在衝刺單元中視覺化此旅程，我們得到這樣一個：

現在為可怕的視覺

因此，在根據自己的進度故事
             進行建立基礎時，請考慮以下三個角度：
我之所以如此強調時間箱，是因為時間是我們最匱乏的資源。與其他類型的資源不同，時間只向一個方向移動。重要的是要強調，金字塔上的旅程從來不是直射的，而是充滿了幾個偵察探針上下金字塔，告知你的願景，戰略和產品是緊密交織在一起的。

下面的視覺內容總結了 3x3x3 透視
 以及我們運用的一些工具和工件。

3x3x3 透視

如果你想瞭解更多關於運行精益衝刺的機制，看看這篇文章

為什麼是3週？來自敏捷/Scrum 背景，我們已經運行了 2 週的建立衝刺。我們只是增加了一個星期的措施和學習，我們發現相當容易納入沒有太多的額外開銷。

因此，我們只在 3 個月的策略開始時勾勒出高級驗證計劃摘要，
並在3 週的精益衝刺反覆運算中留下實際細節以顯示自己。
是的，這是3x3x3視角中的最後一個"3"。

你需要根據你的路線圖位置確定實驗的優先順序，
並根據實驗和指標的學習反饋迴路不斷調整實驗。

精益初創公司真正擅長使用小型和快速的添加劑實驗使用構建測量-
學習循環來測試大創意。但是僅僅運行實驗是不夠的。
"如果它不同意實驗，那是錯誤的。〞
—理查·費曼最後，反覆測試你的如何(HOW)

範例：
定性：實現問題 解決方案適合如何： 使用黑手黨優惠
（問題 /解決方案訪談）
定量： 每月開始 30 / 試驗時間框： 3 個月

譬如你的原因(WHY)，你的如何(HOW)也有定性，定量和定時元件。
我建議將你的所有策略定時至 90 天或3 個月，這是你為驅動樞軸
（改變路線）、堅持（雙向下）或重置（殺死策略）決策而
給出的最大時間量。這是 3x3x3 透視中的第二個"3"。

一個好的路線圖應該會指出你一路上的重要里程碑標記。這些不僅可以説明你繪製你的旅程圖，而且還為你可能採用的策略（如何HOW）提供資訊。

一個更有效的方法是允許自己分階段擴展—特別是10X階段，
這也是我以前在這裡寫過的東西。

隨著你的球場目的地的定義，下一步是概述一個潛在的可行的路線圖，以達到目標。太多的企業家從第一天起就沉迷於擴大風險， 這是錯位的優先順序， 是初創公司 （和創新專案） 的頭號殺手。雖然你當然應該勾勒出一個總的策略，以達到你的目的地，你不能從第一天開始實施這一切。
〝戰略的本質是選擇不該做的事情。〞
—邁克爾·波特

接下來，制定實現你的原因(WHY)的可能方式

我在我的書中詳細介紹了確定你最低成功標準的步驟：縮放精益。我也在這裡寫過

我發現3年的時間是正確的長度，讓大多數想法過去的產品/市場適合和早期擴展，
這是盡可能，我們可以有意義地嘗試預測。這是 3x3x3 透視中的第一個"3"。

如果你有一個願景過去3年（你應該），專注於只是前3年。
從來沒有人懲罰你向上修改你的目標。它沒有一個讓我們陷入麻煩的目標。

一些示例： -
在 3 年內 銷售 100，000 冊圖書 - 3 年內實現 1000 萬美元的收入/年
- 説明在 3 年內啟動 100 萬家初創公司
你的最低成功標準是 3 年後認為你的專案成功的最小結果。
數量：您將如何衡量這種影響？這是事情可以很快變得模糊的地方。
與其試圖估計您想法的最大上行潛力（這幾乎不可能準確做到），
而是專注於您的最低成功標準。

想想您想要服務的客戶群，為什麼？你想為他們解決什麼問題或工作？
解決這些問題會對他們的生活產生足夠大的影響嗎？你有什麼用？

定性：你為什麼存在？
為了達到你的目的，首先考慮以下問題：
"除了錢，你還想用你的項目實現什麼？讓我們看看你怎麼能把這個應用到你的"為什麼WHY"。它的工作原理是讓你首先概述你雄心勃勃的定性目標（目標），
然後定義你更具體的數量指標來衡量這個目標（使用關鍵結果）。
在思考你的原因WHY時，它有助於將您的目標解構為兩個部分：
你的目標和最低成功標準。如果你熟悉OKR，您將在這裡看到一個很好的相似之處。OKR 代表目標和關鍵結果，它是一個目標設定框架，最初在英特爾開發，
現在用於許多公司，包括谷歌、LinkedIn和優步。

大多數人對他們的「為什麼WHY」考慮不夠認真，
因為這可能是一種深刻而經常不舒服的運動。
但是， 開始沒有「為什麼WHY」就像採取公路旅行沒有球場目的地的想法。雖然一開始它可能是令人興奮的和冒險的，
但它可以迅速演變成漫無目的和痛苦的遊蕩—
特別是如果每個創始人心中有不同的目的地。

幾年前，我在智利的一個加速器上遇到了一個年輕的創業團隊。
幾個月後，他們在丹麥的一個不同的加速器。
然後，我再次遇到他們，在另一個加速器，在美國。
就在那時，我讓他們坐下來，建議他們認真重新考慮他們的做法。
他們顯然沒有問題進入加速器， 這是出去的問題。
他們沒有在任何加速器上籌集到任何投資，也沒有推進他們的想法。
加速器衝浪作為一種策略顯然行不通，
創始人將得到更好的服務，引導或旋轉/重置他們的想法。
"如果你不知道你要去哪裡，任何路徑都會把你帶到那裡。〞
-劉易斯·卡羅爾，改編自愛麗絲夢遊仙境

首先，按順序獲取你的原因(WHY)

在這篇文章中，我將概述我們在 LEANSTACK 使用的 3x3x3 視角，
以連接我們的願景、戰略和產品決策。

當然，挑戰在於，願景、戰略和產品都有不同的時間範圍，
而且往往模糊不齊，這使得保持它們同時對齊和可操作具有挑戰性。
願景和戰略是基礎部分，沒有這些基礎，
即使是好的產品也無法承受其市場的重量。太多的企業家犯了一個錯誤，就是衝上金字塔，太早地愛上了他們的產品。
這是典型的先建制或先解決方案的方法，其趨勢是引領你正在構建的（產品），
而不是佔用必要的時間來首先實現你的願景（原因WHY）和戰略（如何HOW）。

我發現黃金圈在解構或繪製新想法或冒險時同樣適用 —
映射到你可能也遇到的願景、戰略和產品金字塔。

我敢肯定，
你聽了西蒙·西內克在黃金圈法則參閱：黃金圈( golden circle )的TED演講，
他在那裡提出了偉大的領導者
如何以不同的方式溝通的理由—
首先領導他們為什麼WHY（或目的），
然後描述他們如何HOW（或獨特的價值主張），
最後描述他們做什麼WHAT