選擇“如何how”問題,而不是“為什麼why”問題。

2021062708:30


當亞里斯多德遇上黃金圈法則:有效溝通、精準表達的黃金迴圈| SmartM 人才培訓網
選擇“如何how”問問題,
而不是“為什麼why”問題。

 

“成功的人提出了更好的問題,結果他們得到了更好的答案。”
—安東尼·羅賓斯(Anthony Robbins)

你為什麼被卡住?這不是一個非常有幫助的問題。
你只需要找出卡住的原因即可。
而是問“如何前進(往前看)”這樣的問題。
或“你將如何實現?”
關鍵是要問“為什麼”問題而不是“為什麼”問題。


在《無限的力量:個人成就的新科學》中,托尼·羅賓斯(Tony Robbins)撰寫了
關於選擇“如何”問題而不是“為什麼”問題的文章。

釋放禁錮思想
以下是重點:

選擇“如何”問題而不是“為什麼”問題。
不要只關注錯誤的地方,而應該專注於正確的地方。
找到前進的方法。


優秀的溝通者會往前看
良好的溝通者會專注於朝著
合理化為什麼出問題的方向前進。

羅賓斯寫道:

優秀的溝通者對什麼地方出了問題的合理化不感興趣。
他們想找出正確的做法。
正確的問題將引導你朝著這個方向發展。

選擇“如何”問題而不是“為什麼”問題

你應該選擇“如何”問題而不是“為什麼”問題。
羅賓斯寫道:

這是另一個重要的框架。
選擇“如何”問題而不是“為什麼”問題。
“為什麼”問題可以為你提供
原因、解釋,理由和藉口。

但是他們通常不會提供有用的信息。
不要問你的孩子為什麼他在數學方面遇到麻煩。
問他需要做些什麼才能表現更好。
無需詢問員工為什麼他沒有得到你要競標的合約。
問他如何改變,這樣你就一定會得到下一個合約。

延伸閱讀: