賽思．戈丁(Seth Godin)最佳語錄
“非凡的反面非常好。” — 塞思·戈丁
以下是賽斯·戈丁的語錄彙整。
當你從一個想法轉為下一個想法時，
它們會讓你反覆思考。
Seth 最擅長的是營銷，但他的引語很容易涵蓋
商業、變革、偉大、創新、領導力、平庸和戰略。
賽斯語錄告訴我們，個人是一股強大的力量，
當我們敢於與眾不同、採取行動、測試我們的想法、
忠於真實的自我、講述鼓舞人心的故事、讓事情變得有意義，
並帶領志同道合的團隊時，這種力量就會倍增。共同的價值觀。
也許我們從賽斯·戈丁那裡學到的最重要的一課是：
思考並做偉大的事情。做艱難的事情，因為它值得。
賽斯·戈丁 (Seth Godin) 十大 語錄
我們的目標是成為一個有想法的人。”
2.“改變不是威脅，而是機遇。
生存不是目標，變革性的成功才是。”
3.“不要試圖取悅所有人。
有無數人不想要一個，
沒有聽說過一個，或者積極地討厭它。所以呢？”
4.“來吧，做一些不可能的事情。“
5.“秘密的想法會消亡。他們需要光和空氣，否則就會餓死。”
6.“如果明天可以重來一次，你會嗎？”
7.“與其想知道你的下一個假期是什麼時候，
你應該建立一種你不需要逃避的生活。”
這是在太陽落山之前進行一系列良好的跑步。”
9.“何必浪費一句話什麼都不說？“
10.“你不能縮小通往偉大的道路！“
商業
“市場、消費者和想法勝過制度。”
“你最好的客戶的價值遠遠超過你的普通客戶。”
“隨著一個組織的成長和成功，
它會因為無聊而播下自己滅亡的種子。”
“選擇你的客戶，選擇你的未來。”
“選擇你的客戶。
解僱那些損害你向他人提供正確故事能力的人。”
“開發不易複製的專業知識或資產至關重要；
否則你只是一個中間人。“
“解僱委員會。歷史上沒有一個偉大的網站
是由三個以上的人構思出來的。
不是一個。這是一個交易破壞者。”
“放棄控制並放棄它......你放棄的想法越多，你的公司就越有價值。“
“在一個免費的世界裡，每個人都可以玩。”
“缺乏資源（工資單）、時間和相互競爭的優先事項
是許多非營利組織表現不佳的原因。就這麼簡單。”
“一旦你獲得與某人交談的許可，
為他們尋找新產品或服務就是一種明智的成長方式。”
“要想經營一家成功的企業，
一種方法是弄清楚你至少能做什麼，然後去做。“
“申請過程改變了申請者的名單。你的申請人反映了你的方法。”
“提供優質客戶服務的最佳時間是客戶心煩意亂時。”
改變
“不要試圖成為'下一個'。
相反，嘗試成為另一個人、改變者、新人。“
“改變幾乎永遠不會失敗，
因為現在還為時過早。它幾乎總是失敗，因為為時已晚。”
“改變不是威脅，而是機遇。生存不是目標，變革性的成功才是。”
“如果你想挖一個大洞，你需要呆在一個地方。”
“知道該做什麼與實際去做是非常非常不同的。”
“小小的改變會讓你付出代價。
通過改變遊戲規則，
大的改變會讓你受益，但前提是你先走。”
“不，一切都不會好。它從來都不是。
現在不行了。改變，顧名思義，就是改變事物”
“有時我們花在捍衛舊事物上的時間比應該多，
而不是努力利用新事物。”
選擇
“做出一個決定，
即使是錯誤的決定，也比陷入困境要好。”
“如果宗教包括你所遵循的規則，
那麼你所採取的行動就表明了信仰。”
“做決定。它不一定是一個明智的決定
或一個完美的決定。做一個就行了。”
“如果有時間處理緊急情況，
為什麼沒有時間表現出才華、慷慨或學習？“
“如果你明天可以重來一次，你會嗎？“
“如果你對自己工作的地方不感到自豪，
那就去別的地方工作吧。“
“只是說是，因為你無法忍受拒絕的短期痛苦，
這不會幫助你完成工作。”
“對吵鬧的人說不給了你對重要機會說是的資源。“
“我們注意到我們選擇注意的東西。”
“誰來決定你想要什麼？”
失敗和風險
“謹慎行事是非常危險的。“
“如果失敗不是一種選擇，那麼成功也不是一種選擇。”
“非凡的反面非常好。”
“如果你的組織在承諾之前需要成功，那麼它永遠不會有。“
“嘗試與隱藏相反。”
“努力工作關乎風險。
當你處理你不想處理的事情時，它就開始了：
害怕失敗，害怕脫穎而出，害怕被拒絕。
努力工作就是要訓練自己跨越這個障礙，
衝破另一個障礙。做完之後，第二天再做一次。”
“工作不是趕上現狀；工作是創造現狀。”
“如果它讓你感到害怕，那麼嘗試一下可能是件好事。”
”沒有人說“是的，我想讓自己接受一些嚴肅的批評！”
然而，要想出人頭地，唯一的方法就是做到這一點。”
“我們大大夸大了沉沒的風險，而沒有慶祝游泳的價值。”
偉大
“當我們盡最大努力時，藝術就是我們在做的事情。”
“要有個性。相關。請明確點。”
“成為超級巨星需要大約 10,000 個小時的努力。”
“公正對待工作是你的任務，而不是創造世界紀錄。“
“去吧，做一些不可能的事情。”
“如果沒有充分的理由，那就回家吧。
如果有，那就做點什麼……大聲，現在，令人難忘。”
“積極思考很難。不過值得。”
“部落讓我們的生活更美好，領導部落是最好的生活。“
“當孩子們長大想成為你時，你很重要。”
“當您留下的遺產持續數小時、數天或一生時，您就很重要。”
“當你走進房間時，當房間變亮時，你很重要。”
“當你看到世界的本來面目，
但堅持讓它更像它本來的樣子時，你就很重要了。”
“你不是你的簡歷，你是你的作品。“
“你不能縮小通往偉大的道路！“
想法
“你是一個連環創意的人嗎？目標是成為一個有想法的人。“
“偉大的想法是沒有人會過早扼殺的小想法。“
“秘密的想法會消亡。他們需要光和空氣，否則就會餓死。“
“沒有組織創造過創新。創新的是人，而不是公司。”
“你的想法有多好與你的組織接受它的可能性有多大之間沒有關聯。“
“除非你願意產生很多壞主意，否則你不可能有好主意。”
領導/管理
“你是一個連環創意的人嗎？目標是成為一個有想法的人。“
“如果你在作為領導者的工作中沒有感到不舒服，
那麼幾乎可以肯定你沒有發揮領導者的潛力。“
“缺少領導力，因為很少有人願意經歷領導所需的不適。”
“另一方面，領導力是關於創造你所相信的改變。”
“'團隊合作'是老闆在實際意思是'按我說的做'時使用的詞”
“最簡單的事情就是做出反應。第二個最簡單的事情是回應。
但最難的是開始。–
當人們要求你告訴他們該做什麼時，請拒絕。”
營銷
“每個人都不是你的客戶。“
“廣告只是一種症狀，
一種策略。營銷遠不止這些。”
“Bullhorns 被高估了：
擁有十倍的 Twitter 關注者產生的價值大約是其零倍。“
“但這是一個非凡的雞蛋，一個值得談論的雞蛋，
一個值得過馬路的雞蛋，一個值得寫作的雞蛋。“
“好的營銷人員會衡量。“
“優秀的營銷人員會講故事。“
“如果你不能從關注中賺錢，你就應該做點別的謀生。“
“如果你不能賣到千分之一，為什麼要賣到一百萬？“
“如果你是一個不知道如何發明、設計、影響、適應
並最終丟棄產品的營銷人員，那麼你就不再是營銷人員。你是死木。“
“低價是銷售商品的好方法。但這不是營銷，這是效率。”
“市場驅動的設計將產品營銷的成功融入產品本身。”
“營銷是你的員工接聽電話的方式、賬單上的排版和退貨政策。”
“營銷管理現在是部落領導。“
“大多數時候，創意企業家
在他們的營銷信息失去力量之前很久就失去了興趣。“
“人們不相信你告訴他們的。
他們很少相信你展示給他們的東西。
他們常常相信朋友告訴他們的話。
他們總是相信他們告訴自己的話。“
“人們很少購買他們需要的東西。他們想買什麼就買什麼。”
“也許營銷即將過渡到一種新的職業，
一種需要洞察力、奉獻精神和智慧的職業。“
“過分依賴證據會分散
你對真正使命的注意力—也就是情感聯繫。”
“向真正想听你說話的人推銷
比打斷不想听你說話的陌生人更有效。“
“最好的營銷策略是在你的競爭對手之前摧毀你的行業。“
“價格似乎是您的客戶關心的全部的原因
是你沒有給他們任何其他需要關心的東西。“
“何必浪費一句話什麼都不說？“
“隨著時間的推移，你可以獲得持續的收益。
你通過逐步贏得份額、關注和信任來獲勝。”
平庸/現狀
“期望是我們感知的引擎。”
“‘足夠好’很久以前就不再足夠好了。
那麼為什麼不偉大呢？“
“如果你有所作為，人們就會被你吸引。
他們希望參與、互動並讓您更多地參與其中。”
“挑戰現狀是不舒服的。”
“抵制安定下來的衝動是不舒服的。”
“為了取悅每個人，
我們很容易最終變得隱形或平庸。”
“一旦你擺脫了對完美接受的需求，
啟動重要的工作就會容易得多。”
“成功的人是那些打破規則的人。“
“他們希望你適應的原因……
是一旦你適應了，他們就可以無視你。
“現狀正在離開大樓，而且很快。”
“你可以提高標準，
也可以等待其他人提高標準，但無論如何它都會提高。“
“你不必安頓下來。這是你每天都要做出的選擇。”
熱情
“當我們盡最大努力時，藝術就是我們在做的事情。”
“如果有那麼一刻可以追隨你的激情並做重要的工作，就是這樣。”
“若無心願，又怎麼可能實現？“
關係
“如果你想建一座橋，
長途跋涉和平靜的談話是一個令人難以置信的組合。”
“和你愛的人（和愛你的人）在一起。忽略其他人。”
“你可以是對的，也可以有同理心。你不能兩者兼得。”
戰略
“不要就你的網絡戰略召開任何會議。
做事就好。首先你必須失敗，然後你才能進步。“
“把你對分步手冊的需要放在一邊，
而是意識到類比是你最好的朋友。”
“可擴展的、有利可圖的策略
是改變遊戲規則，而不是成為最普通的人。”
塞思·戈丁的書
以下是Seth Godin 書籍綜述：
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