評估你的投資組合

2022121008:30

領導者如何評估
人員流程和產品的投資組合

你的商業模式不可能僅僅是創立、營運、調整
或維持成功狀況的一個純粹例子。

在較高的層次上，
你的情況可能合理地整齊地屬於以下類別之一。

但是，一旦深入研究，
就會發現你實際上是在管理代表產品組合
（包括產品、項目、過程、工廠或人員）的投資組合，
這些投資組合代表了STARS星級企業的各種情況。

邁克爾·沃特金斯（Michael Watkins）在
《頭90天：各級新領導者的關鍵成功策略》中，介紹了評估你的投資組合系統。

運用產品、流程、項目和人員四個類別來配置。

Watkins建議使用以下方法來診斷你的投資組合：

1.將新產品組合（產品，過程，項目，工廠和人員）
中的部份分配給四個類別。

2.有了這種安排，你將如何以不同方式管理各個部分？
你從他們那裡需要什麼？他們需要你做什麼？

3.有系統地思考每個方面的挑戰和機遇。

4.確定與新團隊討論為什麼以及
如何以不同方式管理各個部門時所用的通用語言。

我認為很高興得知你組織的不同方面（人員、流程、產品）
可能處於非常不同的情況或成熟度這一事實。

初創公司。
我認為，當您處於新的起步階段時，
這是一個更加公平的競爭環境。

成熟的組織。
當你所處的組織已超出常規啟動階段時，
我認為你理所當然是可能不會注意人員、流程
和項目的情況可能有多麼大的不同。
例如，產品可能非常成熟，而你的過程仍處於啟動階段。
有些人可能由於營業額而處於起步階段或周轉期，
而有些項目可能正在重新調整中。

個人很喜歡Watkins佈置了一個根據周期和情況
分析你的投資組合的系統這一事實。