確保早日獲得成功
“機會不會自己發生，是你創造機會。”
—克里斯·格羅斯（Chris Grosser）
為了在工作中建立動力，你必須獲得一些早期的勝利。
但是，根據情況，“獲勝”的意義卻截然不同。
依照你是處於起步階段、營運週期、重新調整陣營、
還是維持成功的情況，你的獲勝類型會有所不同。
基於四種情況獲勝
一旦確定了業務狀況，
就可以計劃正確的獲勝機會，以建立動力並保持成功。
邁克爾·沃特金斯（Michael Watkins）在
《頭90天：更快，更聰明地掌握速度的行之有效的策略》中
根據四種情況寫了關於獲勝類型的文章。
1.啟動勝利
建立合適的團隊並取得戰略重點是關鍵的勝利。
至關重要的是，你必須決定自己不打算做的事情，
然後必須對組織進行紀律，使其不去做。
2.營運勝利
組建合適的團隊也是潛在的早期獲勝的關鍵，
這是確定企業可防禦的核心
並在將組織與企業相提並論方面取得重大進展的關鍵。
3.調整勝利
贏得對變更需求的接受，
並灌輸一種緊迫感通常是早期的重大勝利。
4.持續成功
早期獲得成功是獲得成功的關鍵，
這是因為它可以幫助你贏得就組織的未來做出決策的權利。
釋放禁錮思想
以下是主要建議：
初創企業的勝利：
在初創企業中，
需要擁有合適的團隊，並專注於正確的事情。
在初創企業中，
需要擁有合適的團隊，並專注於正確的事情。
營運致勝：
在營運制中，就是要根據市場了解
你的獨特價值並發揮自己的優勢。
調整致勝：
在調整，這是一場艱苦的戰鬥，
如果不是每個人都同意有什麼需要改變。
當存在許多不同的優勢、觀點和預期能力時，這將非常困難。
持續成功：
在持續成功中，關鍵是真正確定成功的模式。
成功留下了線索，因此您可以回顧過去，
看看有什麼好的方法並繼續進行下去，
避免做得不好的方法或改變方法。
接著討論成功的滋味，
它類似於馬斯洛的人類需求層次結構。
如果你不了解基礎知識，則不必擔心會有更高的期望。
照顧好基礎知識並有正確的重點，就可以建立動力。
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