“請記住，真正的決定取決於您是否採取了新行動。
如果沒有行動，你還沒有真正做出決定。”
— 安東尼‧羅賓斯

只說不做？好主意，但沒有結果？
一個普遍的問題是缺乏行動承諾。

如果你不與所有者一起將你的決定分解為有效的行動，
請不要指望結果。
如果你是行動的主人，
但你沒有為成功做好準備，當事情失敗時不要感到驚訝。
將決策轉化為有效的行動需要深思熟慮的工作分配。

Peter Drucker 彼得．杜拉克解釋了如何將決策轉化為行動。

關鍵要點
以下是重點：

我看到很多決定永遠不會變成結果。

我知道人們是善意的，
但讓事情發生需要的不僅僅是慾望。
它採取行動。
將決策轉化為行動的挑戰在於了解所需的工作。

幫助將決策轉化為行動的問題
杜拉克運用一組精確的問題來幫助將決策轉化為行動，
他警告我們，其中的第一個和最後一個問題
經常被忽視—結果很糟糕：

 

沒有行動承諾，決策就不會有效
根據杜拉克的說法，如果決策沒有轉化為行動，
那麼簡單地做出決策也無濟於事：
將決策轉化為行動是決策過程中的第四個主要要素。
雖然思考邊界條件是決策中最困難的一步，
但將決策轉化為有效的行動通常是最耗時的一步。
然而，除非從一開始就將行動承諾納入決策中，
否則決策將不會生效。

在有工作分配之前，只有良好的意圖
杜拉克說，行動才是最重要的：
事實上，除非按特定步驟執行已成為某人的工作任務和責任，
否則不會做出任何決定。在那之前，只有善意。

《你不打算做什麼的宣言》
杜拉克告訴我們為什麼人們懷疑上述政策聲明：
這就是這麼多政策聲明的問題，尤其是商業政策聲明；
它們不包含任何行動承諾。
執行它們不是任何人的具體工作和責任
。難怪組織中的人傾向於憤世嫉俗地看待這些聲明，
如果不是作為高層管理人員真正不會做的事情的聲明。

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