約翰·德瓦多士( John DeVadoss )的最佳的教導
“一個領導者是最好的，當人們幾乎不知道他的存在時，
一個很少說話的優秀領導者，當他的工作完成時，他的目標就實現了，
他們會說，'我們自己做到了。'”—老子，道德經
我喜歡向周圍的人學習。
我最有影響力的導師之一是我以前的經理約翰·德瓦多士（John deVadoss）。
約翰有一種神奇的方法，可以將復雜的想法簡化為令人難忘的洞察力寶石。
他的領導方式是業務先於人，業務先於技術。
約翰也預見到了。他擁有深刻的天賦，
可以將需要深度和廣度的未來之謎集中在一起，這簡直是驚人的。
John deVadoss的25則最佳教導
以下是約翰學的教導中的一些要點。
為了讓課程更簡單，易於共享，我將它們分為25則。
每個課程都是可以在微觀或宏觀環境中應用的一些見識或一種思維方式。
這是約翰給我的25堂課：
1.線上方或線下方。
區分“線上方”和“線下方”。
這條線的下方正在做預期的事情。
如果您做對了，沒有人會在意。
如果您弄錯了，或者錯過了船，每個人都會感到不高興。
線的上方是人們尋求真正價值的地方。
當您完成工作時，只是有些期望。
您需要問，什麼才是真正重要的？
2.需求方與供應方。
在交付價值方面，有一個供應方和一個需求方。
在供應方面，這就是您要“推開”門的東西。
在需求方面，這就是人們在“拉”的目的。
要相關，請了解需求方。
如果您可以挖掘需求，那麼可以在旁觀者的眼中
簡化您的供應，使其具有相關性和價值。
要了解需求方，需要客戶的同理心。這也意味著知道增長在哪裡。
3.更改業務或運營業務。
有些人是內心的變革推動者。
他們著眼於未來，他們喜歡改變和發展業務。
其他人則更專注於經營業務。
這意味著他們專注於改進系統和流程，
以改善當前業務的執行力和結果。
他們是免費的。
一個並沒有比另一個要好，
但是有時候企業需要一個從對方那裡獲得更大的影響力。
從另一個角度來看，這是一個比喻：首席執行長與首席運營長。
4.驚喜和流行。
產生回味或粘性想法的關鍵是從一開始就具有驚喜和“流行”元素。
如果您只有一個明智的想法，則可能缺少將其帶入新高度的情感元素。
驚喜和流行是從一開始就可以賦予想法腿的一種方法。
5.每個人都有缺點。
沒有偉大的人。有些人做偉大的事情。
英雄倒下。這是“黏土腳”的場景。
人不是英雄，他們做英雄事。
重點是，不要因為壞而錯過好事物，
也不要陷入將人們置身於基座上的困境。
6.客戶，問題，競爭和成功。
這是對評估項目建議書或確定業務戰略或做什麼時的質疑。
為了獲得清晰和集中的信息，您可以提出以下問題：
“他們要解決的客戶問題是什麼？” ……
“誰在參加比賽？” ……“什麼是成功？”
他們是直接追逐的問題。
7.如果你在解釋，那你就輸了。
如果您必須解釋它，那您就輸了。
想法或論點應引起共鳴。
簡單地說，它們應該對聽眾有意義，而不需要詳盡闡述。
如果您發現自己在解釋，則可能正在輸球，這是值得的，
要么改變立場，要么找到一種更簡單的方式來表達自己的觀點。
8.滑行坡。
這是一個比喻，其中一個很小的第一步
可能導致一系列事件，這些事件會放大負面影響。
例如，如果你跌落到斜坡的邊緣，
則可以一直滑動到底部，一路獲得動力和力量。
你基本上會失控。
這裡的想法是提防可能在前面似乎沒有什麼影響的想法，
解決方案或決策，但這可能導致向下螺旋形失控。
9.“如何”陷阱。
不要陷入“如何”陷阱中，
而爭論應該如何做。首先弄清楚“什麼”。
專注於目標，並靈活運用自己的方法。
給聰明的人騰出空間來創造性地解決挑戰，
而不是指示他們的方法。達成目標並擺脫困境。
10.定期給人驚喜。
為了避免被認為是理所當然的，請定期給人一個驚喜。
11.簡單總是更好。
最簡單的解釋是最好的。
當在簡單和復雜之間選擇時，請始終選擇較簡單的一個。
從長遠來看，這將是成功的。
12. 3年下注/業務戰略/路線圖。
考慮業務時，請繪製地圖。運用3年的時間範圍來描繪未來。
你想去哪裡？客戶會是什麼樣？需求將是什麼？
比賽將做些什麼？你將如何擴展業務？
使用3年時間框來幫助制定策略並製定路線圖。
請記住，這是一個可以進化的稻草人，
但它有助於建立共享的藍圖。
13.將你放在自己的盒子裡。
通過我們的思考或行動，很容易讓自己陷入困境。
擁有你放入自己的盒子。
不要限制自己。
不要讓其他人將你裝進盒子裡。展開盒子。
14.根本有缺陷。
從一開始，某些想法永遠都沒有道理。
它們是基於一個不會持久的想法或概念。
找到根本的缺陷，
這樣你就不會浪費時間沿著一條永遠行不通的道路走。
不要自欺欺人，也不要忽視根本的缺陷。
快速找到它們，確認它們，然後繼續前進。
15.產品之間的空間。
在為客戶增加價值方面，這通常是一個最佳選擇。
如果以維恩圖的方式思考，則可以想像客戶需求圖，
也可以想像產品或服務供應圖。
十字路口是解決的問題。
無法滿足客戶需求的所有開放鴻溝都將成為機遇。
然後，你可以評估機會的價值。產品之間的空間是機會領域。
16.提防科學項目。
當一個項目純粹是學術性的並且沒有業務案例時，
你可以將其視為科學項目。
儘管科學項目具有價值，
但在商業環境中，您需要知道對商業和客戶的價值。
在業務環境中很難證明科學項目的合理性。
17.指標、人員和流程。
考慮業務的簡單框架是指標，人員和流程。
照顧好人，這樣你就可以經營公司。
設置度量標準，以便人們投入並取得業務成果。
根據這些指標，改進流程以支持人員並獲得正確的結果。
18.橋接過程和人員。
流程應該支持人員，而不是相反。
彌合人員與流程之間的鴻溝，
讓人們不必圍繞流程進行工作即可完成工作。
擺脫不發生作用或不礙事的流程。
提供足夠的過程以從混亂的結果轉變為更可預測的影響。
19.這是領導能力的失敗。
當事情大規模失敗時，那就是領導能力的失敗。
要成為一個人或一家公司，要有所建樹。
引導你要查看的更改。
20.關於人們。
企業的核心是人。以人為本。
如果你照顧好人們，他們就可以照顧好生意。
不要只專注於業務，對實現這一目標的人員視而不見。
21.明確說明要產生的影響。
在考慮自己的職業理想時，請明確說明要完成的工作。
是等級，頭銜，責任，實際客戶/業務影響還是感知影響？……
最終目標是什麼？
是級別，頭銜還是責任？
是實際的客戶/業務影響還是感知的影響？
22.實踐你的價值觀。
人生苦短。實踐你的價值觀。
在工作中實現你的價值觀。
如果價值觀不匹配，那麼這不是你合適的地方。
23.以人為本與以系統為中心。
當你推動團隊或組織時，
你可以以人為中心或以系統為中心。
以人為中心的領導者著眼於人並充分利用現有的人。
以系統為中心的領導者要推動政策，流程和程序的執行，
而不是手頭的人，而應更多地關注系統。
理想的是混合動力，
將以人為本和以系統為中心的優勢融合在一起，
以可持續的方式（在足夠的過程支持下）
使並支持人們發揮最佳影響。
24.這是關於業務的戰略。
技術必須支持業務，而不能僅僅出於技術的考慮。
無論是企業體系結構還是產品XYZ，都與業務戰略有關。
從長遠來看，業務是靈魂，
而技術是推動者，而不是目標，而不是主導驅動力。
25.聯繫和信念。
這是一個有用的模式，
可用於考慮與人之間的聯繫，對業務成果或某些想法的信念。
最好的地方是你與人保持聯繫的中途，
同時擁有堅定的信念和勇氣提出想法或實現成果。
最近有沒有讓任何人感到驚訝？
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