“無法容忍—去慶祝的地方。
如果他們看不到你的真正價值，那麼是重新開始的時候了。” —佚名
成功過渡到新情況或角色的關鍵是什麼？
你如何學習，設置優先次序，制定計劃
並採取直接行動來建立動力？
如何獲得自信並為自己的成就充滿活力？
你可以採用一套行之有效的成功策略。
邁克爾·沃特金斯（Michael Watkins）在
《頭90天：各級新領導者的關鍵成功策略》中，
介紹了十個關鍵策略，這些策略提供了成功的路線圖。
十大成功策略一覽
沃特金斯確定了十個關鍵的成功策略：
沃特金斯（Watkins）解釋了關鍵的成功策略……
1.提升自己。
你需要圍繞著活動、進度和成就建立意識。千萬別模糊了。
邁克爾·沃特金斯寫道：
“這並不意味著要雇用自己的公關人員。
它意味著要從舊工作中擺脫束縛，準備接受新工作。
也許你會面臨的最大陷阱，假設到現在為止，
你在職業生涯中將繼續取得成功的因素。
堅持自己所知道的，極其努力地工作
以及高度失敗的危險是非常現實的。”
2.加速學習。
你需要學習小組的文化，你需要了解事情的運作方式
以適合你的更大系統。
你需要更好地了解事情的運作方式，
以便了解你的貢獻如何產生作用
以及在哪裡可以發揮最大的作用。
邁克爾·沃特金斯寫道：
“你需要在新組織中盡快爬升學習曲線。
這意味著了解其市場、產品、技術、系統和結構，以及其文化和政策。
結識新的組織就像從消防水帶喝酒一樣。
你必須有系統地專注於決定
需要學習什麼以及如何最有效地學習它。”
3.根據情況匹配策略。
你需要確定人員、流程和產品
是處於啟動、周轉、重新調整還是維持成功的情況。
這將幫助你適應和調整你的方法，
因此與違反常規相比，你可以更具有成效。
邁克爾·沃特金斯寫道：
“沒有成功過渡的通用規則。
你需要準確地診斷業務狀況並闡明其挑戰和機遇。
例如；新產品、流程、工廠或全新業務的初創企業所面臨的挑戰
與擬在面臨嚴重麻煩的產品、過程或工廠轉型時所面臨的挑戰截然不同。
明確診斷情況是製定行動計劃的必要先決條件。”
4.確保早日獲勝。
需要獲得一些早期的勝利。這有助於建立動力。
動機可以幫助你維持成功，
同時樹立信譽，使事情成真並完成工作。
“早期的勝利建立了你的信譽並創造了動力。
他們創造了良性循環，這些循環利用了你投入組織的能量，
使人普遍感覺到好事正在發生。
在最初的幾週內，你需要尋找機會來建立個人信譽。
在開始的90天內，你需要確定創造價值，
改善業務成果並更快地達到收支平衡點的方法。”
5.談判成功。
你需要與你的經理一起釐清成功的模式。
這包括與老闆進行5次對話，並就你的90天計劃達成協議。
邁克爾·沃特金斯寫道：
“……由於沒有其他任何單一的關係很重要，
因此你需要釐清如何與新老闆建立富有成效的關係
並管理他或她的期望。
這意味著要仔細計劃一系列有關情況、期望、風格、資源
和你的個人發展的重要對話。
至關重要的是，這意味著就你的90天計劃制定並取得共識。”
6.實現一致性。
你需要讓事情與需要實現的結果和目標保持一致。
這將涉及到無權影響以及政治能力的影響，
並將你的想法付諸實踐。
邁克爾·沃特金斯寫道：
“……你在組織中的地位越高，就越需要扮演組織架構師的角色。
這意味著要確定組織的戰略是否存在，
使結構與其戰略保持一致，
並開發實現戰略意圖所需的系統和技能基礎。”
7.建立團隊。
你需要讓合適的人處於正確的位置，做正確的事情。
邁克爾·沃特金斯寫道：
“如果要承接團隊，則需要重新評估其成員，
也許需要對其進行重組以更好地滿足形勢的需求。
在過渡期間，最重要的推動因素之一就是
你願意進行艱難的早期人員募集召喚，
並且有能力選擇合適的人選擔任合適的職位。
在應對團隊建設挑戰時，你將需要既有系統又有戰略意義。”
8.建立聯盟。
你需要建立一個願意的聯盟。
你需要確定支持者、反對者和令人信服的人。
你還需要按順序建立動力。
邁克爾·沃特金斯寫道：
“你的成功將取決於你能影響你直接控制範圍之外的人的能力。
內部和外部支持聯盟對於實現你的目標都是必要的。
因此，應該立即開始確定誰的支持對你的成功至關重要，
並弄清楚如何將它們安排在你的身邊。”
9.保持平衡。
你需要在取得成果與帶動人們之間取得平衡，
並在你的腳下建立牢固的基礎。建立網絡很重要。
邁克爾·沃特金斯寫道：
“在過渡的個人和職業動盪中，你將必須努力保持平衡，
並保持做出明智判斷的能力。
在過渡期間，始終存在失去洞察力，
變得孤立和做出不好的聲音的風險。
你可以採取許多措施來加快
個人過渡並獲得對工作環境的更多控制。
正確的建議和諮詢網絡是必不可少的資源。”
10.督促每個人。
你需要幫助每個人都成功。成功是一項團隊運動。
邁克爾·沃特金斯寫道：
最後，你需要幫助組織中的每個人（直接下屬、老闆和同事）
加速他們自己的過渡期。
盡快獲得新的直接報告的速度越快，
對你自己的績效的幫助就越大。
除此之外，
系統地加速每個人的過渡對組織的好處是巨大的。”
評估你的成功
既然知道了成功的關鍵策略，那麼如何檢查自己是否步入正軌？
可以使用一系列診斷問題來檢查自己是否步入正軌。
重要的是，策略的總和要比各部分要好。
在將策略付諸實踐時，
請確保你評估自己的成功並做適當調整。
釋放禁錮思想
這套策略在現實世界中非常紮實。
這不是理論上的成功-這些策略行之有效。
我在工作中運用了這些策略來獲得結果。
以下是主要建議：
但實際上是一個非常簡潔的集合，
當合併使用時，可以產生出色的結果。
靈活適應。
是什麼把你帶到對的方向，不致發生錯誤。
他的好主意沒有運用網絡。
網絡對你有用或有礙於你。
為什麼要把岩石推上山？
如果你的計劃未能按預期進行，
那麼你還需要網絡的支持。
保持平衡的計分卡。
你的勝利將建立個人動力。
專注於大石頭。
這是關於專注於正確的事情。
這裡的秘訣不僅在於釐清團隊認為有價值的東西，
而且要確保自己騰出時間來處理困難的工作。
釘上一堆小東西太容易了，以至於成果微不足道。
將你的全力集中投入到某事中也很容易，
只是發現企業裡，你的經理或團隊在不在乎。
找出重要的內容並釘上釘子。
這不是錘子。
這是一個可調整的方法和措施框架，
你可以利用這些框架來確保
自己在做正確的事情，正確的方式並保持平衡。
這裡最大的見解是要謹記，
你的人員、流程和產品可以處於不同的成熟度級別。
診斷你的投資組合將為你提供更好的優勢，
因此你可以選擇正確的策略。
如果你想成功，
請運用這些行之有效的做法提高個人效率，
這樣你就可以在新工作或任何工作中脫穎而出。
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確保早日成功
