8個問題來檢查你是否走上了的軌道
“障礙是當你把目光從目標上移開時，
看到的那些可怕的東西。” — 亨利．福特
你處在工作的軌道上嗎？
是否專注於正確的事情，並平衡正確的優先事項？
如何評量你在實現目標方面取得的進展？
作為一個新的領導者，
你怎麼知道你是否朝著正確的方向發展？
為了提高在工作中的個人效率，
您需要知道自己是否走上正軌。
在前90 天：各級新領導者的關鍵成功策略中，
邁克爾·沃特金斯分享了
你可以用來確定自己是在建立動力、還是失去平衡的問題。
關鍵關點
以下是我的主要心得：
瞭解常見的陷阱。
大陷阱包括使用錯誤的策略、未能
適應新情況以及未能建立有效的支持網絡。
使用上面的問題可以幫助確保你覆蓋你的基礎。
向常見陷阱提問：使用核心挑戰中的問題
來確保你通過避免常見的陷阱來為成功做好準備。
評估檢討是提高個人效率的有效方法。
通過幾個關鍵問題，
你可以快速評估你是否在正確的軌道上，如果必要的話。
作為新領導者要問自己的 8 個問題
沃特金斯提供以下診斷問題作為你的方向儀，
1.維持你的平衡和方向：
你是否為新工作採用了
正確的心態並放棄了過去？（宣傳自己）
2.你是否清楚需要學習什麼、向誰學習
以及如何加快學習過程？（加速你的學習）
3.您是否正在診斷您所面臨的過渡類型
以及該做什麼和不該做什麼的含義？
（根據情況匹配策略）
4.您是否專注於推進長期目標和建立短期動力的重要優先事項？
（確保早期獲勝）
5.您是否正在與新老闆建立關係、
管理期望並調配所需資源？（協商成功）
6.您是否正在識別並修復令人沮喪的
戰略、結構、系統和技能錯位？（實現對齊）
7.您是否正在評估、重組和調整您的團隊
以利用您想要完成的工作？（建立你的團隊）
8.您是否正在為您的計劃建立一個內部和外部支持的基礎，
這樣您就不會把石頭推上山？（創建聯盟）
請記住，知識本身並不是力量。
當你應用它並採取行動時，你就改變了你的遊戲規則。
延伸閱讀：
與老闆進行的 5 次對話
如何評估你的投資組合(人員、流程和產品組合)
如何避免惡性循環
如何建立你的建議和諮詢網絡
如何使用結構化檢來提高您的績效
如何確保安全新工作成功的早期勝利
初創企業、轉機、重組和持續成功
STARS 商業評估模型
