工作職場感恩的 5 大好處
你有沒有想過為什麼有些企業
擁有快樂和滿足的員工以及更高的生產力？
一個從來沒有對你說鼓勵或讚賞的話的老闆怎麼樣？
一個似乎從不承認您的辛勤工作、創新想法或重視你的貢獻的人。
同事也可以這樣說。這會讓你感覺如何？肯定是不高興和不滿。
不同之處在於以多種形式表達感激之情—
承認、欣賞、鼓勵、接受、認可、
支持、信任、信心、保證……不勝枚舉。
表達感激之情在企業或職場的凝聚力中
有著至關重要的作用—員工如何一起工作以取得成功。
缺乏感激之情可能會讓員工感到沮喪，
但對於那些擔任領導角色的人來說更是如此。
當團隊成員不欣賞彼此的努力和承諾時，就會表現為領導失敗。
領導者可以做很多事情來在工作場所注入感恩的文化。
這可以改善氣氛，帶來更快樂的員工隊伍，
更緊密的關係，並最終提高生產力。
工作職場練習感恩的更多理由：
1. 感恩是對個人的承認
大多數組織為績效和實現工作目標提供獎勵。
這種認可雖然受歡迎，但不能提供完全的滿足感。
這裡缺少的是欣賞。雖然認可是對所做工作的獎勵，
但讚賞是對個人價值的接受。
即使在慶祝和欣喜與工作相關的成功時，
讚揚個人的才能和承諾也會對組織的氛圍產生巨大的影響。
大多數員工想要的不僅僅是激勵和獎勵。
“你做得很好”或“工作做得很好”或拍拍背可以創造奇蹟。
個人欣賞不必局限於與工作有關的事項。
員工的特質，例如激勵他人、組織活動、與人交談的能力，
甚至是他們在團隊成員之間建立關係的努力以及他們的玩笑，
都可以得到鼓勵、承認和讚賞。
2.感恩對每個人都有好處
感恩是使受益人和恩人同等受益的姿態之一。
在工作場所更是如此。
當團隊中個人的努力得到認可時，
他們就會更有動力更加團結地工作，為團隊取得更大的成功。
具有感恩文化的組織必然會
擁有更快樂的員工隊伍和更高的生產力。
對所有有關方面來說，這是一個雙贏的安排。
3. 感恩有助於建立關係
團隊成員作為一個整體一起工作，而不是作為脫節的個人，
這一點很重要。絕對不會互相反對。
在一起，你將能夠取得更多成就。
工作場所的感激之情有助於在團隊成員之間建立融洽的關係。
欣賞個人的貢獻有助於加強人際關係。
感恩的表現對給予者和接受者都有好處。
它對雙方都有積極的影響。
這促進了團隊成員之間的健康關係。
說“謝謝”或“你做得很好”這樣簡單的動作
可以完成比你想像的要多得多的事情。
4. 感恩產生更好的管理者
工作場所通常充滿壓力，尤其是當擔任領導角色時。
在最好的情況下，管理來自不同背景、
個人屬性和才能的個人可能具有挑戰性。
讓他們作為一個強大、和諧的單位一起工作絕非易事。
感恩被認為是組織中最簡單的壓力管理技術之一。
它可以消除團隊成員之間不必要的緊張關係，
並促使他們合作。
讓個人作為一個團隊一起工作的能力是優秀領導者的標誌。
這裡需要注意的一點是，感恩對每個人的意義並不相同。
感恩的表達需要根據個人的要求量身定制。
雖然有些人可能喜歡公開承認，
但少數人更喜歡私人的，更私人的。
5. 感恩對職場文化有積極影響
組織中的文化或氛圍在員工保留
和吸引新人才方面有很大的發言權。
現代勞動力想要的不僅僅是薪酬和福利。
就業市場上擁有選擇餘地的最佳候選人
會尋找他們的才能受到重視且員工之間
存在深厚情誼的工作場所。
而且，頂級人才庫認為一個組織
具有吸引力這一事實可以提升其形象。
為此，許多組織開展短期計劃，
以促進工作場所的感恩和欣賞。
只有在這一年的剩餘時間裡積極推廣並繼續這種做法，
這才是有益的。
在工作中培養感恩的方法
組織中的感恩文化必須從高層開始。
在組織中發展和維持感恩的氛圍取決於領導層。
有很多方法可以做到這一點，
其中大多數都是最低成本或免費的：
這樣做時，請尊重他們的隱私傾向（如果有的話）。
這可以通過在團隊會議中建立空間、
建立專門的網頁或維護感恩日記來完成。
或者組織 2-3 天的活動來促進感恩。
這個想法是將焦點轉向感恩，並鼓勵它的存在和流行。
這是一個每個人都可以分享他們感激的地方。
使用簡單的提示，例如“你今天感謝什麼？”
或“你今天感謝誰？”。這個練習的視覺衝擊力是巨大的。
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於感恩的最好的事情之一是，以最簡單的形式，
它對給予者沒有任何成本。
投入最少的精力、時間和應用程序，您就可以獲得豐厚的紅利。
通過引入感激和欣賞，領導可以在組織中創造一種環境，
讓團隊中的每個成員都受到重視，每個人的貢獻都得到認可。
表達感激之情可以提高員工的幸福感，從而增加動力和敬業度。
在工作場所促進感恩可以幫助組織創造滿意的員工，
並對團隊和組織績效產生積極影響。
簡而言之，工作場所的感恩會轉化為
更快樂的員工隊伍和更高的生產力。
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