遠征和原因why(喻核心價值)比願景和使命更好
“只有少數的原因why，值得我們為之奮鬥。”
—克拉倫斯·達羅（Clarence Darrow）
最快的公司有他們用來發動十字軍遠征的原因。
使命和願景往往被淡化。（他們沒有足夠的心，而是衝過了頭）
原因why是發自內心的，人們之間有著情感上的聯繫。
原因是包容的，而不僅僅是利潤。
它們對人群和地球都有好處。
這就是持久組織和常青企業的全部目的why。
在這不是大不大，說吃小......這是快，吃的慢：
〝如何運用速度作為競爭手段的企業以及關於展開十字軍東征〞
詹寧斯（Jennings）和霍頓（Haughton）寫道。
重要要點
根據我的經驗，我同意令人信服的
為什麼why或目的比實際的
什麼what或願景vision更重要。
為什麼最終是動機。
願景是否具有吸引力取決於其背後的原因為何。
而因深切的個人痛苦、討厭問題、或熱愛客戶
而產生的why是一個強大的起點。
導致怪異現象的原因
詹寧斯（Jennings）和霍頓（Haughton）
將願景的定義與願景進行了對比：
在夢想、咒語或冥想中感知到的東西；
向先知超自然地揭示的事物。
原因範例
詹寧斯和霍頓分享了以下原因why範例：
“成為世界上最道德，最有用的金融服務公司。”
“建立像電話或電視那樣對人們生活至關重要的全球性媒體。”
使通信革命化和民主化。”
“為股東創造價值。”
“創建Telepizza市民的世界。”
原因從何而來
原因來自改變生活的事件和確定的時刻。
詹寧斯和霍頓寫道：
“與通常由股東會建立的任務和願景不同，
這些任務和願景通常會被淡化以取悅所有人，
無法激勵人和感動人，
原因來自領導者一生中的決定性時刻。”
原因WHY的標準
詹寧斯和霍頓發現了八個標準，
這些標準對於那些始終展現出
比競爭對手更快進入市場的能力的公司而言，是很重要的：
迪士尼正在建立一個“讓人開心的地方”。
把原因變成十字軍東征
願景和任務常常無法實現預期目標。
發現和建立原因，並將其轉化為行動是可複製的模式，
但它不只是在牆壁上籠罩瘟疫。
詹寧斯和霍頓寫了成功的公司要做的八個步驟：
和懲罰那些沒有參加的活動。
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