決策中有兩種不同的妥協。
一個妥協導致一個決定，讓你走向解決方案。
另一個妥協導致的決定比你從哪裡開始更糟糕。
在The Essential Drucker:
The Best of 60 Years of Peter Drucker's Essential
Writings on Management 中
關鍵要點
以下是主要重點：
半條麵包總比沒有麵包好。
半個嬰兒比沒有還糟糕。
我認為隱喻非常適合說明要點。
我認為這些比喻很容易引起共鳴，並且在工作中會派上用場。
半個寶寶總比沒有好
去吃半條麵包和一個完整的嬰兒。杜拉克寫道：
“因為有兩種不同的妥協。一
種是用古老的諺語表達的，半條麵包比沒有麵包好。
另一種表現在所羅門審判的故事中，這顯然是基於這樣的認識，
即半個嬰兒比沒有嬰兒更糟糕。
在第一種情況下，仍然滿足底線條件。
麵包的目的是提供食物，半條麵包仍然是食物。
然而，半個嬰兒不滿足底線條件。
因為半個嬰兒不是一個活生生和成長中的孩子。
它是一具兩塊的屍體。”
