關於有效決策的事實的意見
你如何做出更有效的決策？你從事實開始嗎？
要做出有效的決定，首先要從意見開始。
你根據相關內容收集事實。然後，根據現實測試意見。
在The Essential Drucker:
The Best of 60 Years of Peter Drucker's Essential
Writings on Management 中
關鍵要點
以下是主要重點：
決策就是判斷
杜拉克寫道，決策就是判斷：
一個決定就是一個判斷。這是替代方案之間的選擇。
很少有對與錯的選擇。
充其量是“幾乎正確”和“可能錯誤”之間的選擇—
但更多時候是在兩種行動方案之間做出選擇，
而這兩種做法都不可能比另一種更正確。
做出有效決策的高管並非從事實開始
杜拉克寫道，有效的決策始於意見：
大多數關於決策的書籍都告訴讀者：首先要找到事實。
但做出有效決策的高管們知道，並非從事實開始。
一是從意見開始。當然，這些只是未經檢驗的假設，
因此，除非經過現實檢驗，否則毫無價值。
要確定什麼是事實，首先需要確定相關標準，
尤其是適當的衡量標準。
這是有效決策的關鍵，通常也是最有爭議的方面。
沒有人無法找到他們正在尋找的事實
度拉克寫道，除非你首先知道什麼是相關的，否則沒有事實：
要先了解事實是不可能的。
除非有相關性標準，否則就沒有事實。
事件本身並不是事實。人們不可避免地從一個觀點開始；
要求他們先查清事實甚至是不可取的。
他們只會做每個人都太容易做的事情；
尋找符合他們已經得出的結論的事實。
沒有人未能找到他正在尋找的事實。
優秀的統計學家知道這一點並且不信任所有數字—
他要不是認識發現它們的人，不然就不認識他；
在任何一種情況下，他都是可疑的。
意見至上
杜拉克寫道，我們從未經檢驗的假設開始：
唯一嚴格的方法，唯一能讓我們根據現實檢驗意見的方法，
是基於對意見至上的明確認識—這就是應該的方式。
那麼沒有人會看不到我們從未經檢驗的假設開始
—在決策中作為科學的唯一起點。
我們知道如何處理假設—一旦不爭論它們；一個測試他們。
人們會發現哪些假設是站得住腳的，因此值得認真考慮，
哪些假設被針對可觀察經驗的第一次測試排除了。
對照現實檢驗意見
杜拉克寫道，有效的人對照現實檢驗自己的意見：
有效的人鼓勵意見。
但他堅持認為，為他們發聲的人也考慮了“實驗”
—即對現實的意見進行檢驗—必須顯示的內容。
因此，有效的人會問，
我們需要知道什麼來測試這個假設的有效性？
事實必須是什麼才能使這種意見成立？
他養成了一種習慣—在他自己和與他一起工作的人身上
—仔細思考並闡明需要觀察、研究和測試的內容。
他堅持認為，發表意見的人也有責任
定義可以預期和應該尋找的事實調查結果。
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