“雙贏法則說：
'不要按自己的方式或我的方式這樣做；
讓我們以最好的方式去做吧。”
—格雷格·安德森（Greg Anderson）

在《六頂思考帽》一書中，
愛德華·狄波諾（Edward De Bono）提出了組織和改善思維的框架。
六頂思考帽是從多個角度審視問題的一種方式。

切換帽子以改變你的想法

通過使用帽子這樣的比喻，
很容易通過切換帽子來切換思維方式。

主要思想是將破壞性論點轉變為建設性思維。

方法是讓人們戴上一頂假想的帽子，
這取決於當下需要什麼類型的思維

六頂思考帽一覽

根據愛德華·狄波諾（Edward de Bono）的
《六頂思考帽》中的六頂​​帽子：參見：《六頂思考帽》

如何使用六頂思考帽

可以用來表示帽子的一組問題例子：

問題的順序可能很重要。
例如，在專注於問題之前你開始思考解決方案是沒有意義的。

3個關鍵主題

以下是“六頂思考帽”的3個關鍵主題框架：

運用技能探索多種觀點

通常，當我們著眼於一個問題時，
我們可能會陷於消極方面或積極方面。
或者，我們可能僅從事實的角度看待它，
而忽略了我們對它的看法。

使用“六頂思考帽”，你可以通過為每個角度
戴上假想的帽子來探索問題的六種不同觀點。

這項技術可以幫助你作為一個獨立的人，
更加有力地探索問題並從你的思想中解脫出來。

對於團隊來說，這是一項強大的技術，
可以幫助團隊中的每個人從不同角度看問題。

假想的帽子還可以幫助人們走出舒適區，
探索另類甚至競爭性的觀點。

當每個人都同時戴同一頂帽子時，這是一件有力的事情，
因此每個人都在互相幫助，看到正面，負面和事實。

釋放禁錮思想

以下是從《六頂思考帽》中摘錄的主要內容：