如何傳達你的願景、使命和價值觀
“在我們追求卓越的過程中，唯一的許可、確認和意見
是我們自己。”
—史蒂夫·馬拉博裡博士
你的使命、願景和價值觀是公司成功的基礎。
通過這種方式，你可以傳達自己的獨特價值，
設定目標和優先級並創造引人入勝的未來。
最終，這是你衡量成功的標準
（你是否正在完成自己的使命並朝著願景邁進？）
傑米·格雷迪（Jamie Grady）在一個簡單的聲明：
《非營利藝術管理和領導力指南》中
重要要點
以下是要點：
將團隊的基礎傳達給利益相關者。
2.任務說明回答了你是誰。
3.通過實際觀察組來找出實際值。這比僅僅考慮他們更準確。
否則，人們會說一件事，但會做另一件事。
建立你的使命和願景
建立使命和願景的關鍵步驟是：
1.確定價值
你可以通過觀察員工如何度過時間，如何設置優先級
以及如何分配時間和精力來發現這些問題。
行動比言語更能說明問題。
Grady分享了一些值聲明範例：
想像力的先天需求。
普遍真理的舞台作品是經典之作。
於深入研究並不斷發展。
於深入研究並不斷發展。
你可以在藝術創作過程中承擔風險。
運營的各個方面提供信息，包括領導，治理和管理。
生存和成熟的有效參與者。
教學和啟發創作者和顧客的能力。
聲音和風格。
2.建立任務說明
任務回答“你是誰？” 最多應包含一兩個句子。
它應該迅速傳達公司的宗旨。
這應該是一個原始而獨特的目的。
它應該封裝哲學，信念，價值觀和原則。
它應該是獨特的，令人興奮的和鼓舞人心的。
它為優先級，戰略，計劃和工作分配奠定了基礎。
公司應該從任務中獲得力量，而不是對外部影響做出反應。
格雷迪分享了一個任務說明範例：
“使命–法院劇院的存在
是為了慶祝經典劇院的永恆力量和相關性。”
3.創造願景
願景聲明回答：“你想去哪裡？”
格雷迪分享了一個願景願景範例：
“願景–我們有共同的願望，建立一個國家經典劇院中心。”
通過你的使命和願景溝通你的基金會
當你共同分享使命和願景時，
你將講述一個強有力的故事“你是誰”和“你想去哪裡”，
這將幫助其他人更好地了解您的組織機構。
Grady提供了一個使用願景聲明和使命聲明
向其利益相關者傳達藝術組織的哲學基礎的範例：
法院劇院–戰略計劃
願景、使命和價值是你未來的基礎
如果你發現無法輕鬆傳達自己的願景，使命和價值，
那麼請務必指出這一點。
你的遠見，使命和價值觀是堅實的基礎，
可幫助你度過難關並超越噪音。
腳手架引導你進入未來。
記住道爾·布倫森（Doyle Brunson）的話：
“一個有錢的人與一個執行任務的人無法匹敵。”
其他資源
使命中的人–一個致力於使命宣言的博客。
