管理和領導是做正確的事
在擔心做得更好、更快、更便宜之前，你應該擔心自己是否做對了。
畢竟，即使你沒有做正確的事，誰也會在乎做正確的事。
一旦你做了正確的事，那麼你就可以擔心做正確的事。
James Grady在一個簡單的聲明：
非營利藝術管理和領導指南中寫道：
正如彼得·杜拉克（Peter Drucker）曾經宣稱的那樣，
管理層在做正確的事情—
在提高藝術作品價值和觀眾欣賞度的同時，
提高運營績效，最大限度地提高收入，減少支出。
領導正在做正確的事情—設定組織優先級
並分配人力和財力資源，以實現組織的願景。
我喜歡領導和管理之間的這種簡單區別。
