管理學大師彼得·杜拉克（Peter Drucker）的最佳教導
“沒有什麼事比有效地做事更無用，根本不應該做。”
—彼得·杜拉克（Peter Drucker）
彼得·杜拉克（Peter Drucker）是管理理念和有效性的領導者。
作為作家，管理顧問和社會生態學家，
他在塑造圍繞業務，創新，決策，領導能力，生產力，時間管理
和個人效率的關鍵概念方面發揮了重要作用。
他最早於1959年創造了“知識工人”一詞，並幫助開拓了知識工作的生產力。
彼得·杜拉克（Peter Drucker）挑戰現狀
在研究有效的決策技巧時，我最初偶然發現了Drucker，
我發現他在許多其他領域都有豐富的見識。
彼得·杜拉克（Peter Drucker）
用一種清晰的方式來表達自己的觀點，他挑戰了現狀。
我認為我最喜歡Drucker的地方是他表達自己知道是真實的事情的能力。
雖然我從未見過德魯克，但我還是以幾本書和引文的形式來研究他的遺產。
這篇文章是我學到的課程以及我最喜歡的Drucker語錄的逐步介紹。
彼得·杜拉克（Peter Drucker）的10則最佳教導
1.下半生有3個答案。
根據德魯克的說法，下半生有3個答案：
下半生見3個答案。
2.有3種創新。
根據德魯克的說法，有3種創新：
參見創新目標。
3.設置有效決策的界線條件。
根據可能性範圍或連續性來考慮成功。
了解重要決策的界限條件。
知道好看的樣子。知道決策需要滿足的最低要求。
不要依賴一切按計劃進行。知道何時需要放棄決定。
如果從一開始就認為失敗，那就不要走這條路。
請參閱有效決策的邊界條件。
4.鞏固你的全權委託時間。
弄清楚您有多少自由決定時間。
鞏固週一和周五的運營工作。
在星期二，星期三和星期四使用您的上班時間進行高優先級工作。
一周有一天在家工作。
請參閱鞏固全權委託時間。
5.首先知道什麼是對的。
首先要知道什麼是有效決策的正確選擇。
要做出正確的妥協，首先要知道正確的是什麼。
不用擔心它是否被喜歡，擔心它是否對。
知道什麼是對的之後，您可以妥協。
6.知道答案“您確實需要賺多少錢？”
了解生存所需的最低盈利能力。
知道最小值可能比您預期的要高。
計劃最小的獲利能力超過獲利最大化。
看看您需要多少利潤？。
7.知道你的時間。
時間是最匱乏的資源。你不能騰出更多時間。
你有你所得到的。充分利用它。記錄並分析您的時間。
考慮在緊急和不愉快的任務上保留最後期限。
有效率的人使其習慣於改善他們的時間管理。
請參閱了解您的時間。
8.徵求意見，不僅是事實，更是決策的依據。
知道決定就是判斷。從對事實的看法開始。
了解相關標準。
測試您對現實的看法。
參見 事實意見，以作有效的決策。
9.確定相關的決策標準。
知道要測量什麼。不管你測量什麼都不是答案。
這是關於判斷的。
找到正確的度量是冒險的判斷。
堅持有可供選擇的選擇。
請參閱什麼是相關的決策標準。
10.我們的業務是，將會和應該做的。
昨天不要花精力捍衛。
取而代之的是，將您的精力花在當今和未來。
彼得·德魯克（Peter Drucker）的18則很棒的教訓
除了我的前十堂課外，我還從德魯克那裡學到了其他幾個關鍵的課。
在考慮時間管理，如何做出更好的決策或如何考慮業務影響時，
我會定期從Drucker那裡獲取建議。
我認為，德魯克還為思考員工敬業度和賦予員工權力鋪平了道路。
圖片由laffy4k攝。
以下是彼得·德魯克（Peter Drucker）更多的啟示。
1.管理缺陷造成的四大浪費時間。
存在管理缺陷的四個主要跡象：
2.四種類型的問題。
了解四種類型的問題：
請參閱問題的4種類型。
3.五種不良的創業習慣。
5種不良的創業習慣是：
請參閱5個不良的創業習慣。
4.分權和簡化。
分散經營時，公司運作最好。
5.發展分歧而不是共識。
除非有分歧，否則不要做出決定。
分歧提供了替代方案，激發了想像力，
並幫助您突破了先入為主的觀念。
了解替代方案。知道為什麼人們不同意。知道雙方的問題。
參見發展分歧而不是共識。
6.專注於超越通用專家的個人效能。
您不可能在所有事情上都是專家。
您可以完善自己的知識並獲得基礎知識，
同時還可以專注於一些領域。
請參見對通用專家的有效性。
7.員工就是資產。
員工是資產而不是負債。
8.關注客戶。
企業的主要功能是為客戶服務，企業的主要目標是創建客戶。
9.選擇一半麵包而不是一半嬰兒。
半麵包總比沒有麵包好。
半個孩子總比沒有好。
見一半麵包一半嬰兒。
10.建立影響力和影響力的創新目標。
創新是您發展業務的方式。
創新目標面臨的主要挑戰是衡量相對影響和重要性。
參見創新目標。
11.知道時間在哪裡。
要管理您的時間，您需要知道時間在哪裡。
知道您在哪里花費時間的唯一方法是記錄時間。
記憶告訴您，您花時間在您認為應該花時間的地方，但這是錯誤的。
請參閱了解時間。
12.按目標管理。
設定目標並擺脫困境。
幫助疏通人員，使人員實現目標並賦予他們權力。
避免如何陷阱。
13.非營利組織提供的服務。
當您在工作中找不到成就感時，您可以通過志願為非營利組織找到它。
14.規劃您的遺棄。
計劃結局。確定承諾的期限，並在承諾周圍劃定一些界限。
如果您沒有足夠的時間完成它，請不要接受。
建立審查機制，以便您可以確定是繼續還是更改路線或停止。
當您停止某件事時，您會為其他事情騰出空間。
15.設定生產率目標。
結果是比較效果的最佳方法。
管理質量是一個關鍵的區別因素。
專注於持續提高生產力。
請參閱生產力目標。
16.設置資源目標。
您的企業需要吸引土地，勞動力和資本。
您的工作必須使企業和市場中的人們滿意。
下降的第一個跡像是失去了對有資格，有野心的人的吸引力。
設計工作以吸引和留住想要的人。
請參閱資源目標。
17.考慮為他人服務。
商業應該為社會做出貢獻，並為更大的利益做出貢獻。
18.設定社會責任目標。
將社會目標納入您的策略。
社會和經濟需要相信您的企業可以提供必要，有用和富有成效的工作。
考慮一下您對社會和經濟的影響和責任。
請參閱社會責任目標。
彼得·德魯克語錄
這不僅是他說的，而且是他怎麼說的。
德魯克有一種精確地釘住關鍵概念的方法。
他的一支筆將很多智慧和見識匯集到一口大小的金塊中，很容易分享。
以下是一些我最喜歡的名言語錄：
“根據決策的期望檢查決策結果，可以向高管們展示他們的優勢，
需要改進的地方以及缺乏知識或信息的地方。”
“企業文化是喜歡鄉村文化。切勿嘗試更改一個。
相反，請嘗試使用已有的東西。”
“有效的領導力不在於發表演講或被人喜歡；
領導力是由結果而非屬性來定義的。”
“效率使事情做對了；效率是在做正確的事情。”
“採取有效行動，並保持安靜。
從安靜的反思中，將會出現更加有效的行動。”
“創新是企業家精神的特定工具。
該法案賦予資源以創造財富的新能力。”
“知識必須不斷地改進，挑戰和增加，否則就消失了。”
“做出正確的決定是每個級別的關鍵技能。”
“按目標進行管理–
如果您了解目標，則可以。90％的時間都不是。”
“管理層在做正確的事；領導正在做正確的事情。”
“我們所謂的管理大多數是使人們很難完成工作。”
“作為顧問，我最大的優勢就是無知，並提出一些問題。”
“如果需要天才或超人來管理它，任何機構都不可能生存。
它必須以能夠在普通人組成的領導下相處的方式進行組織。”
“不冒險的人通常每年犯兩次大錯誤。
敢於冒險的人通常每年犯兩次大錯誤。”
除非計劃立即退化為艱苦的工作，否則計劃只是好的意圖。”
“排名不會賦予特權或權力。它強加了責任。”
“營銷的目的是非常了解和了解客戶，
從而使產品或服務適合他並進行自我銷售。”
“預測未來的最佳方法是創造未來。”
“企業家總是尋找改變，對此做出回應，並將其作為機會加以利用。”
“生產任何東西的最有效方法是將一種產品生產
所需的盡可能多的活動集中在一個管理人員的領導下。”
“溝通中最重要的事情是聽到未說的話。”
“我們對未來的唯一了解是，未來將會有所不同。”
“工作的生產力不是工人的責任，而是經理的責任。”
“企業的目的是創建客戶。”
“沒有什麼事比有效地做事更無用，根本不應該做。”
“時間是最稀缺的資源，除非得到管理，否則別無他法。”
“如今，知識具有力量。它控制獲得機會和晉升的機會。”
“除非做出承諾，否則只有希望和希望……而沒有計劃。”
“我們現在接受這樣一個事實，即學習是與時俱進的終生過程。
最緊迫的任務是教人們如何學習。”
如你所見，德魯克為提高效率鋪平了道路，
你可以將他的見解和觀點應用於工作和生活。
延伸閱讀：
約翰·伍德(John Wooden)的最佳教導
蘇斯博士(Dr. Seuss)的最好教導課程
肯·布蘭查德(Ken Blanchard)的最佳啟示
領導者和領導力專家 約翰·麥斯威爾 (John Maxwell )的最佳教導
生命之巔峰 — 潛能大師金克拉（Zig Ziglar）
史蒂芬·科維（Stephen Covey）的智慧遺產
心靈雞湯作者傑克·坎菲爾德(Jack Canfield)的教導
