激發願景的方法
“視覺是看到別人看不見的東西的藝術。”
—喬納森·斯威夫特
視覺是我們付出任何努力的最有力的方式之一。
當人們在腦海中看到它，
並在他們眼前預見未來的可能性時，它就會促使他們採取行動。
它給了他們一些努力的方向。它賦予了他們日常行動的意義。
它可以幫助他們堅持到底，尤其是在他們最需要的時候。
作為項目經理，我在任何項目開始時
要做的最重要的事情之一就是激發共同的願景。
（此外，項目經理實際上就像是一個公司的企業家，
負責提出想法並使事情成真）要啟動重大的變革或項目計劃，
我必須激勵人們並畫出世界將如何變化的圖片……
這是怎麼回事？下一個項目
將以任何重大方式改變世界或我們的世界嗎？
它必須簡單，粘滯並產生嗡嗡聲。
嗡嗡聲可以建立動力和思想共享。
願景是終極目標。
正如科維（Covey）教給我們的，這是一個很好的起點。
願景也是將夢想變為行動並闡明您想要產生的影響的絕佳方法。
願景也是一種共創未來，從參與變革的人們那裡買進的好方法。
您可以想像，故事可以為您提供幫助。
訣竅是講一個有關當前狀態，所需的未來狀態的簡單故事，
並以利益相關者可以關聯的方式揭示有意義的機會。
如果您能夠做到這一點，
那麼即使在前進的道路上面臨巨大挑戰時，
也可以迅速為該項目建立動力。
在人們接受執行之前，
您需要出售願景。太多的人把推車推到了馬的前面。
這裡的秘訣是，如果您贏得人心，步伐就會跟隨，
而影響深遠的故事是贏得心的關鍵。
願景闢開了濃霧
在我的一項領導力培訓中，講師給了我們一種思考遠見的好方法。
他告訴我們想像一下沿著1號高速公路的海岸行駛，
那裡陽光明媚，音樂耀眼，我們可以看到前方的道路。
當你看到自己要去的地方時，生活是美好的。
但是一路上，我們拐了個彎，碰到了濃霧。
我們放慢腳步。我們關上音樂。
我們被指關節弄白了，想知道我們是否還能留在路上。
然後，我們繞過另一個角落，
陽光普照，烏雲頓失，我們可以再次看到前方的道路。
願景就是這樣。它穿過雲層並創造清晰度。
畢竟，如果人們甚至看不到目標，您怎麼能期望他們朝目標奮鬥呢？
5種激發願景的方法
當要激發願景時，請記住以下幾點：
就像他們已經知道的事物一樣。
將它們“像史詩般的冒險”對待。
與擺在我們面前的工作息息相關。
人們就會相信你對未來狀態的建議。
或者你無法“得到它”。
甚至更棒的在，看到事情的發展，
你就會建立信任和信譽，並激發希望。
這將幫助你以深刻而可行的方式建立領導才能。
或“電影海報將是什麼？”
人們將很難嘗試“看到”你的前進方向。
這實際上是一個很棒的練習。
人們可以得到漂亮的創造力。
系統中的參與者和“重心”是誰？
我們在生態系統中行走時的投入和產出是什麼？
真正的領導才能通過使用生態系統將事情推向新的高度。
他們看到了更大的圖景。他們了解如何適應系統，
以及如何利用系統使事情以更大的方式發生。
這就是他們擴大影響力並建立最佳成功平台的方式。
如果你能隨著時間的流逝描繪這個故事，
那麼你將真正展現出對時間技能的更好理解，
同時也向人們展示了一條更有希望的道路。
擁有美好的未來是一回事，
但是很多人將需要了解如何使這個故事得以發展。
否則，那是魔術。而且，並非所有人都相信魔術。
通過查核系統，當前和未來狀態，
以及隨著時間的推移如何更改系統，
你將變得更加清晰。
深層隱喻會很好地為你服務。
但是有時，你仍然需要更多的東西。
描繪“未來的藍圖”
我一直在尋找創造引人入勝的願景的最佳實踐。
這些年來，我已經收集並應用了各種工具，
但是如果我只想共享一個，那就是“未來藍圖”。
我在詹姆斯·D·墨菲（James D. Murphy）
的著作《無瑕的執行》中發現了“未來藍圖”方法。
他的書全部涉及可以應用於商業領域的軍事領導技能。
以下是12點的“未來藍圖”包括內容：
激勵哲學。
通過運用12點的“未來圖片”，
你可以清晰生動地描繪出
未來內部、市場、文化和財務影響的清晰細節。
“未來藍圖”的一些關鍵屬性包括解決財務和市場狀況，
你打算從事的業務領域
以及可能進行的任何創新或研發投資。
它具有高度規範性、高效性和可重複性。
而且，它確實有效。
如果沒有別的，它確實會迫使你澄清自己的想法，
並對你的願景進行壓力測試，
以了解它是否會成立並兌現你對美好未來的承諾。
用簡單的滲透性方式陳述宣示你的願景
想到這裡，
我仍然喜歡建立簡短而令人難忘的願景宣示，
團隊中的每個人都可以在被問到時輕鬆回答。
畢竟，如果你將靈感視為“呼吸生命”，
那麼，比簡單地陳述每個人都可以生活和呼吸的方式，
這是比將願景變為現實更好的方法。
今天是你的大好機會。
你有可能正在為打造更美好的未來而努力。
你能以點燃熱情之火並激發他人靈感的方式
陳述你的願景的最簡單方法是什麼？
