例子：
白帽–事實和數字是什麼？
紅帽–你的直覺是什麼？你覺得這個怎麼樣？
黑帽–我們為什麼不能這樣做？
是什麼阻止了我們？不利之處是什麼？
是什麼阻止了我們？不利之處是什麼？
黃帽–我們該怎麼做？
綠帽–還有哪些其他機會？
藍帽–我們應該如何考慮？
（什麼是隱喻或心理模型）
（什麼是隱喻或心理模型）
問題的順序可能很重要。
例如，在專注於問題之前你開始思考解決方案是沒有意義的。
3個關鍵主題
以下是“六頂思考帽”的3個關鍵主題框架：
1.考慮前進的方向而不是判斷前進的方向。
2.關於爭論，對抗和對抗的並行思考。
3.設定思考方向，以描述您的想法是什麼。
運用技能探索多種觀點
通常，當我們著眼於一個問題時，
我們可能會陷於消極方面或積極方面。
或者，我們可能僅從事實的角度看待它，
而忽略了我們對它的看法。
使用“六頂思考帽”，你可以通過為每個角度
戴上假想的帽子來探索問題的六種不同觀點。
這項技術可以幫助你作為一個獨立的人，
更加有力地探索問題並從你的思想中解脫出來。
對於團隊來說，這是一項強大的技術，
可以幫助團隊中的每個人從不同角度看問題。
假想的帽子還可以幫助人們走出舒適區，
探索另類甚至競爭性的觀點。
當每個人都同時戴同一頂帽子時，這是一件有力的事情，
因此每個人都在互相幫助，看到正面，負面和事實。
釋放禁錮思想
以下是從《六頂思考帽》中摘錄的主要內容：
通過更換帽子，你可以切換視角。
要求別人再戴一頂帽子比告訴他們改變想法要容易得多
你可以減少花在進行建設性對話上的會議時間
你可以更好地平衡思維，尤其是在小組中
（例如，具有否定性的創造力或具有事實的情感觀點）
（例如，具有否定性的創造力或具有事實的情感觀點）
