“未來屬於那些在變得顯而易見之前，
就已經看到了可能性的人。”
—約翰·斯卡利

作為領導者，如何以清晰易懂的方式
傳達人們對未來的看法或願景？

你是否有最需要時可以憑藉的可重複方法？

未來藍圖是一種更有效傳達視覺的技術

傳達你的願景可能是一個挑戰。
或者，更糟糕的是，你的願景可能甚至還沒有你想像的那麼清晰。

幸運的是，有一種行之有效的作法，
可以描繪清晰、高分辨率且易於傳達的關於未來發展的藍圖。
它被稱為“未來藍圖”。
這是軍方用來更有效地傳達願景的一種做法。
畢竟，軍隊是一個好地方，視覺必須易於傳達和理解。

運用12個重點來描述未來

令人感到幸運的是，詹姆斯·D·墨菲（James D. Murphy）與我們分享了
他在他的著作《無瑕的執行：利用美國戰鬥機飛行員的技術
和系統在巔峰時期表現並贏得商業世界之戰》中採用的方法—
就是“運用12個重點來描述未來藍圖”。

實際上，可以運用12個關鍵描述
來創造用在交流和共享的詳細圖像。

換言之，這可能是我見過的闡明你的未來的最佳技術之一。

未來藍圖的12個關鍵重點

“未來藍圖12個關鍵”是一個多方面的藍圖，
包括內外部、勞動力、文化甚至財務藍圖。
這是墨菲概述的12個要點，用來創造和闡明未來的情況：

這是根據墨菲（Murphy）提供的
未來藍圖12個要點描述的簡要摘要：

財務狀況	請描述你希望在合理的時間內（例如三到五年）的財務狀況。你會衡量內部收益率（IRR），收入，支出，EBITDA（未計利息，稅項，折舊和攤銷前的收益）是什麼？
市場地位	描述你的市場地位。會成為領導者還是追隨者？是邊緣人群嗎？請詳細說明。
商業領域	打算從事什麼業務？
創新	你會創新還是運用現成的技術？ 研發是未來的一部分嗎？
內部資源	公司內部人士組成？相關利益者如何看待公司？這是一個工作的好地方，一個好的投資案嗎？闡述。
外界的認知	業界的看法應該是什麼？成長中的公司，盈利，以客戶為導向？專業程度，是否稱職？
勞動力特徵	公司員工有什麼特點？ 他們的技能是什麼，專業所在？
品牌性：有或沒有	會擁有自己品牌產品還是商品？ 會成為另一家公司的O.E.M（代工廠 ）嗎？
企業文化	對企業文化的看法是什麼？是否具有最少的官僚階層的企業家精神？是否像戴爾計算機那樣以生產力為動力？
企業公民資格	對企業公民的願景是什麼？ 會為提升社區的生活品質做出貢獻嗎？為什麼？
所有權	公司是公開募股，私有還是有員工持股計劃？
激勵哲學	公司的激勵計劃將基於什麼？ 同酬，共擔風險，基於結果的回報？

如你所見，這是一組相當廣泛的量度，
可用來驗證你的未來情況。

當我需要與他人分享願景時，
我會根據此清單項目進行快速自我檢查。
雖然我通常沒有所有的答案，
但它確實為我提供了需要更清楚了解的地方的藍圖。

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