你如何做出更有效的決策？作為領導者，
您如何知道是建立共識還是簡單地根據輸入做出決定？
在頭90天：成功的關鍵策略各級新任領導，邁克爾·沃特金斯寫
關於有效的決策諮詢使用和-決定和建立共識的技術決策。

關鍵要點
以下是主要重點：

諮詢和決定
沃特金斯寫道：
“當領導者向直接下屬徵求信息和建議—個人或集體，或兩者兼而有之
—但保留做出最終決定的權利時，
他或她正在使用協商和決定的方法。
實際上，他或她將‘信息收集和分析’過程
與‘評估和達成關閉’過程分開，運用用團隊為一個而不是另一個。”

建立共識
沃特金斯寫道：
“在建立共識的過程中，領導者既尋求信息和分析，
又尋求團隊對任何決定的支持。
目標不是完全共識，而是充分共識。
這意味著該集團的關鍵群眾認為該決定是正確的，
而且關鍵的是，
其餘的人同意他們可以接受並支持該決定的實施。”

何時選擇一個而不是其他
沃特金斯寫道：
“什麼時候應該選擇一種工藝而不是另一種工藝？
答案顯然不是“如果我有時間壓力，我會使用諮詢和決定”。
為什麼？因為雖然通過諮詢和決定的方式可以更快地做出決定，
但您不一定能更快地達到預期的結果。
事實上，你可能最終會花費大量時間試圖在事後推銷決策，
或者發現人們沒有積極執行它而不得不向他們施加壓力。
那些遭受行動命令的人最有可能面臨這種風險；
他們希望通過撥打電話來‘結束’，
但在此過程中可能會危及他們的最終目標。”

拇指規則
沃特金斯概述選擇哪個決策方法運用的一些經驗法則：
如果決定可能會引起高度分歧—
創造贏家和輸家—那麼你通常最好使用協商和決定並接受熱議。

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