如何重新連結你的大腦來擺脫負面想法
負面的想法會阻礙你嗎?
有一種方法可以消除負面想法。
我們都知道正向的思維如何影響我們的幸福。
但是,想一下。
當你的頭腦沉思負面的事情時,
你真的會想到正面的事情嗎?
如果你這樣做,這是自然現象?
還是需要醫療照護或飲酒?
艾莉森·萊傑伍德(Alison Ledgerwood) 是一位社會心理學家,
或者更確切地說,她喜歡稱自己為專業的人群觀察者,
她在加州大學戴維斯分校組織的TEDx 演講中討論了這個問題。
萊傑伍德一直想知道
為什麼我們的人類思維總是轉向負面的想法。
當然,她也不例外。
她講述了自己發表論文時的一段經歷。
她對一篇論文被拒絕而感到困擾,儘管其他論文都被接受了。
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這讓她提出了一個問題:
為什麼失敗比成功在我們腦海中停留的時間還要長?
她與政治學系的同事 Amber Boydstun 一起研究這個問題:
“我們的思想是否陷入消極的狀態?”
根據萊傑伍德的說法,
我們都直覺地意識到能以不同的方式思考某件事。
想像一下杯子裡裝了一半的水。
它可以被認為是半空或半滿。
許多研究人員已經證明,
正是我們對玻璃的描述改變了人們對它的看法。
如果我們說杯子是半滿的,它被稱為“增益框架”,
因為我們在這裡獲得東西。
人們顯然會喜歡它。
如果我們說杯子是半空的,
那就被稱為“損失框架”,
人們不喜歡它。
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萊傑伍德現在問,
如果我們嘗試從一種思維方式
轉變為另一種思維方式會怎麼樣?
這些想法之一會牢牢記住嗎?
為此,她在 3 組不同的情況下進行了 3 次實驗。
參與者被分成 3 組。
實驗一: 向參與者介紹了一種新的外科手術。
A組了解到,他們的成功率是70%。
他們立刻就喜歡上了。
B 組得知其失敗率為 30%。
他們不喜歡它。
現在轉變為A 組被告知失敗率為 30%。
他們由喜歡立刻變成了不喜歡。
B組得知手術成功率為70%後,
仍堅持最初失去的框架。
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實驗2: 參與者被告知了現任州長領導下的工作情景。
A 群組獲悉,在現任州長的領導下,
40% 的工作得以保留。
他們立刻喜歡上了他。
B 群駔獲悉,
在現任州長領導下,60% 的工作消失了。
他們不喜歡他。
然後,A組得知,
在現任州長領導下,60%的工作消失了。
他們立刻從喜歡他變成了討厭他。
B 組得知,
40% 的工作在州長領導下被保住了,
但他們仍然不喜歡他。
在這兩種情況下,現任州長都遭到拒絕。
因此,問題出現了:為什麼會發生這種情況?
萊傑伍德提出這樣的問題:
人們從損失框架切換到增益框架是否更困難?
為了弄清楚這一點,她進行了第三次實驗。
參閱:9個吸引並讓人們立即喜歡你的心理技巧
實驗3: 這一次,
參與者被告知一場危及 600 人生命的流行病。
A組被問到,如果拯救100條生命,會有多少人喪生?
B組被問到,如果100人喪生,有多少人會被拯救?
A組由勝轉負,用時7秒。
B組必須用11秒的時間才能扭轉敗局。
這讓我們得出這樣的結論:
當我們認為消極的事情時,
它就會留在我們的腦海中並阻止我們改變它。
我們很容易看到消極的事物,
但我們所有人都發現很難從壞到好的角度看待事物,
以不同的方式看待同一件事。
為了擺脫消極的想法,
把事情從壞的變成好的,我們需要付出很多的努力。
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加州大學戴維斯分校的一位研究人員表示,
每天練習這些事情可以增強我們的動機:
(1) 寫下一天結束時你感激的事。
(2)與同儕分享好消息。
我們所有人都會抱怨,這就像上癮一樣。
但這只會讓我們失望。
反覆思考正面的事情是獲得更快樂、更平靜生活的關鍵。
開始寫感恩日記並探索你的快樂!
參考資料取自:
Sparks, J. 和 Ledgerwood, A.,2017 年。
當好比壞更具黏性時:
了解順序框架效應中的增益/損失不對稱性。
實驗心理學雜誌:綜述, 146 (8),第 1086 頁。
Boydstun, AE、Ledgerwood, A. 和 Sparks, J.,2019。
即使在黨派背景下,重構中的負面偏見也會影響政治偏好。
社會心理與人格科學, 10 (1),第 53-61 頁。
Ledgerwood, A. 和 Boydstun, AE,2014。
黏性前景:損失框架比增益框架在認知上更具黏性。
實驗心理學雜誌:綜述, 143 (1),第 376 頁。