“思維比了解有趣，但比看更有趣”
—約翰·沃夫·歌德（Johann Wolfgang von Goethe）

當你可以與他人的思維方式相匹配時，就會改善與他人的溝通。

你還可以通過密切注意他們處理日常任務​​的方式，
避免用錯誤的方式和老闆發生摩擦。

羅伯特·布拉姆森（Robert Bramson）
在《應對困難的老闆》中指出了五種思維方式，
來進行對我們最常使用的思維和解決問題
的方式進行分類。

五種思維方式

根據布拉姆森的說法，五種思維方式：

綜合主義者Synthesists

布拉姆森說：“綜合主義者是富有創造力的思想家，
他們從對立面看待世界。
當你說黑時，他們會認為白，
當你說長時，他們會認為短。”
為了與綜合主義者溝通，布拉姆森建議；
“對他們的猜測要有感性，
不要將他們的爭論性質與抵抗混為一談”。

理想主義者Idealists

根據布拉姆森的說法，
“理想主義者相信崇高的目標和標準。”
為了與理想主義者建立連結，布拉姆森建議；
“將你想要實現的目標與質量、服務和社區利益這些目標連結起來。”

現實主義者Realist Thinkers

布拉姆森說：“務實者是靈活，機智的人，
他們希望立即獲得回報，
而不是尋求能夠改變世界的宏偉計劃。”

為了與現實主義者保持聯繫，布拉姆森建議；
“強調短期目標，你可以從這些目標上開始運用手頭的資源。”
 

根據Bramsom的說法，“分析思想家將準確性，
徹底性和對細節的關注等同於完整性。
他們可能會收集數據，對其進行度量，對其進行分類，
並合理而有條理地計算出你遇到的任何問題的正確答案。
為了與分析師連結，
布拉姆森建議；“提供一個充滿備份數據和規格的邏輯計劃。”

現實主義思想家

根據布拉姆森的說法，“現實主義者是行動迅速的行動者，
他們知道現實是他們的感覺-視覺，聲音，味道，氣味和触覺-
告訴他們的是事實，而不是人們在會計分類帳中
發現的枯燥乏味的東西，或者平淡的操作手冊頁面。”

為了與現實主義者建立連結，Bramson建議著重於挑戰和解決方案。

通過應對難纏的老闆：

“如果你和現實主義者那樣的老闆交流，
就像他們是分析師一樣，你將永遠不會受到他們的關注。
現實主義者希望用三段式的“執行摘要”
來代替電腦列印出來和其他詳細信息，
以簡短地講述出什麼問題以及提出的解決方案。
由於相當複雜的原因，
如果他們將你視為合格的專家，他們通常會信服你。
當他們知道你已經集合了他們感興趣的事實並已提出了
一套他們已經認為是最好的舉動時，你就會成為他們眼中的專家。”

如何運用五種思維方式

花時間將老闆或需要與之互動的人放在五個思維方式類別中的一兩個中。
請記住，雖然對於大多數人來說，一種或兩種風格占主導，
但大約有百分之十五的人平均使用這五種風格。
那些做的人很少是困難的老闆。確定了他們的首選類別後，
請弄清楚如何更改方法以更好地適應他們的風格。

釋放禁錮思想

以下是主要建議：

在與人建立連結時，一些了解會大有幫助。

如果你能夠彌合他們的思維方式與你的思維方式之間的差距，
那麼你們將擁有更多的融洽關係並獲得更好的結果。

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